浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理

姜明甫

身份证号：370124199006303012

摘要：建筑工程现场施工作业涉及多个层面，需要管理材料、人员等大量内容，再加上建筑工程朝规模化、集中化方向发展，对工程施工技术和现场管理提出了更高要求。文章结合项目实例，对勘察测量、地基施工、模板施工等主要施工技术展开分析，把握工程施工技术要点，从精细化管理角度建立现场施工管理体系，从施工质量、安全、进度和绿色施工四个方面对工程管理措施进行探究，以期推动施工管理活动的系统化开展，保证工程建设的科学性。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

随着经济发展和国家需求的变化，我国目前正处在城市化进程中，工程建设是一个复杂而又精细的系统工程，在实施过程中，既要重视施工工艺的设计和应用，又要加强施工过程的控制，全面保证施工的质量和时间。目前，加强工程质量监管已成为保障工程质量的一项重要措施。本文对新形势下建筑工程建设的问题进行了剖析，并提出了一些有建设性的建议。在建设技术革新的进程中，工民房的发展也有了长足的进步。随着时代的发展，对建筑技术的需求也越来越高，技术是建设工程的主要经济增长点，是建设工程的关键，所以在建设的发展中，技术的进步也是必不可少的。

1建筑工程土建施工现场管理工作的重要性

在建筑工程的施工中， 土建项目的施工现场管理工作涵盖了多元化的内容， 对于建筑工程项目的质量、 经济效益具有决定性的作用， 其中涵盖了工程安全、 监督和材料等要素。 土建施工现场的管理工作在整个建筑工程项目的管理结构中， 是重要的程序， 例如土建施工管理中针对材料的管理， 需要全过程的贯穿到整个现场的土建施工全过程当中， 从进行施工项目开始之前， 就对材料的供应商进行选择， 确保投入到土建工程建设中的原材料具有可靠的性能， 由专人做好质量的检查工作， 监管材料的质量， 做好材料的入库管理。 针对材料的资质进行审核， 对材料的性能进行现场的调查， 保证入库投入到使用的原材料符合国家标准要求和行业规范要求， 做好材料的有效存储， 保证材料价值最大化。 尤其是建筑工程项目的土建施工环节中， 应用到了大量不同类型的工程建材，针对材料进行科学、 合理的管理， 可以降低项目成本， 提高建筑物的质量安全， 增强建筑物的整体性能。

2建筑施工技术常见问题分析

2.1工程质量监督体系不完善

工程项目可能缺乏有效的监督机制，导致施工过程中存在违规和不合格行为，从而影响工程质量。建筑工程的质量监督机构可能受到政府部门或工程承包商的影响，缺乏独立性，导致监督效果不佳。此外，不同地区、不同行业和不同工程项目的监督标准可能存在差异，导致施工企业难以遵守，也难以保证工程质量。监督人员可能缺乏专业知识和技能，无法全面了解工程质量的情况，也无法有效指导施工企业改进工程质量。因此，工程质量监督体系不完善是建筑工程施工现场质量管理存在的一个问题，应该加强监督机制的建设，建立独立、专业的监督机构，明确监督标准和程序，加强监督人员的培训和管理，提高监督的效果和质量，从而保证建筑工程施工现场质量管理的有效性和可持续发展性。

2.2管理人员监督不到位

管理人员监督管理水平不到位，可能无法及时监督施工现场的质量问题，导致问题得不到及时解决，从而影响工程的质量和安全。管理人员消极怠工未能及时监督施工现场的合规情况，那么不合规施工行为可能得不到及时纠正，会对工程的质量和安全造成不利影响。此外，由于建筑施工现场缺乏有效的监督，会导致无法及时发现施工现场的问题和隐患，从而发展成更严重的问题，会影响工程的进度和质量。管理人员监督不到位会导致工程质量不稳定，也会影响工程的可持续发展，对工程质量、安全和环保等方面产生负面影响。

2.3施工人员存在技术缺陷

如果施工人员存在技术缺陷，可能无法正确执行施工标准和规范，从而导致施工过程中出现质量问题。施工人员的专业技能不足可能会导致操作不当，增加施工现场的安全隐患，从而可能会对工程质量和施工人员的安全造成不良影响，施工人员可能需要花费更多的时间来解决问题，导致工期延误。此外，技术缺陷可能会导致施工人员需要更多的材料和工具来解决问题，从而增加工程成本。

3建筑工程土建施工现场的管理优化策略

3.1加强质量管理

质量管理决定了土建工程的施工效益， 也是每一个施工企业重点关注的话题， 因为施工质量决定了建筑物的使用寿命使用性能， 在土建施工的质量管控中， 要加强对质量隐患问题等不利因素问题的防范和治理， 提高建筑项目的安全管理水平， 优化建筑物的整体性能， 促使建筑企业可以实现稳定的发展， 形成良好的社会口碑。 土建现场的工序复杂， 施工质量的管理难度较大， 因此工作人员需要在各个环节， 落实有效的质量控制措施。 在施工前期要做好勘察工作，了解现场的情况， 制定可行的质量管理计划， 设计人员要与多方主体共同的在勘察作业完成之后进行密切的交流和沟通， 对施工方案进行合理、 规范的设计，对质量风险加强防范和治理， 真正将职责落实到个人， 提高质量管理工作的针对性、 有效性。

3.2安全管理

安全管理是土建施工现场管理中的基础和重要环节， 由工作人员将安全管理的理念贯穿到土建工程施工的全过程中， 建立起完善的安全管理体系， 降低安全事故的发生风险。 土建施工具有较高的危险性， 缺少安全技术保障、 安全管理工作落实不到位， 将引起土建施工现场一系列的安全问题， 因此管理人员要强化安全意识、 管理观念， 在安全施工方面建立完善的管理体系。

3.3做好施工现场的协调配合

在土建施工现场的管理工作中， 要从协调配合的角度， 做好对土建施工现场各项资源的调配、 分析，其中涵盖了多项物资、 设备和人员， 很多的土建施工作业都是需要进行露天生产的， 会受到环境因素的影响， 另外， 在土建施工的各个环节和程序当中， 操作流程复杂， 工作人员需要将各项工作对接起来， 保证土建顺利施工。 土建施工现场的协调管理， 是施工管理人员要把握的主线， 以现场的协调管理为依托， 为各项工程施工建设把好质量关， 加强制度体系的建设， 改善工程组织结构， 实施统一管理、 全员管理，对施工质量进行有效的管控， 优化现场的管理效果，提高施工现场的管理水平。

3.4绿色施工管理

在绿色施工管理方面，通过对施工人员进行常态化技术培训，并在现场定期进行监督管理，确保各专业人员严格按照绿色施工工序作业，杜绝各种浪费行为的发生。在现场搬运材料、设备等环节，按照规定提前进行路面洒水，加强粉尘污染防控管理。针对工地运送车辆，按照环保规范进行检验，确认尾气排放达标，避免引发大气污染。

结语

综上所述， 在我国建筑行业的现代化建设和运转中， 安全管理已经成为了重点任务， 土建环节作为重要的程序之一， 针对土建工程的施工作业进行现场的管理活动， 最终的管理效果， 对建筑项目的整体质量、 安全具有决定性的作用。 管理人员需要明确土建施工现场管理工作的任务目标， 要加强对现场的规范化建设， 提高管理水平， 构建起完善的土建项目管理机制， 由专业的管理型人才， 结合现场的施工情况和土建施工的目标， 引进新技术、 新方法， 加强土建工程施工的现场管理， 提高管理效能， 确保工程建设可以按期完成， 提高施工效益。

参考文献

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