建筑工程管理的影响因素及对策分析

刘杰

身份证号：640321199302100911

摘要：近年来，我国经济不断发展，在建筑工程开展的过程中，施工阶段是最为主要的阶段之一，也是对于建筑工程安全管理的关键阶段。一旦施工过程的安全风险无法进行管控，就会导致安全事故的发生，进而直接影响到建筑工程的安全。本文对目前建筑工程施工安全管理中存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出相应的措施，为进一步提高建筑工程施工安全的管理水平，提供了理论依据。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析

引言

随着建筑行业的发展，装配式建筑基于自身施工效率较高、质量有保证等方面的优势，逐渐得到了广泛应用。装配式建筑施工模式一体化特点突出在施工过程中，受到其施工形式的影响，需要提前将预制构件运输到施工现场。这改变了传统施工管理模式，也对施工管理工作提出了新的要求，各种管理问题层出不穷。因此，为确保装配式建筑施工得以顺利推进，加强对装配式建筑施工管理问题及对策的探讨是十分有必要的。

1 建筑工程管理作用

工程管理在建筑施工过程中有着非常关键的作用，可以在保障建筑质量的同时，对进度进行严格把控。虽然在新时期建筑行业获得了较为迅速的发展，但是也出现了更多建筑工程影响因素，从某种角度来说，增加了建筑工程管理工作困难程度。为了确保建筑质量，相关人员就必须要制定适宜的措施进行管理活动，提高建筑工程管理水平，展现出建筑工程管理最大化作用。建筑工程管理作用可以表现为以下几点内容。

2建筑工程管理影响因素

2.1预制构件管理不全面

相较于传统建筑施工，装配式建筑施工需要先生产预制构件，并将其运输到施工现场用于主体结构施工，在此过程中，预制构件需要经历运输以及进场堆放等环节。在实际施工管理过程中，经常会出现预制构件管理不到位，运输和堆放过程中对构件成品保护不足，导致构件受损的情况。这不仅会影响施工质量，在问题严重的情况下，甚至需要返厂重新生产预制构件，给施工进度、成本等均带来不良影响。除此之外，还存在自检、互检不到位的情况，预制构件进场检查、安装施工质量检查存在疏漏，会对建筑工程质量造成极大影响。

2.2信息技术应用不到位

装配式建筑施工以工业化生产和信息化管理为基础，对于信息技术有着较强的依赖性，在实际展开施工管理的过程中，需要运用建筑信息模型（buildinginformation modeling, BIM）技术等先进手段。但就实际施工管理情况来看，装配式建筑施工对于 BIM 技术的应用尚不到位，仍然存在以传统管理思路展开施工管理的情况，使得 BIM 技术的作用并未得到充分发挥，装配式建筑施工管理精细度不足。

2.3工程管理体系不健全

装配式建筑施工对各个阶段、环节的协调性要求较高，而在当前装配式建筑施工过程中存在大量工程管理体系不健全的情况，无法发挥协调作用，给实际装配式建筑施工带来了较大困难。而工程管理体系不健全将会给施工质量、进度等方面带来不良影响。当前装配式建筑工程管理体系不健全情况主要表现为管理过程相对简单，缺乏有效管理经验，不同施工环节之间统筹协调不到位，整个管理流程缺乏系统性、科学性。通过培训使项目的全体成员具备基本的安全意识是保障项目安全实施的首要任务。而有些项目的管理者自身就不重视安全生产工作，抱有侥幸情绪，认为安全培训可有可无，轻视、漠视安全培训工作，甚至不安排必要的安全培训。使得项目参与者对建筑安全的重要性缺乏理解认识，重视程度不够。把安全培训工作只停留在表面，纸上谈兵，没有落到实处，也是导致安全事故的发生的重要原因。

3建筑工程管理优化措施

3.1深入工程，有备无患

此次房地产建筑工程管理细节上，对参建方提出了深刻的要求，并在施工技术规范及其操作规程上，深刻了解细部要求乃至节点做法，并制定有效可行的技术资料，以确保施工工程建设中总体质量的提升。而在施工全过程控制中，除了严格房地产施工管理中的工序控制，还就节点施工控制方法、有效的施工现场进度控制乃至平面布置要求等进行现场管理，并深入施工现场勘察。后续施工中，深度了解工程建设基本情况，确保最终能够施行有效可行的管理方法，并使后续工作进一步完善。房地产工程管理的基本模式上，协调好各方关系，并做好权责管理，让不同职能部门在专业化的中实现“下沉”。引入项目经理制管理模式，定额单价中，对施工图预算成本加以控制，确保支出单价要与之持平，并充分考虑损耗。原材料管理上，以招投标的招标比价、限额领料等，执行严格的比价采购策略，并将物料损耗限定在指标范围内。

3.2加强质检，降本增效

建筑工程施工管理中，建立一套科学合理的质量保证体系，确保发挥监理在监督管理中的效果。全面树立质量监测意识，落实企业内部精细化管理方法，确保整个施工过程均能在协同完成中保质保量完成。加强质检力度，在施工人员中以此为轴心，调动工作人员积极性，牢固树立质量第一理念。在材料管理中，项目经理对项目部材料管理部门负有主要责任，严格遵守相关条文和规定，确保施工人员的从业素质得到大幅度提升。通过“轮岗制”，让不同岗位的人员丰富自身从业经验，扎实其理论知识，整体上做好施工指导，并以此提高管理人员的职业道德素养和从业能力。

3.3创新体制，加强管理

对施工相关进度计划编制依据，以确保能满足现场施工条件和合同工期要求。此项目的施工过程中，细化考核计变更、工程量、自然条件、材料供应、业主违约等内容，并在施工管理实践中实施动态优化调整，保障建设进度顺利进行。贯彻施工进度计划环节，根据施工方编制进度计划施工要求，实现对工程相关进度计划的精准施行。对于工程重点部位的建设施工，认真细致检查。尤其要针对框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位，严格按施工规范和设计加以验收。现场调查环节，严格项目的批准及其审查，确保整个评估项目有迹可循、有据可依。

3.4质量管理，安全控制

树立“以人为本”的安全防范理念，规避安全事故发生。构筑完善的安全管理体系，严格执行安全管理和监督。在建设全过程周期管理中，除施工人员外，还要对建设人员、管理人员等实施的全面的、定期的、科学的评价和考核，以此达到增强参建人员安全管理意识，提高安全管理质量的效果。同时加大安全防护装备的投产，降低可能存在的安全事故的发生。做好临时电气设施的管理工作，合理安装电线，保障项目顺利施工。综合考虑房地产项目开发全过程投资决策、规划设计、招标采购、建设实施、市场营销各个阶段影响成本管理，确保建筑工地所有员工严格履职，以严格的质量体系标准为指导，树立员工形成扎实的责任和质量意识，预防可能存在的质量隐患等。

结语

综上所述，随着现代化建设工程项目的规模越来越大，建筑的功能与结构也越来越复杂，由此而带来的工程施工难度也越来越大，这就给工程施工过程的安全管理带来了一定的困难。为保证建筑工程施工项目的正常进行，施工单位要对施工中出现的各种安全风险问题进行分析，并采取有效的安全监管措施。在施工技术和施工方案的设计中，应着重有线考虑施工的安全问题，建立健全的安全风险预警机制。同时要提高各级员工和管理人员的安全意识，强化对于安全管理的重视程度，降低施工过程中的安全风险。通过强化对建筑施工安全管理的重视，实现建筑行业的持续健康发展。

参考文献

[1] 谈宇杰.建筑工程施工安全管理存在的问题及应对措施分析[J].工程技术研究,2022,7(23):146-148.

[2] 畅斌.建筑工程施工安全管理的问题及措施分析[J].江西建材,2020,4:89+91.