机电项目机电设备的维护管理

庞博

张家口市益源建筑垃圾处置和综合利用有限公司     河北省张家口市     075000

摘要：为了规范设备管理确保设备处于良好的运行状态，提高设备的完好率，利用率，满足生产及检测等要求，更好地提高生产技术水平，降低能耗，增加经济效益，对企业的设备管理与维修应坚持预防为主，并坚持日常维护保养相结合；技术管理与经济管理相结合，积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。

关键词：机电设备；维护管理

引言

机电项目的建设因大部分是机电系统所涉及机电设备的安装、调试，顾在项目建设中首先是要采用先进的技术设备组成机电系统，其次是要建立一支高素质的机电维护队伍，并不断的提高维护管理人员的素质，不断地根据技术发展的需求优化机电系统。

1机电设备的使用与维护

从设备购买安装到报废是设备使用寿命周期的主要阶段，也是设备投入生产，产生效益的重要时期。因此对设备运行生产期管理非常重要，设备运行生产中的操作和维护成为设备能保持良好的技术状态，预防和减少因非人为操作导致的非正常磨损和设备突发故障，是提高企业经济效益的重要因素。

2电动机常见的问题解析

2.1 通电后无法运转，且未出现异响

电动机在通电后无法正常运作的原因主要为，如若周围的物品，例如电风扇、冰箱等常用电器都是利用电容器来帮助运转，而电冰箱等冷藏类型电器都是采用电阻分相来帮助运转，如果电路中的分相电阻以及电容器损坏，会导致电动机无法工作。在发现电动机未正常运转的情况下，首先需要对电容器以及分相电阻进行检查，在排除这两种故障情况后，再对电动机进行检查。另外一种导致电动机无法正常运作的情况为，电动机部分路线被烧毁，出现短路现象。如在确定为电动机自身发生故障时，可对各个绕组的阻值进行检测。

2.2 电动机故障分析

电动机在运行的过程中会出现的问题有机械故障或电器故障等。机械故障包括震动、损坏以及轴承温度过高等，如确定为震动故障时，需要区分该故障是由何种原因引起，例如传动装置接触不良等，在确定诱发故障的因素后再根据实际情况来进行维修。如果机械通电后，电动机运转速度较慢，需要确定电容器是否存在漏电现象或者电源的电压是否到达标准值等，同理，在确定故障原因后再根据实际情况进行修理。

3机电项目机电设备的维护管理的措施

3.1 构建完善的设备维护管理体系

在机电设备维护管理过程中，构建完善的设备维护管理体系，利用先进的科技以及信息技术，提升设备维护管理效率是关键的因素。在机电设备维护管理过程中，首先，企业需要合理制定管理责任机制，认真落实机电设备维护管理责任，清楚明确责任，以保证管理者具有更强的责任感，而且需要重视机电设备维护管理的内控，严格监督机电设备维护管理，提升维护管理水平。其次，在机电设备维护管理过程中，可以利用科技与信息技术，建立良好的机电设备维护管理信息系统，在其信息系统中输进机电设备的各项运行数据信息，还要利用科技来全天候监控机电设备，如果机电设备运行过程中存在的问题，可以迅速找到，而且采取有效的措施解决。同时，在机电设备维护管理过程中，企业可以利用大数据管理方式，在大数据中输入有关机电设备的运行数据，而且实时对其分析以及管理，以确保机电设备正常运行。因此，在机电设备维护管理过程中，必须要不断创新现有的设备管理体系。

3.2 按市场经济运行法则实施机电维护管理

一些专业较强，维修技术不易掌握的设备，原则上进行送外维修。如，服务器、通信设备、网络设备、车道控制机、天线、车牌识别仪、自动栏杆机、轴组称台、信息显示屏、球形摄像机、发电机组等设备，在排除接触不良、使用软件不当等故障后，确认是电路故障、机械故障，最好送专业维修部门进行维修。因为此类维修需要购置的备品备件太贵或者市场上购买不到，而且类似故障重复率较低，不必要自己进行维修。但要注意的是机电技术人员一定要认真查找故障产生原因，有些故障是一些通用电子元件烧坏造成的，可以用同类型号的电子元件进行更换；对于一些无法处理的板卡级故障，送厂家进行维修。

3.3提升管理者的专业素质

提高机电设备维护管理者的专业素质是极其重要的措施。在机电设备维护管理工作过程中，管理者的管理素质以及管理技术始终都是需要重视的问题，所以提高维护管理者的专业素质是非常关键的。因此，为了可以提升机械设备维护管理者的专业素质，首先，企业应该针对现有的维护管理者定期开展专业技术培训，利用实时模拟的途径发现维护管理者的不足，对其展开培训，提升管理者的管理效率。其次，在针对继电设备维护管理者展开培训时，可以招聘一些优秀的技术人才，鼓励新人和老人相互分享和沟通自己的维护管理方法，以提升企业维护管理者的效率，比如：企业可以定期开展与机电设备维护管理技能有关的技能大赛，对于维护管理技能表现不错的人，可以给予适当的物质奖励，而且在技能大赛中不同维护管理者可以相互沟通工作经验，以加强机电设备维护管理者的综合能力。

3.4科学规划机电设备工作

机电设备的维护与管理往往都要支付一定的费用。企业需要科学评估维修成本，将维修费用严格控制在企业可以承担的范围内，避免后期很难维修机电设备，导致机电设备在实际运转中出现问题。对于企业来说，在引进最新的设备时，应该确保机电设备质量合格，进而方便后期进行有效的维护与管理。并且现代化企业应该充分认识到企业可持续发展的重要意义，不能只是重视短期的经济利润，不重视机电设备的维护与管理，既要确保经济利润，又要对机电设备维修所需的费用进行科学规划。企业不能一味的追求产量增加，让机电设备长期运转，导致设备有沉重的工作量，这样就会使得机电设备难以正常运行，进而加大后期的设备维修费用。同时，需要确保机电设备的各项操作流程符合有关规范要求，错误的机电设备操作方法，容易造成设备的磨损情况严重，加快机电设备的老化速度。因此，对于企业来说，应该组建一支优秀的管理队伍，提升设备操作者的专业素质，积极引进最新的专业设备。此外，作为工程检测人员，需要综合检查机电设备，并非在发生故障才进行检修，应该真正做到设备运行前检查、运行中检查和运行后检查，确保设备安全运行，注重平时检查养护，一旦发现问题，需要立即采取相应的解决措施，避免设备问题越来越严重，最后只能将其更换，需要在及时将损坏的设备更换成新的，这样可以提高设备运行的安全性和可靠性。

4结语：

总而言之，通过加强机电设备的维护与管理，可以在较短的时间内找到设备中存在的安全问题和安全隐患，进而便于合理制定恰当的解决方法，使设备安全运行，避免出现重大的故障。这不只是确保生产活动正常开展，为企业创造更多的经济效益，还是确保设备和操作人员生命安全的主要措施。在日常工作中需要结合机电设备的实际情况，采取有效的措施，加强其维护与管理，这样才可以防止机电设备在运行中出现问题。

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