加强路桥工程管理保证路桥工程质量

陈晨

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摘要：路桥施工的管理质量与我国运输行业的发展有着重要联系，作为交通工程的组成部分之一，当前路桥施工质量管理中存在着管理层质量管理意识不足、施工现场管理缺乏有序性以及施工中材料浪费问题严重等问题，为提高交通工程中路桥施工的质量管理效果，可通过完善路桥施工管理制度、提高全体工作人员整体素质、优化路桥施工方案、建立工程材料管理体系、促进路桥施工信息化建设发展等对策，以达到提高路桥施工质量的目的，在促进我国交通运输行业的发展中具有重要作用。

关键词：路桥工程；路桥施工；质量管理

　　引言

　　路桥施工质量管理在路桥工程项目中扮演者重要角色，高效的路桥施工质量管理不仅能够避免后期失误所造成的责任追究，大幅度提高投资企业的经济效益，同时能够有效提高路桥工程质量，为周边居民能够安全使用路桥建设提供良好保障[1]。但当前路桥施工质量管理依然存在许多问题，因此本文对交通工程中路桥施工中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出有利于提高路桥施工质量的改进对策，详细研究内容见下。

　　1路桥施工的主要特点

　　相比其他交通工程项目，路桥工程涉及面更为广泛，作业环境相对较差，具有施工周期长的特点，在经济效益方面，路桥工程的投资回收期也要长于其他交通工程项目。路桥工程项目所建设出的道路和桥梁，服务于人们的交通运输，由于涉及人们的生命安全，因此路桥施工的质量是路桥工程的重中之重，而前期项目审核则是确保路桥施工能够安全有序进行的关键，项目中任何一个问题都可能成为导致安全质量问题发生的关键，如果不能及时明确项目中存在的问题，严重时可引起重大事故[2]。此外，路桥工程的施工过程中，大部分工作均是施工人员完成，但是施工人员的施工环境相对恶劣，且人员流动性大，施工人员在施工时很容易发生意外损伤，因此在此期间保证施工人员的安全便成了施工管理中的一项重要工作。由此可见，路桥施工对质量管理的要求较高，只有有效提高路桥施工管理质量，才能在确保施工人员安全工作的前提下提高路桥项目的施工效率，提高工程质量。

　　2交通工程中路桥施工质量管理中存在的问题

　　2.1管理层质量管理意识不足

　　较强的质量管理意识可确保路桥施工能够高质量完成，并且在施工过程中也可有效避免安全事故的发生。但当前大部分路桥施工单位的管理层在质量管理意识方面依然十分缺乏，从而导致管理层对施工的质量及安全风险评估缺乏一定的关注，进而容易引起严重质量问题和安全事故，虽然我国目前已经制定了与交通工程质量规范与技术规范的相关的法律法规，但依然有大部分施工单位的管理层，更多的将注意力放在路桥工程的经济效益上，而忽略了路桥施工的质量问题，此外，小部分施工单位为了能够节省成本，往往会选择质量达不到标准的施工材料，从而严重影响施工质量，此外，为了能够加快施工进度，部分管理层还会有意缩短施工期，加重施工人员的日工作量，从而导致施工人员长期处于疲劳状态，进而影响施工效率，大幅度降低施工质量，最终导致路桥工程的质量显著下降[3]。

　　2.2施工现场管理缺乏有序性

　　由于施工环境较为恶劣，施工现场的经常出现管理混乱的现象，也是目前众多建筑企业十分常见的问题，虽然我国有关部门已经出台了一系列现场规范施工的政策，但是施工现场管理的脏、乱、差等现象依然存在，另外，部分施工单位缺乏完善的现场施工管理体制，并且施工人员缺乏自觉性，从而便会导致这些施工单位无法对施工人员进行有效管理，使得施工期间人流、物流、信息流的统一有效管理无法实现。除此之外，施工人员也缺乏一定的纪律性，纪律松弛，施工期间不认真工作，施工效率下降，施工设备或器械使用完成后未能按照规定放置，浪费施工材料，这样不仅大幅度提高了路桥工程的总体成本，降低经济效益，对路桥施工的质量也会造成不良影响[4]。

　　2.3施工中材料浪费问题严重

　　大部分施工单位在进行预算编制时，为了能够保证施工质量，以及考虑到施工单位的施工预算经验，预算施工量常会出现真实性下降的现象，从而导致施工材料的预算偏大，一旦超出预算的施工材料被使用，则会导致施工材料的浪费。另外，小部分施工单位，为了能够保证施工质量，便会在制定预算时选用一些新型材料，但这些新型材料并非十分适用于路桥施工，从而导致施工成本显著升高。

　　3交通工程中路桥施工质量管理问题改进对策

　　3.1完善路桥施工管理制度，提高管理人员质量管理意识

　　建立完善的路桥施工管理制度是确保路桥施工高质量完成的关键，因此需要结合施工单位的主要特点及性质制定适合施工单位的路桥施工管理制度，并在施工单位计划施工单位时，根据施工的地质地貌和天气环境制定出适合施工现场的临时管理制度，管理制度执行时，以路桥施工管理制度为主，临时管理制度为辅，两者相结合从而达到提高施工质量的目的。想要有效执行路桥施工管理制度，提高管理人员的质量管理意识十分重要，施工单位可通过定期培训的方式，提高管理人员对施工质量管理的业务知识掌握度，并强化管理人员的质量管理意识，并对管理人员进行综合评估，根据管理人员总体能力赋予其相应的职责。另外，政府相关部门联合高职院校，为我国路桥工程培养出高素质的路桥施工管理人才。

　　3.2优化调整路桥施工方案，全面提高施工人员整体素质
　　作为路桥工程项目建设的基础，施工图纸及施工方案在确保施工顺利进行、保证施工质量中起到了至关重要的作用，因此在进行施工图纸绘制和施工方案计划时，需要严格检查图纸和方案中的各项细节，及时发现问题并采用合理的方式对其进行解决。计划施工方案时要结合施工环境，确保施工方案的合理性和可执行性，缩短工程造价成本，优化路桥施工周期，保证路桥施工的施工质量。此外，路桥施工单位的施工人员并非均为长期工人，为了节约成本，大部分施工单位多会雇佣非专业的施工人员，从而导致施工人员在施工过程中容易出现错误，并且大多数施工人员文化水平较低，缺乏纪律性，因此在人员管理过程中也容易出现很多问题，因此施工单位需要在施工前对施工人员进行专业培训，将施工中各类工作的主要内容和专业技巧讲解给施工人员，从而避免其在施工时发生错误，影响施工进展[5]。
　　3.3建立工程材料管理體系，加强路桥施工的信息化建设
　　施工材料的质量、运输及存放均为施工单位需要严密关注的问题，施工材料的质量直接影响路桥施工质量，合理妥善的运输和存放可避免材料的损坏，但是路桥工程的施工现场多为露天场地，施工材料仅能露天摆放，受环境因素影响，容易导致施工材料受到损坏。因此施工单位需要建立工程材料管理体系，将施工材料购买、运输、存放的责任分别落实到每一位管理人员身上，并将其与管理人员的的薪资相挂钩，提高管理人员的管理积极性。购入材料时严格把控材料质量，运输途中做好施工材料的保护措施，防止材料受损，存放材料时并根据材料的特性，将其存放在适合材料的地方，例如，水泥类材料在潮湿的情况下会出现结构改变的现象，从而影响材料质量，因此需要将水泥类材料放置在干燥通风的环境下。另外，加强路桥施工的信息化建设，利用信息化技术对施工进展进行详细跟踪，并能够对当前施工的质量进行详细评估[6]。
　　结束语
　　路桥工程作为我国交通工程建设的重要组成部分，科学合理的质量管理不仅有利于高层建筑质量安全目标的实现，对于为人们使用路桥设施提供安全保障也具有重要意义。
　　参考文献：
　　[1] 陈祖勤.对路桥施工技术及质量控制措施的探讨[J].江西建材，2017（9）：150～151.
　　[2] 杜磊.探讨如何做好路桥工程中施工技术与质量的管控[J].城市建设理论研究（电子版），2017（7）：203.
　　[3] 胡远见.路桥施工安全质量管理研究[J].江西建材，2016（17）：149～150.
　　[4] 陆少毅.路桥施工管理过程中的管理创新[J].中华建设，2016（8）：116～117.
　　[5] 刘忠伟.论桥梁施工中质量管理与控制措施[J].四川水泥，2015（5）：58.
　　[6] 王如春.试论路桥施工技术与安全管理[J].江西建材，2016（2）：139～140.