精细化管理在建筑工程管理中的应用

陈玉飞

浙江省机电设计研究院有限公司

浙江省   杭州市   310051

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业快速发展，然而在建筑工程施工中，建筑工程质量的影响因素比较多，为进一步提高建筑工程质量，建筑企业应结合工程实际情况，科学合理应用精细化管理模式。

关键词：

引言

随着社会经济的快速提升，我国建筑行业得到新的发展，基础建筑工程数量日渐增多，在取得良好建设成果的同时，对工程管理工作提出严格要求，精细化管理的重要性愈发显著。作为现代管理理念，精细化管理在建筑领域发挥着重要作用，有助于粗放式管理模式的优化与完善，从而达到理想的管理水平。

1建筑工程管理中应用精细化管理的重要性

在建筑工程管理中应用精细化管理模式可以完善管理制度，在管理制度制定前，管理人员应该总结日常管理工作中出现的问题，并结合施工人员的切身利益，将施工人员的切身利益与工程质量和企业的持续发展进行联系，不断增强施工人员的责任心。同时，精细化管理的应用要求管理人员建立与施工人员沟通交流的桥梁，及时了解施工人员施工过程中出现的问题，从而制定有针对性的解决策略。通常情况下，建筑工程的施工周期比较长，采用精细化管理模式可以在很大程度上提高资源的利用率，减少资源浪费。施工时需要使用大量的施工机械设备和原材料，如果管理工作开展不到位，就会导致资源浪费。按照精细化管理的基本要求，管理人员应该重新对人力资源进行配置，发挥人力资源的作用。注重对施工机械设备的管理与养护，结合机械设备的使用情况制订机械设备管理和养护计划，确保机械设备时刻处于良好运行状态。做好管理和养护工作可以减少机械设备损耗，延长机械设备的使用寿命，从而为建筑企业节约一定的成本。另外，制定施工材料管理规章制度，精细化管理要求管理人员全面审核施工材料的质量，一旦发现质量不达标，必须及时处理，避免劣质材料使用到实际施工中。精细化管理的应用有利于提高建筑企业的综合实力，确保建筑企业在激烈的竞争市场中站稳脚跟。就目前的形势看，建筑市场的竞争比较激烈，采用精细化管理模式，可以帮助建筑企业节约大量的施工成本，保证建筑工程在预计工期内完成，帮助企业在业界树立良好的形象，提高企业的竞争实力。

2筑施工管理中存在的问题

2.1项目管理体系不健全、不健全

工程项目管理工作繁杂，特别是精细管理，涉及到的问题也越来越多，因此必须建立一个成熟的管理体系。但在国内，很多建设项目还没有建立完善、强有力的项目管理体系，对项目管理的某些细节没有清晰的规定，也没有形成一个完善的、精细的管理理念，很多管理规定都是公司拥有最终解释权，很容易引起争议。一些工程单位仅仅注重施工内容，而忽略员工的精细管理，缺乏一套完整的员工书面规范。很多员工的危险、违约行为并未被及时制止和改正。此外，公司内部也没有形成一个统一的管理目标与管理观念，缺少完整的奖惩制度，导致员工工作效率低下，无法进行有效约束管理，从而丧失了对员工的制约。总的来说，在很多的细节问题上，很多建设项目都没有得到充分的重视。

2.2存在严重的安全风险

在施工期间，未做好安全保护措施，未设置安全警示标识。在民用建筑工程建设中，会涉及到有关的机械设备的使用。某些电力设备在长时间使用后，会发生老化，若不及时对其进行有效地检测，将会造成安全隐患。这些问题若不从思想上加以重视，将对整个民用建筑的建设造成严重的危害。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1树立精细化工程管理观念

目前，在建筑工程技术不断深化发展下，建筑企业要想在工程管理领域中渗透精细化管理，需要在思想观念方面下足功夫，不断接受新鲜事物，转变管理观念与模式，进而保证工程管理工作更加科学合理开展。企业领导要给予高度重视，强化精细化理念宣传，重视管理技能教育培训，不断提升相关人员的专业技能，以此促进精细化管理的长久发展。借助企业文化这一软实力，提高工程管理相关人员的思想观念意识，严格按照精细化管理要求，不断优化工程管理模式，明确精细化管理目标，结合实际做好工程项目的调研与划分，制订相对应的精细化管理计划，便于后期管理。

3.2加强项目管理标准化

为实现施工项目的精细管理，要制定一套较为完善、行之有效的项目管理制度，实现科学化、标准化的管理，并把这些原则融入到总体工作中，使职工能够清楚地看到规范要求，实现管理的精细化。具体来说，专业的团队要按照项目的需要制定相应的规章制度，不仅对施工提出了更高的要求，对员工的意见也是敞开的。在施工过程中，施工单位应坚持公开、公平、公正的原则，向公司和社会公开有关的资料，敢于接受别人的监督。此外，施工单位还可建立一个有效的管理平台，将高效、先进的管理思想引进到施工现场，让施工单位的各项工作细节都可以随时查看，确保工程项目顺利实施。

3.3健全精细化工程管理制度

制度是治理的基础，也是工作的保障，如果不能形成完善的制度体系约束与管控工程建设，那么将导致整体管理流程过于混乱，不能为工作质量达标提供保障；同时也会出现安全隐患、成本增加等非理性情况，实际施工效果不佳。基于精细化理念下的工程管理要综合考虑工程项目的实际情况，加强制度建设，形成一套完善的工程管理体系，主要包括施工标准、监管制度、安全管理制度、质量管控制度、成本控制制度、人员招聘制度、设备租赁购置制度、原料采购制度以及岗位责任制等。在一系列的制度体系规范下，对各管理流程做出明确规定，分别设置对应的管理机构与岗位，优化人员配置，提供充足的经济支撑，全面推进工程精细化管理的层层落实。

3.4精细化管理应用到建筑工程施工中

将精细化管理应用到建筑工程施工中，既可以提高建筑工程质量，又可以提高建筑工程施工效率。第一，精细化管理要求管理人员充分了解每个施工环节，然后根据实际情况制订管理计划。同时，按照管理的相关标准要求，做好相应的管理工作。第二，针对施工过程中出现的问题，管理人员必须加以重视，对施工问题出现的原因进行分析，制定问题解决方案，降低施工问题对正常施工的影响。第三，在建筑工程施工中，管理人员应认识到精细化管理在成本管理中应用的重要意义，增强管理人员的成本管理意识，保证工程质量的同时降低工程施工成本。第四，严格控制施工进度，按照施工进度计划对工程进行管理，管理人员要落实精细化管理规章制度，推动施工在预计工期内完成。第五，在施工安全管理工作中，也应该运用精细化管理模式，管理人员要加大对安全管理知识的宣传力度，不断增强施工人员的安全意识，减少安全事故发生。同时，管理人员应不断提高自身的洞察能力，能够及时发现工程施工潜在的安全隐患，并制定安全防范措施。

结语

现代化与精细化管理理念及管理模式，对提升建筑企业的管理水平至关重要，能够最大程度地节约人力、物力与财力，提高企业的效益。现代化与精细化管理涵盖了施工工期、施工质量、施工安全、工程造价、投资决策、成本、效益控制等多个环节，加强上述各环节的精细化管理，能够帮助企业及时发现并妥善解决实际问题，促进我国建筑行业的长远、稳定发展。

参考文献

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