房建工程施工管理中的方案运用与精细化管理

赵子良

中建八局第四建设有限公司   山东省青岛市   266100

摘要：随着经济水平的不断发展，人们对房建筑工程的质量要求也越来越高。要真正提高房建筑施工质量与房建筑企业的经济效益，必须采用科学的管理方式。而将精细化管理运用到房建筑工程建设之中，一方面可以有利于提升施工单位的口碑，保证市场竞争力，另一方面也有利于施工单位获得更高的经济效益。

关键词：房屋建筑；施工管理；精细化管理

引言

现阶段，随着房屋建筑工程行业的不断发展，精细化管理应用于房建工程施工中，可以有效优化房屋建筑工程各施工环节，保障工程的顺利实施。同时，工程建设人员结合精细化管理模式，可保证房建工程的质量及工程建设进度，提高整体工程建设的综合质量。

1精细化管理在房建工程施工管理中的意义

精细化管理在房屋建筑项目建设中具有显著的优越性，它不但能提高施工效率，而且能为企业在竞争日益激烈的市场中赢得一席之地。精细化的施工管理可以做到逐步优化施工工艺，在当今的市场竞争中，房屋建筑企业要想得到长期的发展，必须转变观念，优化经营模式，建立健全的施工管理制度，这样才能在市场上获得长期发展，精细化管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量的重要手段，有利于企业构建发展的长远蓝图。另一方面，随着房屋建筑成本的增加，使得房屋建筑企业的收益越来越小，因此，只有进行精细化的管理，合理安排项目的资金，降低成本，才能使房屋建筑公司的经营管理得到持续的优化，进而提高企业的效益，达到低投入高收益的目的。现代企业之间的竞争不仅仅是经济上的较量，更重要的是公司的声誉，施工企业在进行项目工程施工管理的过程中，通过实施精细化的管理模式，也会为公司树立一个良好的形象，有利于公司开拓新的市场，扩大公司规模。在当今的市场环境下，众多的外部因素也影响着房屋建筑公司的发展，所以对于房屋建筑公司而言，也有必要从精细化管理的视角进行切入，从而让管理效益转化为经济效益，最终提升自身的经济力量和品牌影响力。

2房建工程施工管理存在的问题

2.1安全管理工作不到位

在房屋建筑工程施工管理工作中，往往存在着未切实落实安全责任制的问题，导致工程质量无法达到有关职能部门制订的安全施工标准。例如，在实际管理中，没有对工地工人进行安全教育和培训，导致工地工人缺乏安全意识，缺乏必要的安全防范措施，存在各种违法的施工行为，严重影响了工程的正常开工，且为后续的施工以及房屋使用埋下了安全隐患。

2.2管理方法过于陈旧

在当代社会中，各个行业领域中的竞争压力都在逐步加大，企业想要落实可持续发展目标，则必须对原有的管理理念与技术手段进行创新。房屋建筑工程行业作为支持国计民生的支柱性行业，其中的竞争压力不言而喻。施工环境相对复杂，为了保证施工流程的顺利推进，提高各个施工环节的整体质量，必须要制定出相对应的管理制度，并积极运用现代化的管理手段。但截至目前，由于受到多方因素的影响，房屋建筑工程项目在施工过程中仍然表现出了诸多问题，企业目前所制定出的施工管理方案过于粗放，所选择的施工管理方法也过于陈旧，忽略了施工环节中可能存在的一系列安全隐患和质量纰漏。这在很大程度上影响到房屋建筑工程项目的施工效率与工程质量，并不符合精细化施工管理工作的开展要求。

3精细化管理在房建工程施工管理中的应用策略

3.1树立精细化管理和科学管理意识

房建工程施工单位要树立先进的精细化管理理念及意识，充分加强房建工程建设精细化管理的力度，并重视相关监管方案的制订和实施，提升房建工程精细化管理水平。企业内部可以定期开展精细化管理方面的培训讲座，对相关工作人员进行培训，进一步提升相关人员的重现能力和素养，树立精细化管理理念和意识，做到活学活用，通过科学的精细化管理手段进行工程建设管理。

3.2构建精细化的施工质量管理制度

实施精细化的房屋建筑工程施工管理，需要拥有一套完善、合理、有效的管理制度作为支持。同时，施工单位还要依据具体情况落实规范、有效的房建工程管理规定，使管理制度真正的应用于实际的施工管理工作之中。其中，施工单位需要重点观察相关责任制度是否能够得到全面的落实，施工机械设备是否已准备完好，机械的可操作性、性能、型号是否符合施工规范等。而且建材对房屋建筑施工的影响较大，应用时要确定这些材料是否具备施工的资质，或者通过质量检验，以确定是否符合要求。而且还要从绿色的经济角度进行切入，房屋建筑工地的施工状况是否符合城市、卫生部门的有关规定，以及是否会对周边生态环境产生不利影响。这些内容都需要在管理制度中得以呈现。最后，施工单位也要尽量避免在恶劣的气候条件下进行施工，若要加快进度，必须确保照明设施满足工地的安全要求，避免出现施工事故等问题。

3.3进一步增强施工安全管理的水平

在施工房屋建筑中，建设结构安全和工作者的人身安全、机械设备质量之间均有极大关联。因此，想要增强建设结构稳定性以及可靠性，提升安全工作管理效果，减少安全风险的发生，房屋建筑企业就应进一步强化工作者的安全管理的意识。首先，房屋建筑企业应结合精细化管理要求，对所有施工环节制定合理的安全检查标准，整合对施工安全带来负面影响的因素，有效开展调整工作，增强房屋建筑结构稳定性以及可靠性。其次，房屋建筑企业应进一步优化安全管理体系，积极落实安全工作，以此增强房屋建筑项目安全管理的效果。最后，房屋建筑企业应针对可能对施工安全带来影响的因素做调整，最大限度减少施工安全风险的形成机率。另外，房屋建筑企业要重视安全培训工作，增强施工者的安全意识，防止安全隐患的发生，为房屋建筑行业的长足发展奠定坚实基础。

3.4加强房建工程施工成本精细化管理

在工程建设企业进行招投标工作前，相关管理人员可结合精细化管理手段对施工现场及规模等方面进行综合评估。同时，工程建设人员可参考企业招投标相关设计方案，并依据工程质量和招投标价格等标准，对工程建设施工成本进行综合评估，以确保施工成本的精细化管理，保障工程建设项目成本的有效性。工程建设单位要严格把控材料采购环节的精细化管理，其为工程建设成本支出最大的环节。在此环节中，采购人员要根据工程建设相关标准合理筛选材料供应商，相关房屋建筑企业还要在数量、质量、性能以及工艺方面对采购的材料进行精细化分类并择优选择。对于工程建设要求较高的建材，工程建设单位要先对材料样品进行实验检测，以确保工程建设的质量。另外，在材料采购初期，采购人员还要依据方案规划，秉承零库存原则进行采购，保障工程建设实施过程中建材的灵活进、退场，保障工程的建设进度。工程建设人员还要有效把控施工全过程中的成本控制。

结语

在我国当前的房屋建筑施工领域，精细化的施工管理措施也在不断得以落实。其中人力资源、房屋建筑材料、工程造价、施工进度、施工设备、施工制度、安全管理以及施工技术等各个环节，都需要体现出精细化的管理理念。只有如此，我国的房屋建筑施工质量才能更有保障，施工企业才能获得更高的经济效益，我国的房屋建筑行业才能得以健康可持续的发展。

参考文献

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