建筑工程技术管理控治

周东 ,许立立 ,于晋甲 ,许翔

内蒙古一机集团新兴建筑安装有限责任公司

内蒙古自治区包头市014030

【关键词】建筑工程;技术管理;策略探究

建筑工程是我国经济的重要组成部分，建筑业的发展，近些年来受到了社会的关注。居民将自身的居住环境和幸福指数与建筑行业挂钩，而建筑工程技术管理的水平，直接影响了建筑工程的施工质量。

1、建筑施工技术管理的原则

进行建筑施工的企业的最主要目的是追求经济效益，因此，在进行建筑施工时，一定要尽可能地节约成本，在一定的成本范围内开拓新的市场，把握市场风向，减少投入，收获更多的产出，在秉持经济效益原则的基础上，保持项目的质量，减少不合理的开支和浪费现象。

在施工现场管理时，一定要符合大生产的客观要求，做到对施工现场的科学化管理，运用现有的资源保证每项工作都能够进行安全的开展，科学合理原则要求工人们的积极性和创造性都要有所提高，在进行工作时，一定要有规范的流程和操作。

在建筑工程施工的过程当中，一定要做到规范化和标准化，标准化和规范化作为一个原则，应该是操作人员们必须遵守的基本要求，只有这样才能使现场的工作秩序井井有条，提高施工的管理效率和工作效率[1]。

2、建筑施工技术管理的内容

2.1施工的用地范围

进行建筑施工工作时，用地范围并不是无穷无尽的，因此，在进行工作之前，一定要对施工的用地范围进行具体的界定，再进行施工活动时，一定要保证施工现场是相关部门批准的，如果在施工的过程当中需要临时占用红线之外的场地，一定要提前向相关部门提交申请，相关部门同意申请之后才能够临时占地。

2.2布置施工总平面

施工总平面设计是整个施工现场当中最为重要的部分，在施工总平面设计当中，能够看到每个功能区施工现场平面设计的水平，体现了整个现场管理的水平。若施工总平面设计水平非常高，那么就可以使得施工的每一个过程都能够独立的进行，做到互不干扰。通过布置施工总平面，能使施工质量得到提升，同时也更有利于对施工进度进行管理。

2.3对施工现场进行检查

确保施工现场不出现安全事故是非常重要的，所以当施工总平面的设计通过之后，施工人员应当加强对施工现场的检查力度，这主要是因为总平面设计的布置与现场的实际环境会出现很多不同的地方，所以施工人员应该再符合管理规定的情况下，寻找设计布置的不足之处，不断使施工环境能够得到良好的维护。

2.4调整现场的平面布置

施工现场的平面布置需要不断地调整，只有这样才能够检查出现场的问题，这主要是因为不同的施工阶段，有着不同的需求，所以要根据施工內容的变化来合理的调整现场的平面布置，施工现场应该是一个变动的集合，对施工现场平面布置进行一个动态化的管理，令操作人员们的工作能够更好的进行，不过在调整时也不能次数过多，过于频繁，这样是不利于操作人员们的工作的。

2.5清理转移垃圾物

保持施工现场的干净整洁，体现了这个施工现场的文明程度，因此，当工程结束之后，管理人员应该对施工现场进行及时的清理，对一些临时性的设施进行拆除，同时对剩余物资也要转移到下一个新的工作场地。

3、建筑施工管理中存在的问题

3.1技术管理方面的问题

施工基础上存在的问题直接导致整个施工质量的优劣，所以要高度重视技术管理方面的问题。但是在建筑行业发展的过程当中，往往存在着施工技术管理，施工流程管理和施工人员们发现技术问题并不上报的现象，这主要是因为上下级关系不和睦，各个部门的人员都在进行表面化和形式化的沟通，导致管理部门与施工部门之间的联系被切断，使施工技术管理方面存在的问题得不到及时的解决，这不利于建筑施工管理水平的提高，同时，技术管理方面的问题会导致整个施工进程的延迟，严重者可能会导致施工现场出现安全事故。

3.2项目管理存在问题

建筑施工的类型非常的多，因此从设计到管理也面临着很多的问题，那么在项目管理中会存在大量的问题，目前很多施工企业在管理方面都会根据自己的实际情况来设立多种多样的理类型，不过在施工方面出现了很多问题，恰恰都是因为施工管理分类导致的，这主要是因为我国目前并没有对施工管理制约，有一个明确具体的规定，导致制约了工程管理的发展。

3.3安全管理问题

施工管理是一个比较高危的行业，所以在施工的过程当中应该注重安全管理，不过从施工管理制度和安全保障工作方面来看，安全方面的管理问题仍然层出不穷，很多施工现场并没有督促的安全小组，同时也没有注重施工现场的安全性[2]。

4、建筑施工技术管理存在的问题的对应策略

4.1对技术管理进行细致的划分

施工技术管理一定要得到任务的划分，通过制定严格的工作流程，使上下级员工关系得到和谐的发展，严令禁止，避免在工作的过程当中带入私人情绪，促进上下级的沟通和每个部门之间的沟通。

4.2企业应该加强自身的管理

很多企业在施工管理的过程当中，往往过分倚中政府的管理，这主要是因为它们钻了相关规定的空子，认为只要不违背国家的相关规定，就可以将一些问题推给政府，这种做法是十分错误的。企业可以在不违背相关规定和政策的基础上，对现有的管理制度进行一个良性的改良，通过实践找出自身的不足之处，加强自身的管理，从而令建筑施工技术管理水平能够得到不断的发展[3]。

4.3重视安全管理问题

安全管理问题时刻都应该摆在建筑企业施工过程当中的第一位，安全第一，生产第二。要建立惩罚奖励机制，通过这种机制，令管理者和施工人员都能够树立安全的意识，通过制度进行约束，管理者做到以身作则，管理者提高自身的安全意识，而施工人员也会在这种制度的约束下不断规范自身的行为，提高自己的安全防范意识，令施工现场的工作人员都能够在一个安全的环境下工作，比如说在工作的过程当中佩戴安全帽，不乱搭电线，同时做好相应的防火工作。这些都是加强安全方面的管理措施，通过加强安全管理，有利于使企业的社会效益达到一定的程度，同时也能够令企业的经济效益上升。

结语

实践证明，在房屋建筑工程项目施工生产过程中，在项目部这一组织层面建立科学的质量管理体系对确保项目资源的合理配置，使项目按预定的计划轨迹运行，从而达到对项目质量，工期和安全以及成本等方面的管理效果非常显著。

参考文献：

[1]袁正先.知识经济与技术创新.科学与科学技术管理.2006（11）：79-83.

[2]吴晓红，.技术管理在建筑工程中的重要性分析[J].黑龙江科技信息，2009，（26）：240.

[3]李志坚.建筑装饰技术管理要点[J].中国新技术新产品.2009（11）.