浅谈工程监理管理

卢云鹏,李根

河南皓方工程管理有限公司 河南省济源市 459000

摘要：在我国社会经济水平不断提升的大环境下，各类工程建设项目越来越多。在这种情况下，如何开展现场管理，提高建设质量成为相关单位所重点研究的内容。建设工程是一个长期性项目，具有参与单位多、覆盖面广、施工周期长等特点，为了保证工程质量，通常由监理单位在现场协调各项工作。

关键词：工程监理；管理；策略

引言

建设工程在开展过程中受到多方面因素影响会出现安全、环保、质量、进度等问题。这些问题的出现不仅会给施工单位造成经济损失，还会引发不好社会影响。所以在施工时，需要专业的监理人员对现场进行管控，协调各方面工作，从而保证工程项目顺利完成。

1建设工程监理规范管理概述

建设工程监理对项目施工来说有着非常重要的意义，关系到各个环节工作开展情况。具体工作内容包括咨询、协调、监督、管理等。是一种有偿外包服务。在工程开始前，建设单位委托监理单位对施工全过程进行监督和管理，管理标准为国家有关建设工程的法律法规和标准规范。坚持公平、公正的原则开展工作。从监理岗位职责来看，需要负责的工作有建设工程质量管理、进度管理、安全管理、材料管理以及成本管理等多个方面，以此来保证建设工程项目可以顺利完成，达到预期的建设效果。与此同时，还要对施工过程中产生的各类报告、台账等材料进行收集和整理，给后续工作提供支持。监理工作人员应明确建设工程的各项要求，同时掌握先进的管理理念和方法，加强现场协调和控制，实现高效的现代化工程管理。

2建设工程监理管理存在的问题

2.1监理制度需要得到完善

在建设工程的监理工作中，普遍存在制度不完善的问题，必须要得到改进和优化。因为起步比较晚的原因，导致我国监理体制比西方国家滞后一些，市场也不规范。特别是在制度构建和资质评估方面，更是存在不严密、不科学的问题，给后续监理工作带来了很多问题，这不利于建设施工工程的质量提升。此外，一些地方和机构更是没有对业主责权进行明确划分，所以在开展相关工作的时候，产生了业主过多干预的现象，不能发挥出监理的作用。此外，我国的建设市场监理价格机制也较乱，而且竞争非常激烈。很多监理机构为了获取经济效益，一味压低价格，导致监理企业低于市场价来竞标和完成职能，所以业务方面也存在一些问题，降低了工程监理工作的成效。

2.2监理工作人员综合素质不足

监理工作需要人来完成，因此人员的综合素质直接关系到监理工作水平。监理单位在长期发展中，应积极引入专业人才开展相关工作，但是目前部分监理人员的综合素质明显无法达到岗位要求，造成这种问题的原因包括以下几个方面：第一，监理单位准入门槛较低，在人员招聘时，不能对应聘人员综合水平进行充分了解，因此一些不符合岗位要求的人员进入施工现场，开展规范化管理很难达到理想效果；第二，随着社会形势和市场的变化，建设工程有关法律法规和标准规范不断更新，因此监理单位应及时对相关工作人员进行培训教育，使其符合工程项目现场管理要求，但一些监理单位并没有按要求开展这项工作，各岗位工作人员水平偏低；第三，一些监理工作人员岗位意识不足，在工作中存在马虎大意、思想麻痹等不正确心理，在工作中无法发挥监理岗位作用，降低了工程项目现场管理水平。

3建设工程中监理管理的策略

3.1加强施工单位的规范化管理

监理工作主要对象是施工单位，因此要想提高现场规范化管理水平，就要提高对施工单位的监督和管理：第一，与施工单位建立良好的沟通渠道，方便各项工作要求的传递，同时也可以最快得到施工单位的反馈信息，从而提高管理效果；第二，明确各项施工要求，将安全、质量、进度等形成系统的材料，以此来规范施工单位行为；第三，做好施工技术较低。根据工程项目施工情况，对施工单位进行技术交底，包括施工技术、工艺设备、人员组成、施工要求等。通过交底，使施工单位更清楚地认识到工程项目情况和自身需要完成的工作。

3.2建立工程的监理工作制度

监理机构也要建立相应的工作制度，从而促进这项工作的开展和进行，保证建设施工的质量。主要包括了设计会审制度、施工组织设计审核制度、开工报告审批制度、材料设备检验审核制度、工程质量验收制度、工程质量监理制度等。在施工之前，由总监理工程师、施工企业、技术人员召开会议，实施监理安全交底工作。在会议中要对各项工作进行明确，确定监理的范围和职责、义务。并且对专项施工方案进行审查，对于因为施工工艺和设施设备的变更，需要改变施工方案的，则要另外办理审批手续。工程质量的检查包括了设备材料、施工情况、隐蔽工程、分部分项工程等、事故处理制度等，针对这些内容进行详细的检查。此外，监理工程师要督促施工单位对施工危险源的情况，及时制定出应对措施，开展逐级安全技术交底的工作，做好记录工作。同时也要制定出关于安全监理的巡查制度，并且进行定期的巡查和监督，及时发现其中所存在的问题和不足，要求施工单位进行整改，保证整个施工的质量。对于其中产生的事故，则要由监理机构和建设单位共同制定出处理方案。处理结束之后，才能开展后面的施工。

3.3强化安全管理

安全管理是监理工作的主要内容，所以在进行现场规范化管理时，要将安全放在首位。在实际工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全管理要求。在施工开始前，应对建设工程项目的施工设计方案进行详细分析，明确安全管理重点，化解工艺技术伴随的事故风险等，以此来明确安全管理工作开展方向。同时，在施工过程中，要委派专业人员对施工现场进行危险源辨识和风险评价，形成风险管控清单，以此来开展隐患排查和治理工作。除此之外，还要配合施工单位对现场工作人员做好安全培训教育，使其掌握正确的安全技术和安全知识，保证工程项目顺利完成。

3.4提高监理人员的素质以及能力

为了发挥出监理工作的作用，也必须提高监理人员的素质和能力。对于监理机构而言，要对内部的人员开展培训工作，培训内容包括了施工质量监督、监理、安全、技术、设施设备等方面的知识。同时监理机构要加强对监理人员的职业道德教育，要求其严格遵循工作制度，不能产生违规违法的行为。在平时，监理机构也要对职业道德和规章制度进行宣传，培养监理人员的责任意识和安全意识。在培训结束之后要对他们进行考核，考核合格之后方可上岗。只有促使他们具备了一定的能力和经验，才能对工程项目中的问题进行勘察和确认，并且采取一定的措施进行处理。对于政府部门而言，也要加强对监理机构内部人员的审核，对于人员资质不符合要求的，必须勒令监理机构对内部进行整改。最后，监理机构更是要注重对人员的引进和招聘，所引进的人员需具备专业的能力和经验，并且能熟练使用经济控制手段、法律控制手段。如果经验和能力不足，就需要对他们进行培训，组织他们进行学习。可制定出关于监理人员的工作奖惩制度，提高他们的福利待遇。只有加强了监理队伍的建设，才能发挥出监理工作的作用以及成效。

结语

随着建设行业的不断发展，建设工程的各项标准越来越严格，要想保证工程质量符合建设要求，就要对现场进行规范化管理。

参考文献

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[2]方耀生.建设工程监理管理存在的问题与改进措施[J].住宅与房地产,2021(21):136.

[3]赵永春.建设工程监理管理存在的问题与解决策略[J].住宅与房地产,2022(24):124.