市场经济下建筑经济成本管理研究

孙宁宁

330227198109222023

摘要：社会体系的建立健全为经济的整体发展提供了重要支撑，这需要市场资源配置发挥积极作用，合理安排社会资源。市场经济要求企业与工作人员形成良性的合作关系，实现商品与劳务的相互流转，带动建筑经济成本管理在市场经济框架中获取更好的效果，保证建筑工程事业稳步前行，获取最大程度的经济效益。基于此，建筑企业应主动分析市场经济框架下建筑经济成本管理工作存在的短板，及时把握建筑行业的基本信息，正确定位自身的发展特质，保障在未来阶段的市场竞争中能够获得持续动力，提升建筑经济成本管理工作的有效性。本文主要分析市场经济下建筑经济成本管理研究。

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理

引言

社会体系的建立健全为经济的整体发展提供了重要支撑，这需要市场资源配置发挥积极作用，合理安排社会资源。市场经济要求企业与工作人员形成良性的合作关系，实现商品与劳务的相互流转，带动建筑经济成本管理在市场经济框架中获取更好的效果，保证建筑工程事业稳步前行，获取最大程度的经济效益。基于此，建筑企业应主动分析市场经济框架下建筑经济成本管理工作存在的短板，及时把握建筑行业的基本信息，正确定位自身的发展特质，保障在未来阶段的市场竞争中能够获得持续动力，提升建筑经济成本管理工作的有效性。

1、市场经济下建筑经济成本管理的价值意蕴

1.1建筑经济成本管理能够精准反映施工质量

在当前市场经济背景下，建筑工程项目体系由建筑经济成本管理与企业经营活动两个部分组成，二者之间的关系极为密切。通过多视角分析二者联系发现，施工质量将会直接遭受建筑工程项目中施工材料的具体影响，如此便需要科学定义其中的关联性。同时，应用经济成本管理工作，高效管理建筑企业的经济发展成本，提升建筑企业经济控制能力。

1.2建筑经济成本管理能够明确产品价格定位

建筑企业必须综合评估与调控建筑成本，把握市场竞争中的经济要素，全面评价建筑成本管理，如此才能够实现建筑产品价格的合理设置。同时还需要遵循经济效益最大化的发展原则，合理设计建筑产品的价格，提升市场对建筑产品的认可度与支持度，充分凸显企业的价值效果。

2、市场经济下，建筑经济成本管理所存在的问题

2.1建筑经济成本管理理念未做到与时俱进

近年来，不少建筑企业在经营发展过程中，没有认识到成本管理的重要性，不重视建筑经济成本管理，也没有及时更新管理理念，使得成本管理存在严重的思想滞后问题。建筑企业在项目预备阶段，需要结合项目建设要求、建设方式等来制定一个合理、高效的建设方案，明确整个项目从开始到完工需要投入资金的大概数额，只有保障项目建设方案的科学性和完整性，才可以让企业对项目风险做出准确评估，即使在施工期间遇到问题，也方便施工人员依照施工方案来进行排查。然而在实际当中，不少建筑企业在经营中对成本管理理念、手段等了解不够多，对现代化成本管理手段和思想的运用程度比较差，成本控制不到位，导致企业在市场经济中不能占据有利竞争地位。

2.2缺少完善的建筑经济成本管理制度

对于建筑经济成本控制工作而言，这并不是一项单独的工作，也不是某一阶段的工作，而是要从日常工作的各个环节入手，从方方面面来进行成本控制。但是就大多数建筑企业而言，其建筑经济成本管理能力不足，因为无法及时更新成本管理观念，不能及时贴合市场经济发展变化和正常变化对建筑经济成本管理所存在的问题进行全面分析和及时更正。而且，还有部分企业缺少专门的建筑经济成本控制部门，也没有专业的人员来负责此项工作，将建筑经济成本控制划分到财务部门来负责。这种管理模式虽然可以满足建筑企业短期内的成本控制需求，但是从建筑企业长远发展来分析，这种管理模式对企业发展会造成很大限制。而这些问题的存在都是因为建筑经济管理制度不完善，要想解决超经济成本问题、缓解企业经济压力，就必须要重视建筑经济管理制度建设工作，构建完善的制度为成本控制提供支持。

3、市场经济下建筑经济成本管理的优化改进

3.1明晰预算价值，规范采购任务具体流程与限定范围

建筑工程需要消耗大量且种类繁杂的建筑材料，因此要着重把控建筑工程材料采购工作，规避建筑工程企业的资源浪费。为推动建筑工程的发展效益得到整体优化，根据建筑工程成本花销的常规额度展开成本控制，相关单位应该将预算管理作为重点工作内容，从建筑工程生产厂家中选择资历最为丰厚的人员，委托其采购合适的项目工程材料，同时从此处了解建筑工程企业可能用到的优惠政策，降低材料采购以及原料运输的具体成本，实现建筑工程成本的整体削减。除此之外，建筑经济成本管理环节还需要制定出不同的成本管理标准，把握资源消耗的实际情况以及费用支出的相关事宜，清晰了解整体的数量界限，推动后续工作的有序开展，降低生产费用以及工程材料的浪费率。建筑经济成本管理工作需要立足于市场经济的宏观框架，运用旧有成本标准控制成本支出情况，掌握成本的实际应用状况，及时发掘成本标准中所存在的材料售后短板，从而迅速设计出详细的经济成本管理方案，调整其中的偏差，降低成本的损耗速率，获取更高的成本控制效率。随着建筑经济成本的逐步确定，需要总结概括实际与预期的差异，方便后续的成本核算工作开展。

3.2充分运用智能化技术加强成本管理

在智能化、大数据的新时代背景下，运用智能化技术能够有效加强成本管理。搭建招投标平台，实行电子招投标，在全国范围内将可获取的招投标信息形成大数据库，通过数据分析、比对，可以得到与中标相关因素的关联度，如企业资金规模、综合建设实力、履约诚信情况等，优化标书，重点突出影响中标率的优势因素。还可以借助信息平台，对收集到的面积、位置、用途等建筑工程相关信息归类整理，形成数据库，综合考虑环境等其他影响因素，对项目成本进行预估与测算。与市场上竞争对手做对比，预判其综合实力和可能的投标价格，编制符合自身需求的标书。实行建筑工程招投标一体化管理，搭建一体化平台，全程跟踪招标全过程，包括招标公告的发布、单位的报名及结果的公式，确保招投标过程公开透明，杜绝串标等违规行为。在勘察阶段，巧妙利用无人机等智能产品，可以解决传统勘察效率低、难度大、准确性低的问题，尤其在勘察地质条件、地下空间时，效果更佳，不仅可以降低成本、节省时间，还能减少隐患，避免不必要的返工。在项目设计时，应加强与设计单位的沟通协作，同时强化设计人员的成本意识，从成本和质量两个角度，不断优化设计。通过搭建信息化、智能化的云采购平台，全面收集录入、实时更新供应商信息和动态、建筑材料市场行情等，形成采购数据信息库，分析市场行情和趋势，为材料采购和设备租赁提供数据依据，有效降低采购和租赁成本。

结束语

综上所述，近年来，市场发展结构出现明显改变，房地产企业面临的机遇与挑战并存，成本管理具备的价值持续上升。不过房地产企业成本管理并不是一朝一夕就可以完成的，需要将这一项工作当作助推企业发展的重要手段，引入到企业发展战略以及管理任务当中，利用成本管理来获取更大的收益。

参考文献：

[1]温桃，袁志华，胡鹏，等.供应链采购管理模式下房地产企业与施工企业的合作共赢机制研究[J].中小企业管理与科技，2021(22):138-141.

[2]由畅，苏云丽.全过程工程造价管理在现代房地产企业“精细化”管理中的重要作用[J].世界家苑，2021(15):71.

[3]张静晓,穆锦.融资约束、委托代理与企业投资行为的异化——基于我国上市房地产企业的实证度量[J].北华大学学报（社会科学版），2021(03):87-95.[4]王永莉,徐浪,何潇蓉,张雅莉.大数据背景下绿色建筑成本管理问题探析[J].河北建筑工程学院学报，2022(02):137-141.

[5]孙传勇.基于大数据背景的企业成本管理问题探究[J].投资与创业，2022(06):165-167