基于财务风险管理的烟草企业内控体系探讨

王晓霞

山东滨州烟草有限公司，山东 滨州 256600

摘要：近年来在社会经济快速发展以及经济全球化趋势逐渐加剧的影响下，我国各企业之间的竞争也随之提升。其中财务风险及其相应的风险管理工作水平所取得的效果直接影响企业今后的发展以及综合实力的提升，因此相关企业要想提升自身的综合实力，实现长远稳定发展目标，便需要从企业宏观角度进行分析，加大企业内部管理工作和财务风险管理工作力度，将企业财务运作风险管控在有效的防范范围之内。基于此，本文将立足当前烟草企业财务风险管理的实际情况，针对烟草企业内控体系中财务风险管理工作存在的挑战制定完善的风险防范策略，为烟草企业内控体系与财务风险管理工作提供参考。

关键词：财务风险管理；烟草企业；内控体系

引言

烟草企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，提升企业自身竞争优势，强化企业财务风险管理效果，为企业带来可观的经济效益，便需要相应管理部门将所有的工作重心投入到财务风险防范工作和内控体系管理工作中。烟草企业在今后的发展中必须立足于企业发展的实际情况进行分析，制定科学合理的财务风险管理与内控管理防范措施，将财务风险和管理工作的风险降到最小化，促进烟草企业健康、长远发展。

1 财务风险管理与企业内控体系概述

1.1 财务风险管理

烟草企业财务风险管理的主要工作内容便是对企业整体运行过程中可能存在或者已经发生的财务风险问题进行分析，结合财务风险发生的实际情况制定完善的风险防范措施，加大风险当饭力度，从而将烟草企业的经济损失降到最低，避免企业出现严重的经济损失影响企业的整体运行。财务风险管理工作主要包含对财务风险识别、风险度量以及风险防范等相关内容，其中最为重要的便是风险度量管理工作。加强财务风险度量管理工作不仅能够将烟草企业财务风险等级降到最低，减少企业的经济损失，还能够结合烟草企业实际经营情况制定完善的财务风险管理方案，提升财务风险管理整体效果，降低烟草企业的经济损失以及财务风险。

1.2 企业内控体系

企业内部控制管理体系主要是对企业自身进行管理的一种体系，为企业在今后的工作中能够正常运转以及相关财务数据的精准性提供保障。企业内控体系是现阶段烟草企业管理工作中最长间的一种管理方式，主要借助完善的内部控制管理来对企业有效资源充分利用，确保企业今后的生产经营能够平稳运行。

2 财务风险管理与烟草企业内控体系现状

2.1 缺乏完善的内控体系

由于烟草企业内部控制管理工作中涉及诸多的影响因素，结合烟草企业内控体系开展的现状进行分析，大多数的烟草企业并没有建立完善的内部控制管理体系相应管理制度的建立并没有严格遵循相关的法律法规以及企业内部的实际运行状况进行相应控制体系的制定，导致烟草企业现有的内控体系中存在严重的不足，造成企业内控管理水平低下，对企业资源合理配置以及有效应用产生严重影响。另外，由于缺乏完善的内控体系，烟草企业在日常工作中所指定的管理体系存在着诸多不足，使企业整体管理水平与管理效率之间存在着较大的差距。

2.2 管理与监督落实不到位

烟草企业虽然已经具备了相应的内控体系和财务风险管理制度，但是在实际工作中相关管理部门并没有充分意识到财务风险管理与内控体系的重要性，导致烟草企业财务风险管理与内控体系管理与监督落实不到位。造成这一现象的原因主要是因为，烟草企业财务风险管理工作与内控体系在制定过程中缺乏科学性，缺少严格的规章管理条例，企业员工工作懒散，积极性不高，不能够积极性参与企业相应工作，影响企业工作整体效率。其次，烟草企业内部管理工作人员的工作能力以及专业素养相对较低，不能够满足烟草企业管理与监督的实际需求。由于管理与监督落实不到位，烟草企业在经营过程中便会出现诸多的限制条件，加大烟草企业的财务风险，加大企业的经济损失。

2.3 财务风险管理意识较弱

在社会经济快速发展的背景下，大多数的烟草企业逐渐认识到加大财务风险管理与企业内部控制管理工作力度对企业发展的重要性。但是依旧还有部分烟草企业的风险防范管理意识较为薄弱，在企业经营管理工作中将所有的工作重心转移到怎样提升企业经济效益中，并没有制定相应的管理措施来规范财务风险关于与企业内控体系，这一工作弊端严重限制了财务风险防控与内部控制管理工作的开展。除此以外，由于烟草企业相关工作人员对于财务风险管理工作意识相对较弱，对自己的工作职能并不了解，这样不仅影响了烟草企业财务风险管理工作与内部控制工作的有效开展，还加大了企业的财务风险，为企业发展带来严峻挑战。

3 财务风险管理与烟草企业内控体系策略探究

3.1 构建完善的内控体系

为有效提升烟草企业内部控制管理效率，相关企业在日常工作中首先需要结合企业的实际发展状况进行分析，以此构建完善的企业内控体系，合理发挥烟草企业内控体系的实际作用与应用价值，确保相应管理工作能够尽快落实。烟草企业管理人员在构建完善的内控体系时，需结合烟草企业市场经济发展现状发展前景进行深入探究，明确存在的不足之处，构建完善的内控体系加强企业控制管理工作，提升企业整体工作水平。

3.2 建立严谨的管理监督体系

要想有效提升烟草企业的财务风险管理与内部控制工作，除了构建完善的内控体系以外，相关企业管理人员还需要结合烟草企业发展的实际需求来构建严谨的管理监督体系对财务风险管理与内控体系进行监督。首先，相关企业要站在财务风险管理与内部控制管理工作的视角进行分析，明确两者在实际运行中存在的不足建立严谨的管理监督体系，使企业相关部门以及企业员工能够明确相应的工作职能，并能够在严谨的管理监督体系下开展财务风险管理与内部控制工作。其次，烟草企业还要结合财务部门的整体工作模式以及相应的风险防范开展效果进行分析，优化财务风险管理班长内控体系能够充分发挥自身的作用，从而真正实现对烟草企业财务风险与内控体系的管理监督。最后，为了使管理监督体系能够在财务风险管理与内控体系中有效落实，烟草企业应在企业内部设立一个独立于其他部门之外的部门对财务风险管理与内控体系进行管理监督。

3.3 为财务风险管理与内部控制塑造良好环境

烟草企业要想在日常工作中提升财务风险管理的整体效果，提升烟草企业的市场竞争力，便需要充分发挥财务风险管理与内控体系的重要作用，结合烟草企业发展的特点与实际需求来构建良好的财务风险管理与内部控制环境。企业领导层要转变以往思想观念，对财务风险管理与内控体系对于烟草企业发展的重要性进行感知，将先进的管理理念融入到企业日常管理工作中，对内为企业的财务风险管理与内控体系提供充足的人、物、财支持，对外借助先进的信息技术向企业员工进行宣传推广，提升企业员工的责任感，使其充分发挥主人翁意识，为烟草企业财务风险管理与内控体系的落实提供帮助，提升企业整体工作效率，规避相应风险的产生。

4 结束语

综上所述，烟草企业要想在激烈的市场竞争中提升市场竞争力，便需要结合自身财务风险管理与内控体系运行现状进行分析，制定科学合理的策略推进烟草企业财务风险管理与内控体系的有效落实，在强化财务风险的同时提升内部控制管理水平，为烟草企业长远发展提供动力。

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