建筑工程监理现场质量控制分析

赵勇

泰州开源工程设计咨询监理有限公司 江苏省泰州市 225300

摘要：现阶段，我国建筑工程监理管理工作中存在的问题包括：监理单位没有按照相关要求编制有针对性的监理规划和实施细则；监理单位未能按照规定对具有较大危险性的分项工程进行管理；监理单位没有对施工单位的资质、安全生产许可证、相关人员资质进行审查；项目管理者未能按照规定执行带班制度。为解决上述问题，文章提出建立健全监理规划和实施细则，形成硬性约束规范。针对特殊性类型分项工程进行更加严格、细致地管理，通过多元化方式对施工单位的资质、安全许可证明、相关人员资质进行全方位审查，建立健全并严格执行施工现场带班制度，确保责任到人等创新建筑工程监理管理问题的方式。

关键词：建筑工程；监理管理工作；质量控制

我国建筑工程监理制度已实施了三十多年，对促进建筑业朝着有序、稳定的方向发展起到了积极的作用。在建筑工程施工中，工程监理的主要功能在于精准控制各个施工工序，并对施工细节与施工内容进行有针对性的指导，若发现有影响施工质量之处，应在第一时间内提出相应的整改意见。完善的建筑工程监理体系，可以在很大程度上提高施工质量，本文就建筑工程监理体系建设对施工质量的影响进行探讨。

一、建筑工程监理管理工作中存在的问题

1.1监理人员的专业水平较低

监理工作包含多个方面内容，非常复杂，需要有高水平的监理工作人员作为支持。监理工作人员不但需要了解与监理相关的知识，还应该对于设计、法律等专业知识进行分析探讨。从实际分析发现，虽然部分监理人员具有较强专业素养但整体实力较低，无法对于一些突发事件进行高效处理。

1.2监督与管理制度并不完善

房屋建筑监理工作的开展需要在法律法规允许条件下，根据企业所制定的监督管理制度进行。如果在这个过程中，尚未形成健全的监督和管理制度，很可能会阻碍监理工作的开展，导致监理工作难以被落到实处，执业能力不足，无法展现出监理工作价值。

二、建筑工程监理现场质量控制措施

2.1建立健全监理规划和实施细则，形成硬性约束规范

事实上，我国有关部门颁布的与建筑工程监理管理工作有关的“指导意见”和法律法规已经较为系统地对工程进展过程中可能发生的事故类型和应对方式进行了介绍。总体来看，只要监理管理人员能够全面参考这些指导意见，坚决按照法律法规的规定编制有针对性的监理规划和实施细则，则监理管理工作便成功了一半。而决定监理管理工作能否高效完成的另一半因素是监理规划和实施细则能否得到有效实施。良好的监理规划和实施细则是一回事，能否形成硬性的约束力是另一回事。比如在监理过程中，如果总监理工程师发现某些监理人员履职不到位，那么必须严格按照实施细则进行处理。需注意，进入“执法”阶段后，决不能讲“人情”。一旦开了先河，管理制度很快便会形同虚设，对管理制度的敬畏程度会大幅度下降。由此可见，制定管理细则并严格实施，是提高监理管理水平的首要工作。

2.2建立健全并严格执行施工现场带班制度

施工现场监理管理带班制度的主要内容并不难理解，事实上现场管理人员以及监理单位的负责人只需按照有关部门发布的要求和指导意见，选派专人进驻现场即可。比如按照我国住房和城乡建设部发布的要求，可根据建筑工程、装修工程现场建筑面积的大小，决定负责现场安全监理管理人员的数量；针对土木工程，应按照线路管道和设备造价等决定现场监理管理人员数量。如果工程规模较大，必须通过劳务分包的方式，使数量众多的施工人员在现场同时作业，则应按照现场具体人数的多寡决定监理管理人员数量。为了提高现场监理管理人员的责任意识，应明确告知相关人员，监理管理执业人员如果未能提高重视程度，放任施工现场的安全隐患、施工人员的错误行为于不顾，一经发现则应暂停其工作；如果因监理管理人员未能切实负责而导致施工现场出现重大安全隐患，则有可能导致其执业资格证书被吊销，未来5年内无法重新注册；如果情况更加严重，甚至达到违法犯罪的程度，则除了上述处罚外，责任人还会被依法追究刑事责任。需要明确一个观点，即已经取得在建筑工程现场参与监理管理工作资质的监理人员肯定已经接受过相关培训，对有关法律法规的具体内容必定十分熟悉。但“熟悉”并不等于“重视”。事实上，一部分监理人员对法律法规的敬畏程度不高，不乏抱有侥幸心理者。因此，需要以真实案例对这些监理人员进行教育，使其真正明确“责任”二字的具体含义，最终达到提高工程现场监理管理水平，严格执行带班制度的目的。

2.3提高监理工作的服务标准

当前建筑监理市场竞争激烈，工程监理单位若要保有优势，那么就要全面增强自身的服务质量与服务标准，要力争做到“人无我有”“人有我优”。并且要形成畅通的信息反馈渠道，虚心接受客户所提出的意见，全心全意为客户服务，以此来提升监理服务标准。当然，这也需要监理行业协会、政府有关管理部门积极参与其中，对现行的监理服务体系进行完善，并且还要严格按照规章制度来对工程监理单位的监理效果与监理质量进行考核。

2.4提高监理人员的专业素养

监理人员的专业素养在很大程度上会影响到建设项目的监理质量，因此要认真对待。一方面，工程监理单位要定期对监理人员开展职业培训，不断丰富监理人员的理论知识；同时，监理人员之间的交流与沟通也是极为重要的，往往能够在交流中碰撞出火花。另一方面，工程监理单位要积极引入优秀人才加入监理团队之中，并且要严格执行持证上岗制度，为优秀员工提供良好的职业发展前景与职务晋升空间，既要用感情留人，又要用高薪留人。

2.5做好施工过程中的组织协调

施工质量并不仅仅依靠施工企业，通常是各个相关单位共同参与其中而形成的，包括但不限于工程监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位、建设单位等，这么多单位的参与若要实现有序化，就需要工程监理单位在其中起到“润滑剂”的协调与沟通功效。对于一名优秀的监理工程师而言，他是有能力、有责任通过多种方式来做好沟通管理工作，确保整个建筑工程项目均处于“计划清晰”“目标明确”“信息畅通”的状态，只有让各个相关单位的工作目标达到一致化，才能够形成较好的建设产品质量。

结束语

综上所述，建筑工程监理管理工作并不是一项新工作，相反，在现代建筑工程中这项工作最终目的是提高建筑工程的综合管理水平，对容易引起恶性事故的安全隐患及时发现并予以排除，对施工单位在施工期间的错误行为予以指出并责令整改。如果有关单位、责任人不尊重监理人员的意见，拒绝执行整改要求，则监理单位应及时向主管部门反馈。总体而言，监理管理工作职责重大。若要做好这一工作，必须对常见的问题进行梳理、明确，通过多元方式对工作流程进行创新，最终达到提高监理管理水平的目的。

参考文献

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