企业集中式财务管理模式研究

邱艳辉

长春马瑞利汽车照明系统有限公司  吉林省 长春市130000

摘要：在市场经济不断变化背景下，企业财务管理模式、方式也随之改变。目前越来越多企业逐渐将集中式财务管理模式应用于自身发展与决策中，并取得良好效果。本文首先分析了企业进行集中式财务管理模式的优势与价值，在此基础上探讨具体应用措施，以期为相关企业财务管理工作提供借鉴。

关键词：企业；集中式；财务管理模式

    企业财务管理是组成企业管理的关键部分，对企业长期稳定发展以及日常有序运营具有直接影响。目前企业应用的财务管理模式较多，但集中式财务管理模式在现阶段较为常见。其是以计算机网络系统为基础，借助财务管理平台系统等对企业产生的所有财务相关数据进行处理、分析、核算与审计，从而实现对各部门的管理与控制，其有利于推动企业可持续发展。

一、企业进行集中式财务管理模式的优势与价值

   一方面有利于提升企业资金利用率。资金是企业得以正常运营的关键性资源，更是企业发展的重要支撑与保障。尤其部分为资金密集型企业，通过集中式财务、资金管理能够降低资金分散度，根据阶段或总体目标对资金资源整合的同时再优化配置，实现资金集中化管理，更有利于保证资金利用率与流通性，甚至降低资金短缺等财务风险[1]。另一方面有利于提升企业财务管理效率：一是在集中式财务管理模式下，企业财务信息、财务数据更加集中，并且在管理中可应用统一化核算标准，进而能够加强财务数据信息处理效率，保障了这一工作时效性；二是集中式财务核算可对企业经济业务类型适当划分，在此基础上更有利于账务的分工，尤其加强了对流水账务处理，更体现财务管理工作公开透明化；三是推进了财务管理人员集中化管理，在这一过程中各财务人员及其与各部门、各人员沟通更加方便快捷，且信息传递相对更快，进而从整体提升了企业财务管理效率与质量。

二、集中式财务管理模式在企业中的具体应用

（一）坚持资金集中式管理

    资金集中式管理是集中式财务管理模式在企业中应用的重要体现，通过这一管理措施能够实现对企业运营资金展开集中统筹、规划与管理，不仅能够减少企业经营中不必要资金消耗，还进一步减少了资金投放额度，同时加强了资金利用率，降低企业资金与财务风险产生，从而提高了企业经济效益。但在实际应用过程中需要管理层与领导层对企业整体情况有充分把握，掌握企业经营特点甚至优势，按照发展目标与经济效益对资金合理调配与管理，尽可能将资金投入到优势项目或具有高经济效益且低风险的项目及经营活动中，确保企业稳定运营。另外在集中化资金管理过程中应坚持资源共享，从整体角度进行资源优化配置，提升各资源利用率的同时减少资金或企业经营活动投入成本。

（二）合理构建全面预算管理体系

    预算管理是组成企业财务管理模式的重要部分，有利于保证企业决策科学性以及发展稳定性。构建全面预算管理体系能够保障集中式财务管理模式在企业中的有效应用，并且进一步提升了企业财务集中式管理的真实性与科学性。但为促使全面预算管理体系与集中式财务管理模式在企业中有效落实：首先，应注重加大宣传力度，对两者间的联系与作用深入推广，将其与企业运营效率、利润以及企业内部各人员切身利益相结合，以此加强企业全体人员参与认可；其次，在构建全面预算管理体系时，需及时完善企业资产框架，并将各部门、各子公司权限与职责明确划分、说明，防止出现预算管理漏洞或职责混淆等不良情况，在此基础上促使企业运营效率提升；再次，企业内部构建的全面预算管理体系应与企业实际相结合，必要时融合激励与监督机制确保预算管理能够充分落实；最后，企业应建立合理全面预算管理部门，由其负责预算编制、管理与执行情况，并且企业也应赋予全面预算管理部门一定权利，即将战略目标合理细分至企业内部各部门与各子公司，各部门或子公司在把握整体战略目标方向与自身应完成的工作目标逐层分解，结合自身实际情况制定阶段或总体发展规划与目标，并将制定结果反馈于预算部门，由企业全面预算管理部门审核后确定预算目标，以此对企业各经营活动实现全过程监督与控制。

（三）建立健全企业财务管理信息系统

    就规模相对较大的企业而言，其具有范围较广产业链、子公司众多的特点。其在应用集中式财务管理模式时通常需要收集大量财务数据信息，为提升工作效率，保证财务数据真实性，尤其体现财务工作公开透明化，有必要借助现代化技术构建完善企业财务管理信息系统[2]。如企业积极利用先进财务管理设施并融合互联网技术对已有财务管理信息系统不断完善，并将总财务管理系统与各部门或子公司连接，以信息化财务系统完成各项财务工作，包括财务数据信息采集、分析与处理等，借助网络平台完成其他部门或子公司等财务管理工作处理。另外各部门或子公司及时在财务管理信息系统中将自身财务情况及时反馈、定期汇报，促使企业掌握各部分生产与经营活动，并为企业经营决策提供数据支撑。

（四）加强内部审计

    为发挥企业集中式财务管理模式的积极作用，企业还应注重内部审计工作有序开展。首先，企业应保证内部审计不仅设计对各项财务管理工作进行监督与审查，还应保证内部审计设计企业发展目标与决策的审计与管理，利用内部审计帮助企业构建长期战略发展目标，提升风险预防控制水平[3]；其次，提升企业领导对审计工作重视，并通过设置内部审计部门与增加投入力度等多种方式提升审计地位与权威性，提高全体人员对内部审计工作的重视；再次，合理设置内部审计监管保障机制，使内部控制体系价值与作用充分发挥，强化内部监督效果，进一步提升企业内部审计质量与工作水平；最后，定期对企业内部审计工作人员专业素质展开培训，使其具备扎实专业理论基础上能够具备审计工作技巧，并明确法律法规，按照具体要求准确完成工作。

总结：综上，集中式财务管理模式在企业中的应用能够改善甚至解决以往财务管理工作分散、管理监督不到或财务风险较大等问题，并且集中式财务管理模式的应用使得人员管理更为集中，对预防财务数据信息不准确等情况具有重要作用。为进一步加强集中式财务管理模式在企业中的有效应用，还需要企业从多个方面着手不断改进优化，并结合企业实际情况与特点构建与之相符的财务管理模式。

参考文献：

[1]任祁伟.浅析大型国有企业集中式财务管理模式的利与弊[J].现代营销(经营版),2021,(07):58-59.

[2]史海萍.国有企业集中式财务管理模式探究[J].中外企业家,2020,(09):41-42.

[3]王秀梅.“互联网+”时代财务管理创新研究[J]. 行政事业资产与财务,2016,(27):79-80.