建筑工程管理创新探究

杨双全

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摘要：在对建筑工程管理模式进行创新时，相关管理人员要明确自身工作职责，与其他部门人员共同商讨创新方案以及创新重点，以增强建筑管理工作的时效性为主，更加有序地实施当前建筑工程管理方案，将创新意识融入到不同管理环节中，从而增强整体管理项目，有效应对施工现场中所存在的问题，从而提高整体管理效率。

关键词：建筑工程；创新模式；应用及发展

引言

在最近几年，我国建筑行业发展已经初显成效，企业施工管理的模式创新是保障工程质量和效率的关键，同时也是前提保障，将会直接影响到工程整体的安全系数。施工管理模式创新同时还会给施工企业的市场竞争能力的增强带来冲击，在此种全新的社会发展形势下，对建筑工程行业的需要自然是非常增多，市场竞争的激烈性因而显著增加，建筑工程企业如果想要在日渐激烈的市场竞争中保证自己的屹立不倒，就需要在传统的建筑工程管理的前提下做好创新模式的应用，以此来促进建筑工程的整体管理质量的提升，此举具有相当关键的作用。

1建筑工程管理中创新模式应用意义

首先，建筑行业在国家市场经济发展当中占据着关键的地位，建筑企业的数量相对较高，为在建筑行业当中占据关键位置，有必要持续提高企业的竞争力。通过构建和按照工程管理当中的创新模式，可以构建更为科学优质的管理模式，最终契合现代社会的建设和发展需要，促进企业的核心竞争力的增长。通过对现代化科学技术的应用，具体且深刻地考量建筑工程中的每项因素，作出科学合理的管控，通过此种方法可以优化企业管理的思想，创新工程管理的形态，进而有效地推动企业核心竞争力额增长，使得建筑企业在未来市场中占据关键地位，此举是意义非凡的。其次，建筑工程管理模式的创新是非常关键的，尤其是能够为现代化企业知识管理和知识创新提供支持，可以推动企业的稳定持续发展。现代化管理理论研究拥有更为全面的信息的支撑，这将会给建筑企业的深远发展带来重大的支撑，同时其管理模式的创新还可以深度促进建筑工程的深远进步，最终建筑工程的质量和管理效率都可以获得全面的发展，进而满足建筑施工企业的长久发展需求，最终实现双赢。最后，管理科学是在贴合现实的情况下逐渐完成发展的，创新正是管理需求的全面需求，管理科学的存在可以为企业工程管理提供更为具体有效的支持，使得企业工程管理逐渐从理论过渡到行为，这将会给建筑企业的未来发展奠定坚实的基础支撑作用。所以如何促进理论和实际的相互连接便成为推进当前建筑企业建设和发展的重要支撑，而创新正好可以有效地满足此阶段针对管理科学的多样需要，使得未来建筑工程管理可以更好地发挥出其应有价值和作用。

2建筑工程管理创新策略

2.1做好对优秀人才的引入

持续发展的新型管理模式既能够为现代社会带来诸多便捷性，同时也为许多行业的发展带来了更多的可能，在推进开展建筑工程的初始阶段，传统的管理模式既要耗费较高的成本而且还难以达成足够良好的效果，发现问题的时间也相对迟缓。而创新管理模式的应用便可以极大程度地解决此种问题，在大数据时代的深度影响下，更加需要强化对网络的便捷性利用，以此来为现实生活提供服务和支持，此举意义非凡。通过对互联网技术和管理模式的创新整合，可以自然而然地节约许多人工精力和成本消耗，并且还能够实现对管理过程的精准简化处理。传统的管理模式是需要相应工作者进行长时间的经验积累和沉淀的，而依托互联网技术的形式则存在显著的差异性，管理过程更为简单便捷，对学习能力相对薄弱的工作者来讲，完全可以尝试着在未来工程中持续推广。

2.2创新现有的管理理念

管理理念是直接外化于行的，目前建筑企业在自身建设和发展的过程中，所执行的管理理念对于自身经营和管理的影响相当显著，是颇为重要和关键的指导思想，并且此种指导思想在今后建筑企业的建设和发展当中将会发出相当显著的价值和作用，甚至在相应程度上关系建筑企业的今后发展道路，所以为充分保障建筑企业可以在日渐激烈的市场竞争中谋求相应的位置，就有必要积极地形成正确的管理理念，以此来保障未来各项工作的开展有所依存。首先需要做到的就是充分联系企业自身的实际状况，科学合理地做好对建筑企业管理体系的打造和建设工作，在此体系的建设当中，建筑企业的管理者还需要综合考量和分析目前建筑业的市场发展情况，用于保障未来建筑企业工程管理机制可以更好地适应竞争日渐积累并且组成日渐复杂的市场。在建筑工程管理理念的有效支持下，相关建筑企业可以更好地保障未来管理工作的精益求精，最终有效地推动建筑工程的管理水准的增长，真正意义地彰显建筑工程管理的价值和作用，为我国建筑行业的持续稳定建设和深度发展奠定坚实的基础支撑作用，需要重点关注的是，有关建筑企业在创新优化工程管理理念的同时，还需要更为全面地招募具备充足的创新精神和创造能力的建筑工程管理工作者，以此来为企业自身的创新能力的增长奠定坚实的基础支撑作用。

2.3实现管理技术的改革

建筑工程企业需要持续提升在技术创新方面的投入，加大引入各种各样的优秀和先进的施工技术，使其成为未来工程活动的重要保障，在管理技术创新的过程中，可以使用科技含量相对较高的技术方法，构建更加完整健全的工程管理机制，持续优化完善其形态，用于保障在后期建设施工中可以迅速解决存在的问题，使得所有环节管理工作都有所依存，全面提升问题处理质量和效率。对先进技术方法的研究既可以保障建筑工程管理质量的增长，且还可以有效地提升建筑工程企业的市场竞争能力，对其未来建设和发展的促进作用无可忽略。在实际开展建筑工程管理的过程中，需要逐步提高技术研究的关注力度，将各种优质管理技术和信息技术全部融入其中，在持续积累经验的前提下，促进建筑工程管理质量的增长，为建筑工程企业的长久持续发展提供必要的支持。例如，可以强化对BIM技术的利用，BIM技术是将模型作为基底并且可以和建筑物的数据库相互连接的技术方法，是通过数值模型描绘建筑物的功能和物理性质的技术方案，是将多元化的信息共同呈现出来的信息化平台，能够为相应工作者完成工程管理提供更多的正向支持和辅助。

2.4开展科学的激励培训

在建筑工程管理的过程中，需要重点强化对管理模式和管理技巧的创新应用，促使管理工作被更为全面地渗透到所有细节中，逐步增强问题的分析和经验的总结，以此来保障目前工作思想的缺陷可以被有效弥补。比如在人力资源的管理方面，应该着手构建更为完整的激励机制，将员工的自我工作能力、工作成果和薪酬待遇相互连接起来。此外还可以为员工提供必要的培训支持，持续增强其专业理解和多元化能力，促进企业内部工作者的专业能力的增长。

结束语

综上所述，建筑工程管理创新模式的运用在促进企业生产力增长和综合效益的提高方面的帮助无可忽略，是目前时代对建筑行业的多元化需要。所以建筑企业有必要充分贯彻落实与时俱进的目标，积极地强化对各种各样的创新模式的应用，以此来开创符合自身管理的发展路径，进而切实有效地促进建筑工程管理质量和效率的增长，以此来促进企业竞争水准的提高，进而推进建筑工程质量的有效提高，这将会为国家经济发展提供更多的支持。

参考文献

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