建筑工程管理现存问题及优化策略研究

代伟

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摘要：伴随着建设工程的规模和类型的日益丰富，以及日益增长的高层建筑，工程管理的难度也随之增大，因此，对建设工程管理进行深度分析就变得更加重要。对建设工程管理进行探索和创新，可以防止施工延迟，按计划进度进行，在给予施工进度以保障的前提下，督促各工序都能保质保量地完成。通过加强对工程建设过程中的安全监管和控制，增强对工程设备的检测能力，并对可能存在的安全问题进行及时地解决，从而保障了设备的安全使用，从而在保障了施工人员的安全的前提下，也为工程的质量和安全提供了保障。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

1建筑工程管理的特点

因为建筑施工牵扯到的要素很多，参加工程的部门和人员很多，施工环节多，工序多，设施多，施工场地广阔，施工过程中还有许多难以预料的不确定性，加上施工现场的施工人员数量很多，他们的技术水准难免会有所差异，这给建筑工程质量的控制、有效的成本管理、安全监督管控带来了很大的困难，而这正是建筑工程管理中最重要的三点。身为工程建设的管理人员，除了要对其进行清晰的认识之外，还要根据相关的要求，以施工对象和现场为中心，进行生产事务的管理，还要熟悉整个施工流程、步骤和相关的制度，这样才能应付复杂多样、施工过程控制要求高的建筑工程。就建筑工程而言，不管是在环境、时间、地点等方面，或者是在施工过程中所涉及到的人，都存在着一定的差异，这就导致了项目的唯一性和特殊性。建设项目呈现出“一长、一大、一高、两多”的特征，也就是建设周期长、对环境的依赖性强、造价高、利益相关者和参与人数多等特征，在此基础上，我们需要抛弃过去的粗放型的管理方法，向现代化的精细化管理模式转型。

2建筑工程管理现存问题

2.1缺乏完善的工程管理制度作支撑

建筑公司基本都已经建立起了与施工项目有关的制度，但是，关于成本管理和管理体系的有关制度并不完善，项目经理把重点集中在完成工程任务和抓效益上，而忽略了对团队的建设。因此，在施工现场，经常会发生拼设备拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等问题。还会有一些问题，比如，多个工作都是一个管理人员负责，以少的投资换来大的收益，工程管理制度没有得到有效的贯彻，执行力度不足。一些建筑施工公司虽然拥有有关的管理制度，但是却只是一些空壳，特别是对安全生产体系，它的机构也只是一个空壳，因此，在进行安全管理工作时，根本就没有办法着手。由于建筑企业过于追求眼前利益，过于追求承包范围，造成了自己的声誉与形象受损，同时也给项目的质量带来了很大的影响。

2.2专业化工程管理人员匮乏

由于我们国家的经济与国际市场的融合程度不断加深，国外施工项目的数量也在不断增加，因此，我们迫切需要加强对国外施工企业的建设。从当前我国工程管理队伍建设的情况来看，在工程管理中存在着一个比较严重的问题，那就是工程管理人员的整体素质不高，缺乏具有专业知识的高素质管理人才。在一些工程中，没有受过专门训练的管理人员，因为他们对工程质量的管理目的没有一个清晰的认识，从而导致了他们对工程质量的认识不清，从而难以对工程质量进行更深入的管理，还会有一些管理人员，他们的工作态度比较松懈，在施工和生产过程中遇到问题的时候，他们不能迅速地做出相应的处理。一些建设管理者在察觉到建设过程中存在着“偷工减料”的现象后，没有在利欲熏心的情况下坚守自己的底线，从而造成了建设项目的质量问题。其次，建设项目的发展需要大量的人力资源，因此，加强人力资源管理势在必行，但是，目前工地上人力资源管理的不合理问题也屡见不鲜，人力资源的配置机制和管理标准都比较混乱，没有一个很好的工作氛围。

2.3缺乏专业的建筑工程管理人员

随着我国经济和国际市场一体化程度的加深，建设项目的跨国数目越来越多，建设项目的国际化发展也越来越明显，建设项目的管理人才亟待提高。从目前的施工现场来看，施工现场的施工现场，施工现场存在着施工现场施工现场质量不高、施工现场施工质量不高等问题。一些建设项目的建设经理，由于其自身的职业素养和建设的目的不明确，造成了建设项目建设过程中的一些问题，使建设项目建设的过程变得模糊不清，无法进行更深层次的建设。有些管理者工作态度松弛，对施工过程中出现的问题不能及时解决。部分建筑企业由于受到利润的驱动，出现了“偷工减料”、不能坚持自己的工作准则，从而为项目的建设留下了潜在的风险。

3建筑工程管理的优化措施

3.1对建筑工程管理理念的正确理解

建设项目的经营是一个贯穿于建设全过程的多目标经营，要求有一个灵活的专业机构来对其进行有效的规划、组织、指导与控制。所以，由于在组织协调、计划控制方面的专业知识以及工程技术方面的知识水平上，如果没有对工程管理的含义有一个准确的认识，就难以完成工作任务，也就无法确保工程的质量。为此，建设企业要改变其固有的观念，从经营观念上对工程建设的革新作用进行深入的认识，对工程建设的意义有更深入的认识。提高公司在经营上的投入，以鼓励公司引入高质量的经理。因此，在施工过程中，应对施工过程进行科学的控制，以确保施工质量和工期。施工企业要高度重视施工管理工作，提高认识，加强风险管理，及时督促施工进度。

3.2健全建筑工程管理体系，促进建筑工程管理的创新发展

施工企业要强化自己的管理体制，对与工程需求不符的各项管理体制展开改革与完善，以实现对工程的引导，使工程管理人员的工作热情得到最大程度的调动。目前，我国建筑行业缺乏一种科学的项目管理理念，导致了建筑行业项目管理的整体项目管理水平低下，必须构建一种与之相匹配的新型项目管理体系，才能有效地提升项目的项目管理水平。在此基础上，结合工程建设的实际情况，提出了一套适合工程建设发展需要的工程建设项目管理体系。在建设项目中引入“绿色”的管理思想，是促进建设项目管理改革与发展的必然要求。

3.3加强建筑工程管理专业人才的培养

与一般的管理工作相比，建设项目的管理工作是一个复杂的、技术性的、综合性的工作，需要有严谨的思维，有丰富的知识，有丰富的经验，有深刻的理解，有良好的沟通协调能力，有良好的人际关系。在建设项目中，对管理人才的需求十分迫切，所以，要建设一支高素质的专业化管理团队，不仅要有较强的组织能力，还要有较强的管理能力，还要有较强的沟通能力，还要有一定的经济和法律基础。对当前的经理和新来的雇员要做好日常的工作，不断地进行相关的知识和材料的补充，使他们能够真正的熟悉公司的经营方法。通过科学方法，制定完善的管理方案，提升项目管理的可信度，对项目管理体系进行不断的优化，最终实现预期的运营目的。

结语

综上所述，本文从加强建筑工程管理的实践意义入手，从建筑工程管理的定义、特点、基本内容等方面，简要介绍了建筑工程管理，并提出了当前，在工程管理的实践中，在工程管理的实践中，普遍存在着一些问题，如缺乏正确的工程管理理念，缺少健全的工程管理制度作为支撑，缺乏专业化的工程管理人员等，并提出了一些可以进一步完善和完善的对策，从而提高工程管理的实效，从而促进工程管理的不断进步。

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