建筑工程管理中工程造价的动态管理与控制策略

李丽贤

台山市泉盛市政工程有限公司， 广东 台山 529200

摘要：建筑工程造价的控制应贯穿到建筑建设的每一个阶段,若工程建筑建设过程中出现超支问题,就会对建筑工程施工进度、质量等多方面造成干扰,对工程造成较大的影响,为此应对各个工作阶段进行调整与优化,完善建立贴合市场态势的工程造价管理体系,实现对施工成本的合理控制,强化建筑单位收益及工程项目效益,降低无用资金流失,确保工程的经济性。

关键词：建筑工程；造价预算；管理；动态管控

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

建筑工程造价工作是后续工程施工建设管理顺利开展与推进的基础，建设单位对工程造价工作是否进行了详细系统的分析研判，是否全过程开展动态管理等管控策略，直接影响工程造价工作成果。传统造价管理方式过于死板，缺乏机动性，一旦发生问题，会导致工作滞后，无法实现对工作的高效把控。而在动态管控下，企业所投入的人力、物力资源会得到更高效的利用，保证了工程整体的预算平衡，满足了工程的高品质、高水准建设需求。另外，在动态管控模式下，工程造价工作具备便捷性与灵活性，可以实时针对造价工作中的重点及难点调整工作方针，充分发挥动态管控的综合价值。

1建筑工程施工造价控制管理存在的问题

1.1工程造价管理观念落后

新时期，我国建筑行业发展水平不断提高，一些建设单位因为受到传统经营管理理念影响，使得工程造价管理和实际情况不符。例如，部分建设单位管理者不具备较强的成本管理意识，时常会出现工程造价控制问题，或者决算大于预算，一些管理人员掌握的理论知识比较片面，操作技能不强。在工程施工建设中，单纯按照统一标准对工程材料、设备实施静态化管理，没有注重对工程估算、概算、预算等管理，从而引发严重的“三超”问题。

1.2概预算编制不合理

导致工程造价超预算的因素比较多，概预算编制不合理是主要因素。在开展概预算编制工作过程中，应在施工前期进行，此工作应结合市场情况和施工进度落实。通过对概预算编制不合理因素调查，具体有以下几点：第一，原始数据和工程建设情况不符；第二，受到一些突发状况影响，没有及时处理，使得该预算编制偏差明显；第三，相关人员准备工作不到位，在实际工作中急于求成，使得数据采集不全面。概预算编制合理性不足，影响其预测和指导价值发挥，所以相关人员在概预算编制时，应采取相关措施进行处理，保证预算编制的可行性和合理性。

1.3管理体系有待健全

现阶段，虽然我国建筑行业发展迅速，但是在工程造价控制过程中，相应的管理体系不完善，在某种程度上影响工程造价控制效率和质量。我国在工程造价控制方面制定了一些规章制度，如建筑法等，但是法律条例有待优化完善，相关部门在落实相关条例过程中依然会面临各种问题。此外，我国建设单位内部造价管理人员综合水平和素养参差不齐，企业缺少对其专业培训，从而影响建筑工程造价控制效果。工程造价控制需要各个部门支持，如总包单位、分包单位、监理部门、设计部门等，任何一个工程造价控制环节如果没有充分落实，都会直接影响工程造价整体效果，无法保证企业经济效益。

2建筑工程管理中工程造价的动态管理与控制策略

2.1加强施工造价管理监督

在开展工程造价管理工作时，工程造价管理部门工作人员应对监督管理体系构建必要性进行深入探究，从造价控制过程中的资金数额、实施范畴、内容复杂性等多方面入手，对和工程造价控制相关的组成内容进行分析，让工程造价管理监督制度可以在明确各项要素的情况下，实现全过程动态管理。造价控制人员应对业务环节调查分析，并对各个环节造价产生的影响综合调查，便于调整造价管理方案，完善造价管理体系，给工程造价控制工作进一步推进提供良好条件。

2.2注重工程实施环节造价预算控制

建设单位应加强项目实施环节造价预算管理，在工程施工建设中，建设单位会投入大量成本，如果没有对此环节进行造价预算控制，可能会发生造价失控问题。所以，建设单位应从以下方面入手，加强工程造价预算管理。一方面，相关人员应采取可行性的管理对策，对工程成本进行控制，防止资源浪费。另一方面，建设单位应根据预算指标和要求规范施工，保证工程质量与施工进度满足合同要求。管理人员应加强工程现场管理，如合理分配建筑材料和设备，减少材料消耗。建设单位应对工程设备和人力资源进行优化分配，让各项资源实现高效使用。建设单位应对施工人员进行技术培训，让施工人员掌握更多专业技能和知识，提高工程施工质量与效率，减少工程造价预算超支现象发生。

2.3工程设计阶段造价管理

一方面，通过设定合理的工程造价目标，引导设计部门制订可行性的工程方案，设计方案制订应该从提高设计质量及优化设计功能等方面入手。在工程设计环节造价控制过程中，建设单位应重点了解工程建设费用和设计部门在设计过程中产生的成本，保证设计可以在了解工程总价的情况下展开相关工作。另一方面，邀请专业的经济师负责工程经济分析，对项目总体投资进行合理化设计，并严格对设计环节招投标工作进行管理，遵循公平、公正、公开的原则，引入公平竞争制度，通过邀请能力强、经验丰富的设计团队，保证工程设计质量，从而快速完成工程造价控制目标。

2.4重视对材料价格的评估

在建筑工程施工管理时，应从实际入手，对施工材料与设备科学管理，确定设备与材料成本投入量，保证工程建筑设计质量，提高工程造价控制水平。在实施工程造价管理工作时，管理人员应把工作重心放在施工材料使用量与材料价格上，结合市场价格变化，加强市场调查，深入到市场中充分调研，充分了解市场中各种材料与设备性能及价格变化。要想避免工程造价因为市场价格的改变而发生超预算的情况，应科学构建价格预测管理机制，了解预算资金变动趋势，把合理的价格预算作为根本，选择一些高水平、高质量的材料，对价格变化科学调整，预估差价，降低价格变化产生的影响，将其控制在合理范围内。在材料选择过程中，适当加入一些适用型材料，不使用质量不过关材料，防止由于施工问题而返工，增加对接人员数量，以最优惠的价格合理使用材料。

2.5科学构建工程造价控制管理体系

一方面，建设单位在进行工程造价控制时，每位造价管理人员都要掌握充足的管理知识，具备专业的管理意识，特别是在新时期背景下，应及时转变管理理念，优化管理体系，建立满足时代发展要求的造价控制制度，为企业创造更多的效益。另一方面，建设单位应主动和政府部门交流信息，联动成立造价控制管理部门，应用市场监督管理制度，对工程施工各个环节造价支出情况进行科学管控，严厉打击各种违规违法行为。除此之外，根据我国发布的相关法律政策和管理制度，对现有法律法规进行优化，将工程造价管理工作落实到位，动态监督与控制，如果发现违规违法行为，加大处罚力度，保证市场运行稳定性。

结束语

总而言之，在当前建筑行业全面发展中，行业之间随着市场环境不断变化，竞争更加激烈，给建筑行业提供新的发展机会的同时，也提出一系列考验。所以，为了实现建筑工程效益的和谐统一，应加强施工管理的要求，特别是工程造价控制管理，引进先进的管理技术，创新管理体系，规范管理流程，加强相关人员培训，提高其职业素养，引导工程造价管理控制工作有序开展，促进施工管理有效进行，推动建筑行业健康发展。

参考文献

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