建筑施工安全管理策略研究

黄涛

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摘要：建筑工程施工现场如果存在诸多安全问题，就会威胁现场工作人员的生命安全，甚至会在建筑投入使用后给使用者带来安全隐患。因此，建筑工程施工现场安全管理极其重要，施工单位必须组建专业的安全管理团队，制定完善的安全管理流程，确保现场施工人员技术操作规范、安全防护设施到位、具备基础的风险识别能力及风险处理能力，全面保障施工现场安全。基于此，本文章对建筑施工安全管理策略进行探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；施工安全；管理策略

引言

目前,我国建筑市场不断走向规范化,安全管理机制逐步完善。然而,施工安全事故仍偶有发生,这与施工安全意识薄弱、施工安全管理措施落实不到位密切相关。在建筑施工过程中,一旦发生安全事故,就会造成巨大的经济损失,对施工企业的社会形象造成不利影响。

一、建筑施工安全管理目标

为推动建筑工程项目顺利施工，需加强安全管理工作，严格落实标准化管理要求，从各个方面进行控制和管理，包括设备、材料、工作人员以及流程工序等。在设置管理目标时，要将提高施工安全性放在首要位置，最大程度控制人为机械事故，杜绝死亡重伤的可能性。同时，应强化安全培训，尤其是现场施工人员，促使其了解安全施工的重要意义，从而严格遵循相关操作规范，积极控制相关事故发生风险。此外，设立安全管理目标时，还要考虑文明安全施工的问题，通过科学管理、统筹部署，提高施工作业的合理性、规范性，从而实现文明标准化管理。

二、建筑工程施工安全管理中存在的问题

（一）安全组织结构不够完善和健全

随着城市化进程的有序推进,建筑工程的规模越来越大,结构也越来越复杂,部分建筑项目的安全组织架构不够完善,形同虚设。施工现场的安全管理人员没有受过系统的安全培训,管理人员的数量有限且安全意识薄弱。若缺少足够的专业安全知识则无法识别施工中的风险因素;即使发现了不安全因素,因缺乏实践经验导致其无法采用科学措施来及时解决安全隐患。因此,建筑企业应当完善和健全安全组织架构,培养管理人员的安全责任意识,丰富管理人员的理论知识和操作能力,尽可能降低安全事故的发生频率。

（二）管理人员的安全意识薄弱

安全、进度、质量是施工过程中的主要控制对象,其中,安全是保证建筑施工顺利进行及工程经济效益的前提。施工企业是营利性组织,有进度才有利润,而项目管理人员的收入与项目利润挂钩。因此,在建筑施工管理过程中,只注重施工进度而忽视施工安全管理问题较为常见。

三、建筑工程施工安全管理的有效策略

（一）加强安全基础管理

根据相关法律法规，建筑施工企业需做到全员参与安全管理，比如基层员工负责落实具体举措，切实保障生产秩序，监管人员则负责政策制度落实情况的监督和检查，科技技术人员需建立相应的技术保障体系。通过纵横交叉管理模式，充分发挥全员力量，将安全管理当作系统工程，确保覆盖项目施工的整个过程。同时，确保安全管理机制落实到位，注重各个部门之间的联动，根据实际需要，定期召开技术专题会，针对施工现场的具体问题，展开相应的探讨和交流，从而引导每个员工积极参与，主动落实自身安全责任。在施工现场，应不断强化细节管理，及时纠正不合规操作，从而保证施工质量和安全性。

（二）健全施工安全管理制度

第一，安全生产检查制度，总监、项目经理、施工班组长等管理人员要检查房建工程施工生产的各个环节，检查安全人员的岗位履职情况，确保劳动生产环境、安全环境符合规范要求，及时排查房建工程施工环节中的风险隐患。以房建工程项目为主要对象，在对其进行施工安全管理时要对主要责任人加以明确，通常以项目经理为主。在此基础上，对负责人的职责作出明确说明，围绕工程做好施工安全管理工作，落实安全施工管理责任。在此基础上，下设专职安全员，负责与各劳务班组进行工作对接，监督各班组人员的安全操作情况、安全防护措施执行情况等。第二，项目经理要重视对安全管理人员的科学管理，对于表现突出的安全管理人员可通过物质奖励与精神奖励的方式调动其他人员施工安全管理积极性，严惩态度消极的安全管理人员。同时，项目经理要做到公正客观，杜绝徇私舞弊现象的出现，对于因个人因素而导致的房建工程施工项目安全事故，则需要按照奖惩制度追究相关人员责任，情节严重时可移交公安机关。

（三）加强现场安全监督

一方面，施工单位要加强对安全管理人员的监督，持续检查现场安全管理工作的开展情况，确保安全管理人员各尽其责，同时保证现场安全管理工作内容覆盖施工项目的各个环节。除此之外，施工单位还要辅助安全管理人员识别现场可能存在的安全隐患，将安全监督工作与安全管理工作有机结合，进一步提高施工现场的安全性。另一方面，施工单位必须加强对施工人员的监督，确保施工人员掌握相关技术，并且严格按照建筑工程施工标准执行操作。针对工程中容易存在安全隐患的位置，施工单位应安排固定人员值守或定点排查。

（四）完善安全生产组织机构

对于所有的建筑施工企业而言,安全生产关系到自身能否可持续发展,因此,在具体的施工中,需要尽可能做到全过程贯彻安全生产的意识观念。为保证有效实施安全生产制度,施工单位需要构建更完善的安全生产组织机构,具体以施工单位负责人和工程项目经理牵头,从而形成覆盖多个层级的管理结构,在结构的各个层次中设置专门的管理负责人以及专职安全员,而在最基础的层级中,也要在各项工程中设置专门的安全员。与此同时,还要进一步结合国家相关法律法规,将施工单位的安全生产规章制度以及各项安全生产措施明确到个人,从而有效地推动建筑施工安全生产的规范化和制度化。

（五）规范施工现场安全管理体系

施工单位需要根据施工项目制定更为完善的安全管理体系，确保所有工作人员都能知晓安全管理的重要意义，各部门、各层级能够有效落实并严格执行安全管理制度，增强安全管理工作的落实效果。首先，施工单位需要建立符合工程建设标准的安全建设机制，创建相应的技术小组。其次，技术小组的成员要研究施工过程中的技术应用难点、危险施工环节，并出具相应的研究报告和解决方案。最后，管理人员要根据研究报告定时、定点排查危险区域，提高施工现场的安全性。此外，管理人员需要针对现场可能存在的各种安全事故，制订应急处理预案，避免微小隐患演变成重大安全事故。

结束语

总之,对于建筑工程施工来说,建筑施工企业安全生产以及建筑安全管理是重中之重。施工管理人员在进行施工现场管理时,必须要根据施工现场的实际情况来管理。在整个建筑工程施工中,工程监理人员是非常重要的负责人之一,监理工程师必须要以最快的速度发现施工现场的安全问题,督促施工单位停工并解决问题,只有排除了安全风险后才能复工,这样才可以做到对施工现场的安全和施工质量负责。在企业的发展过程中,要不断创新改革,将建筑工程安全管理制度进一步完善,才能提升建筑企业的核心竞争力。

参考文献

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