建筑工程管理策略优化

王龙明

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摘要：建筑行业带动我国经济发展，随着人们生活水平不断的提高，对居住的要求也越来越高，在建筑工程施工中建筑质量的好坏是人们关注的话题。在社会经济快速发展下，建筑领域竞争日趋激烈，对建筑工程管理提出更高要求。为提高建筑工程管理效能，为建筑企业谋取更大的经济效益，必须加大建筑工程管理的执行、监督力度。文章分析了当前建筑工程管理现状，并提出了科学合理的控制措施，以期不断完善建筑工程管理体系，最大化地满足建筑企业经济效益和社会效益需求，推动社会经济持续稳定发展。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

在新时期，建筑工程管理复杂程度明显提升，如果某一个环节的管理存在问题，可能会产生较为严重的后果，导致建筑工程出现安全问题，降低企业的经济收益和社会影响力。

1建筑工程管理的现实意义

1.1提高企业市场竞争力

优质高效的管理保障，对于现阶段建设公司的市场竞争力具备重要作用。就建设项目而言，首先是招标，中标后，要根据项目的具体要求和特点以及建设能力和条件，签订相应的工程合同，使经济、科学合理的建设方案正式进入建设阶段。从招投标到施工规划再到正式施工，各个环节都要严格把关，比如建材的质量、价格、采购、使用等都会影响施工企业的利润。因此，选择合适的建设方案，完善良好的建设项目管理制度，能够有效降低工程成本，产生出最大的经济效益和社会效益，提高企业的综合竞争力。

1.2管理具有复杂性

建筑工程管理工作内容较多、时间跨度较长、责任区分较大，并需贯穿于建筑工程项目的全过程，尤其应将项目工程质量、安全管理、工程技术、施工材料、施工人员、设备调试、工程进度、资金控制等一系列工作管理到位，因此，建筑工程管理工作难度较大。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1不灵活的员工管理方式

现阶段，很多建筑工程人员素质参差不齐，人员不稳定，部分施工现场管理人员没有相应的施工经验，难以进行有效的质量控制。部分人员对施工专业知识了解不足，业务能力低。另外，建设企业没有从促进员工发展的角度去管理，对员工的管理不够灵活，管理者也不考虑员工完成工作的效果，只是简单的给员工下达工作。部分管理者也没有根据效果评价进行管理，员工在完成任务方面取得了不错的成绩，但没有得到及时奖励，影响了员工的工作积极性，无助于员工充分发挥潜能，因此企业应最大限度发挥员工的工作积极性，从而挖掘出员工的最大潜力。

2.2材料因素

材料是建筑工程施工必不可少的物质条件。在工程量不断增加，材料种类日益丰富的情况下，为了更好地保证施工质量，应进一步完善并自主创新管理方案。如果材料不达标，整体施工效果会受到严重影响。假若承包单位以较低的价格招标，在作业期内较易出现以次充好的现象，选用一些品质不佳甚至不合格的设备，采购的原材料规格型号、种类及主要参数无法满足实际原材料的要求。施工材料的质量影响着工程建筑的品质。管理工程材料的对策有：（1）科学合理地选择工程材料采购人员。采购人员应时刻关注原材料市场生产商的经营动态，加强对购置原材料的监察和检验，确保采购原材料的质量，防止出现伪劣工程材料。（2）施工管理人员应严格执行物资采购、原材料选取等相关管理制度，并根据相应步骤派发工程材料，严禁乱用工程材料，对材料的库存量、使用状况要及时记录。

2.3管理机制不够完善

随着我国建筑产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对建筑企业的关注度，更加重视建筑工程管理工作。尽管如此，很多企业在建筑工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。出现这些问题主要是因为建筑企业缺乏全面、科学、合理的建筑工程管理机制，所以，建筑企业必须不断优化、完善建筑工程管理机制。

3建筑工程管理的解决办法分析

3.1加强人员素质培养

加强人员素质培养属于基础性工作，可强化工程管理效果。工程管理涉及面较广，想要最短时间达到效果，就要发挥人才的支撑优势，注重人员素质的拔高。具体方法如下：其一，结合工程落实的各项要求，加强施工人员的培训。实践证明大中型项目中，交叉施工屡见不鲜，施工不确定因素多，想要保证工程管理效果理想，消除各类风险隐患，需从施工人员专业技能入手。施工人员素质最关键，其专业性和态度可直接影响工程质量。为此培训工作要分为两方面，一方面施工人员培训，具体措施是：组织专业技术的讲座，让人员掌握最新的技术手段，提高施工的精细化水平。另一方面，注重管理者的培训。在管理培训期间，需明确工程管理的责任，强化动态化监管的意识。管理者要对常见质量问题提前防范，引导施工人员规范施工，提高工程建设质量。其二，完善培训管理制度。为了不浪费培训资源，确保培训工作效果最大化，组建理想化施工团队，可在培训期间定期或者不定期组织工程管理的专业考核，借此强化意识，改善施工工艺。

3.2控制原材料的质量

工程建设所采用的原材料和机器设备在一定程度上直接影响了工程整体质量，原料的质量控制也是各大企业最关注的一项工作。因此，项目管理者必须对采用的建筑材料类型和数量进行严格控制。为确保初始的建筑材料合乎建筑规范，工程施工团队应提早对工程材料开展解析和检验，并由专业人员与经销商保持联络，保证所有工程施工的建筑材料可以持续供货而不耽搁施工工期。

3.3加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

结语

随着现代化进程的不断推进，建筑工程管理也要学会采用信息化管理的模式和现代化管理方案。计算机与建筑工程项目结合，信息管理平台应用到实际项目中去，收集施工现场和各环节的有效信息，方便各部门之间进行沟通，真正的将实体化的实践应用到数字化当中去。相信在不久的将来，人们还会探索出更加先进的建筑工程管理方法，并且对于现如今出现的建筑工程管理问题会有更好的应对措施。

参考文献

[1]刘庆杰,陶颐格,温广涛.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].价值工程,2020,39(35):141-142.

[2]唐松嘉.建筑工程管理的现状及控制措施[J].装饰装修天地,2020(7):121.