石油化工工程审计存在的问题及对策

杨新辉

身份证号：37152219851010849X

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，各行各业内的企业之间竞争更加激烈，为了提高自身在市场当中的竞争力，各企业不断引进生产设备，更新生产技术，规范管理手段。企业内部审计是针对企业内部各部门进行监测及评价的一项管理行为，是企业现代化管理中的重要组成部分，开展内部审计可以对企业内部风险进行有效防控，健全企业的风险防控体系，帮助企业规避经营风险，从而适应竞争日益激烈的市场环境。化工行业是我国重要的基础产业，因此化工企业的内部审计工作至关重要。受行业特殊性的影响，其内部审计工作仍然存在审计制度不完善、独立性不强、效率不高、重视程度不够等相关问题。因此，文章对石油化工业内部审计风险成因进行分析，并结合企业发展需求提出相关改进措施。

关键词：石油化工;工程审计;问题;对策

引言

我国经济飞速发展，石油化工工程工作效率的提升离不开相关工作人员对审计工作的深入管理。加强石油化工企业工程审计工作，对维护国家财产安全而言都十分重要，同时石油化工工程的审计工作也受到社会各方的广泛关注。就现阶段石油化工工程审计工作运行现状能够看出，仍然存在一些需要解决的问题。为了更好地推动石油化工企业自身建设、提高工作效率，加强石油化工工程审计工作势在必行。

1石化工程审计概述

石化工程审计主要是对有关石化项目工程等相关事宜开展相应的审计监督等，构建一套完善的石化工程审计监督体系，不仅是确保石化工程建设的一个根本需求，而且也是提高工程造价指标的一个迫切需求。石化工程审计工作过程中，需要构建一套完善的工作机制，以确保工程建设管理行为变得更为规范。唯有构建完善的行为规范与准则，坚持制度以及法律手段，来对石化工程建设各方的具体行为加以约束，这样才可以从根本上将工程审计工作加以完善。对于任意一个大中型的石化工程项目均需要开展事前审计工作，从而不断规范和完善工程投资管理流程。此外，通过石化工程审计工作，也可以从根本上优化工程投入与产出比，在石化工程实际审计过程当中，还应该对各个方面的影响因素进行充分地考虑。

2石油化工工程审计存在的问题

2.1企业审计意识淡薄

随着石油化工企业现代化管理步伐的推进，部分化工企业已意识到内部管理审计的重要作用，加强了对企业内部审计行政监察工作的重视程度，但目前仅能在一些规模较大的石油化工企业看到企业内部审计管理部门，部分中小企业仍缺乏对企业内部审计的认识与重视，尚未构建相应的管理部门来进行企业的内部审计管理工作。部分企业迫于政策需要，设立了相应的企业内审部门，但缺乏实质性的管理，导致企业的审计工作流于形式，未能收获相应的审计效果。

2.2审计人员审计水平不够

石油化工企业内部审计工作是一项对专业性及综合能力要求很高的工作，内部审计人员水平的高低也是影响审计风险的因素之一。优秀的审计人员不仅需要过硬的审计能力、审计经验和过硬的综合分析能力，还需要全方面了解企业运营各个环节的运作模式、人员配比、货物消耗供给等，同时对审计、税务、财务、法律方面的知识也需要有一定的了解。然而，在企业运营当中，由于对审计部门不够重视，没有培养专业的审计人才，从而导致大部分企业的审计人员都是从财务部门借调或转岗过来的，这些人员没有经过专业系统的审计培训，缺乏相应的审计知识，从而不利于企业内部审计工作的开展，影响了审计效率，加大了企业内部审计的风险。

3石油化工工程审计对策

3.1细化审计流程，明确部门职责

石油化工企业中涉及部门较多，管理起来较复杂，为了明确企业工程审计团队的责任，保证石油化工工程审计工作的高效发展，管理人员可以对工程审计团队实行“层层渗透”的管理模式，对从事工程审计工作的员工进行分组，并配备不同的管理组长以及督查组长。管理组长负责监督组员的工作质量，督查组长负责监督管理组长的工作质量，并对各组的审计人员进行工作划分。例如第一组的审计人员负责制定计划，第二组的审计人员负责寻找问题，第三组的审计人员负责后期不定时检查等，有了具体的工作划分，就可以在出现问题时迅速找到存在问题。与此同时，相关企业要设立对应的惩罚机制，对工作态度敷衍或徇私枉法的审计工作员工进行严厉处罚，通过这种方式为其他审计员工敲响警钟，明确自身的工作职责，以此实现石油化工工程审计工作开展的作用最大化。

3.2强化事前审计，提高工程审计的可行性

对于一个石化工程项目而言，首先应该对其开展技术性评估工作，将审计方案不断进行优化，以从中筛选出一种有效的实施方案。工程审计在可研和基础设计批复阶段提前介入，这也是今后开展石化工程项目建设的一个重要依据。因此，在实际实施过程当中，应该确保工程审计的规范化与合理化等。此外，相关单位还应该强化事前审计工作，应注意将工程项目资金来源是否符合国家相关文件规定进行核实。石化工程项目建设施工企业应该强化施工设计方面的工作，认真落实事前审计方面的工作，能够对石化工程项目实际施工过程中可能存在的问题及时加以发掘，在很大程度上促进石化工程项目的实施进度。所以说，有针对性的工程审计，能够从根本上促使工程整体水平显著提升。

3.3完善内部组织与制度建设

完善的企业内审制度是企业内审工作有效开展的基础保障，也是保障企业内审工作权威性与规范性的基本要求。首先，化工企业应明确内部审计组织构架，构建一套科学、合理的内审组织体系，明确企业审计机构的职能、定位、人员配置、隶属关系，保障企业内审工作的有序开展。其次，应制定层次清晰的质量控制体系，可结合《内部审计基本准则》的具体准则与企业的实际情况，制定一套完整的、涵盖企业所有经营环节的内部审计质量控制标准，将某些控制标准进行量化，提高内审工作的质量。最后，应建立科学合理的评价系统，对企业的内部审计工作进行客观评价，具体到每个关键控制点，以此保障企业内审人员严格按照质量控制标准开展审计工作。

3.4提升化工企业审计工作程序的科学性

化工企业在优化创新内部审计工作策略的过程中，需要分析考察审计程序设置的合理性。同时，内部审计工作程序创新需要结合会计信息的规模与范围，以会计数据支撑创新，从而保证内部审计程序具有普适性与科学性。考察研究审计风险形成的内在原因并进行总结，对审计方案使用抽样式的审计方法进行审计状况评估，使审计程序的构建因素能够有明确的自身价值，保证现代化的审计工作可以在兼顾企业效益的基础上得到改进。同时，对合理的审计意见需要结合审计程序的特点进行评估采纳，为审计程序的创新与优化提供有力的保障。对影响审计结果的各项因素进行分析优化，从而对审计方法进行改革，提升审计程序的科学性，使化工企业的审计需求得到满足。

结语

总而言之，在石油化工企业开展工程审计工作无论是对企业长期健康发展而言，还是对保障国家石油化工企业资金安全而言，都有十分重要的作用。因此，相关部门要结合石油化工工程审计工作开展过程中的多方面因素进行总体分析，不断总结工作经验并针对不同类型的问题制定不同的应对战略，以此为石油化工工程审计工作的开展提供基础保证，从而大幅提升石油化工工程审计工作的实效性。

参考文献

[1]冉龙君.建设工程跟踪审计重点浅谈[J].北京中国石油审计,2019.

[2]高虎.关于建设工程审计注意事项[J].黑龙江省审计报,2018.

[3]于长生.区分建设项目性质搞好工程造价管理[J].中国造价管理协会,2019.