房屋建筑施工成本管理优化措施分析

李源

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摘要：成本管理作为一种有效的企业管理工具，在帮助企业有效控制成本、实现利润最大化方面发挥着重要作用。对于房屋建筑企业来说，成本管理的重要性不言而喻。它可以帮助企业合理安排和控制费用，大大节省资金，提高效率和生产力，从而使企业获得更高的利润。在各种资源不断整合、技术水平不断提高的现代社会，企业之间的竞争日益激烈。对于房屋建筑企业来说，为了在施工过程中创造更多的经济效益并有效提高竞争力，有必要优先考虑如何建立科学合理的成本管理体系，降低投资成本，提高经济效益。在此基础上，延边大学出版社出版、崔晓燕、张角主编的工业经济理论著作《建筑企业成本管理研究》一书，以提高建筑企业经济效益为基本出发点，分析了建筑企业成本控制的作用和重要性，提出了一种新颖而独特的解决方案。

关键词：房屋建筑；施工成本管理；优化措施

1建设项目成本控制的基本内容

1.1基本概况

建设项目成本控制的最重要方面是直接费用和间接费用的使用。这种类型的资本成本控制方法在建设项目中相对常见。一般来说，设计学科知识包括工程经济学和经济学知识。这类知识具有很强的专业性和适用性，经常用于建筑工程中。建设项目的施工成本管理主要包括对项目施工全过程中发生的各项费用进行估算和计算。通过各种工程和经济手段的介入，保证了工程质量，降低了资金成本，提高了企业的经济效益。建设项目成本管理包括两大部分：直接成本管理和间接成本管理。前者属于工程项目建设中发生的材料费、人工费等费用的管理；后者属于项目组织管理中发生的费用，如办公费、管理费等。建设项目的成本管理要求，编制建设成本计划应根据项目的具体情况和建筑市场上的材料价格。施工现场应进行成本核算和成本分析，并综合判断施工项目的实际支出与预算资金金额是否存在偏差。项目建设的成本效益应以数据为标准进行评估。

1.2原则

坚持责任与权利相统一的原则。在房屋建筑工程施工过程中，管理者必须对不同的施工队伍进行考核，制定奖惩明确的规章制度，提高员工的工作积极性和主动性，采用科学有效的考核方法，合理控制施工质量和成本。

坚持中间控制原则。控制的重点将放在施工的特定阶段，有效地分析施工过程中存在的错误，并全面了解整个施工过程，从而使成本控制贯穿于施工的不同阶段。

2房屋建筑施工管理发展的现状

2.1我国建筑施工管理制度不完善

我国企业工程项目成本问题是缺乏科学的施工方案。在制定施工方案的过程中，要注意安全，对人力资源和工程造价有清醒的认识，实现对工程造价的科学有效管理，在具体沟通方面，要做到有效协调，确保实际施工情况的合理运行，并针对各种施工情况管理应急预案。建设项目一般施工周期长、工程量大、施工过程复杂，因此在施工过程中存在许多质量控制和管理问题。建设项目中的质量问题关系到项目的安全问题。如果项目前期质量不达标，那么项目在应用过程中会存在许多安全隐患。一旦发现任何不合理的地方，应立即进行修改，投资和规模设计部门的设计应加强各部门之间的沟通。科学控制相关检测，加强管理力度，有效规范工程造价中的相关风险。

2.2住房成本结构管理不合理

当前我国工程造价发展的另一个因素是施工队伍管理组织结构的不完善。在管理过程中，各部门无法有效协调。在管理过程中，为了最大限度地提高经济效益，提高各部门工作的协调性和相关性，有必要依托当前的大数据信息进行网络化管理，加强各系统各部门的管理，加强各部门信息资源共享，完善自身管理组织架构。在当前的团队组织管理过程中，我国企业的经济组织存在着松散和不统一的问题。为了提高管理质量，有必要加强管理体系和组织结构的改进，以确保建筑工程团队在企业发展中有自己的地位。在施工过程中改进施工工艺，并根据施工的各个阶段确定各部门应承担的责任。

2.3落后的施工管理理念

由于我国经济发展起步较晚，工程造价管理理念相对落后，管理体制缺乏创新。与国外先进的管理方法相比，我国传统的管理方法还存在许多不足。作为建设项目进步和发展的灵魂，管理体系必须加强对当前企业管理的规范化管理，确保广大员工能够遵守企业管理和企业文化，带动企业经济发展。目前，我国工程造价制度的实施缺乏实际操作性，员工在工作中存在相应的认知误区，难以在经济管理中发挥相应的管理作用，不利于工程企业的健康成长。

2.4施工现场内容分工管理不到位

在工程施工过程中，缺乏相应的施工质量管理队伍，大多由施工人员带队进行工程施工，忽视了对施工质量的管理。施工管理应摒弃传统的管理观念。这就要求施工企业在施工过程中要有全新的创新思维，及时转变经营管理模式。施工质量管理决定了施工质量标准的实施。不符合施工质量标准会导致许多不容易发现的安全隐患。在建设项目的施工阶段，加强与施工质量和标准的对接，并将其层层细化到每个作业环节，确保人员与作业相对应，管理与监督相对应，每个作业都有相应的质量负责人。

3优化房屋建筑施工管理的措施

3.1强化人员管理

施工企业应首先重视对员工的专业培训，努力提高施工企业所有相关人员的综合素质，切实加强对施工人员的管理。施工企业应制定详细的管理计划，加强对施工人员的职业和专业教育，让每一位员工都能真正了解建筑施工管理的重要性，从而有效地增强了施工人员的责任感，保证了各项施工管理工作的认真完成。同时，企业应优化人员配置，因为施工过程涉及许多不同的领域和技能，因此优化各领域专业人才的配置是提高工程质量的关键因素。因此，企业需要加强技术骨干的培养，不断提高工程管理人员的业务能力和思想素质。

3.2优化安全施工进度控制

安全管理不仅影响建筑工程施工管理的进度和效率，而且关系到建筑企业未来的发展方向。这是决定企业施工人员命运的一个重大问题。企业应在工程施工过程中加强对施工人员的安全意识教育，严格遵守各项规章制度。同时，为了提高效率，企业应加强施工进度控制的优化过程，特别是在制定工程计划和进度时，应具有前瞻性和前瞻性，根据施工条件和合同要求控制进度。在制定施工计划时，安装人员也应参与其中，并做好土建和安装工作的结合，以确保机械设备、人员和材料投入能够满足施工需求。施工企业还需要加强分段控制措施，根据总体目标制定严格的周计划和月计划，确保工程项目的顺利实施。

3.3完善物资管理体系

房屋建筑工程的物资管理是影响工程质量和进度的重要因素。实物管理不仅直接影响建筑的整体效率，而且影响房屋建设的质量和进度。因此，建筑施工企业应做好建筑材料的采购和仓储管理工作。在采购材料之前，他们应该对各种物理性能进行充分的分析和选择，以确保材料的高质量和最优价格。施工企业在材料验收过程中，要严格质量检查，及时发现和处理劣质材料，确保工程施工进度不受影响。由于一次性采购的建筑材料数量多、种类多，施工企业人员必须做好仓储管理，制定全面的分类计划，并做好详细记录。

结语

综上所述，本文主要论述了建筑施工管理过程中的优化措施分析。面对建筑施工管理中的复杂项目，如果在施工过程中没有实现合理有效的管理，不仅是对建筑施工质量的不负责任，也是对住宅和用户的最大威胁。因此，实施合理的优化措施具有重要的意义和作用。结合建筑企业的基本情况和具体施工步骤，希望今后能有更多的相关人员做好管理工作，切实保障建筑企业的发展，促进房屋建筑产品的质量提升。

参考文献

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