建筑工程建设管理的优化措施及创新路径探索

陈坤,张志敏

中国电子系统工程第四建设有限公司，江苏 无锡 214000

摘要：现代建筑业的发展中，越来越突出了施工管理的价值，特别是要结合行业、时代发展需求进行不断的优化、创新，从而更好的指导工程建设。文章通过对施工管理必要性、施工管理在现代建筑工程中的价值、施工管理问题和施工管理创新优化等方面的探讨，提出了建筑工程建设管理的优化措施和创新路径，包括优化的施工管理模式、数据化项目管理、智能化施工技术、协同作业和文化创新等方面，希望能起到一定借鉴意义，共同推动建筑业发展。

关键词：建筑工程施工管理；优化措施；创新路径

引言

目前来看，参与建筑工程建设的各方虽然越来越重视工程建设管理工作，也在不断实践新的方法手段，但是管理效果仍然不是很乐观。造成这一问题的主要原因是缺少规范的管理体制、施工队伍建设有一定不足、现场一些环节的管理有短板等，极大程度制约管理效益的提升，所以有必要探索工程建设管理的优化创新举措，从而更好的发挥管理效用。

一、建筑工程建设管理必要性

施工管理是指在建筑工程施工中制定、实施和监督管理方案，以保障建筑工程在规定时间内、符合规划设计方案、达到质量要求、保证安全环保等各方面要求，实现施工项目的运行和契约的履行。在现代的建筑工程建设过程中，施工管理具有非常重要的作用，可归纳为如下几个方面：（1）有助于规范施工工作流程和标准化施工操作。（2）有利于提高工程质量和效率。（3）有助于防范施工工作中可能出现的人员安全，材料质量和环境污染等问题。（4）有助于提升企业的竞争力和形象，增强合作伙伴对企业的信任和认可。

二、工程管理在现代建筑工程建设中的价值

施工管理在现代建筑工程建设中具有非常重要的价值。首先，建筑工程建设是一项复杂的过程，需要协调各种不同的资源和活动，包括人力、物力、财力、信息、技术等。施工管理有利于把这些因素整合起来，协调各方面的合作，达到工程建设效率优化和成本控制的双重目标。其次，施工管理有利于提高建筑工程质量。通过对施工过程的优化管理，可有效地避免建筑工程在设计和施工过程中可能出现的问题，保证建筑的质量和安全性。最后，施工管理有利于促进建筑工程应用先进技术。在施工管理过程中，可根据建筑工程的实际情况，选择运用先进技术，包括BIM技术、智能化施工技术、人工智能等，使建筑工程建设更具先进性和科技含量。

三、建筑工程建设管理问题

目前，在建筑工程施工管理过程中，仍然存在一些问题。主要体现在：（1）管理体制不规范，分工不清，管理人员素质较低。（2）建筑工程施工队伍的建立和管理不足，施工人员的素质参差不齐。（3）施工现场安全管理、物资管理等方面存在一定的短板。（4）施工过程管理和技术标准不统一，施工流程不流畅。这些问题阻碍了施工管理能够更好地发挥作用，因此需要优化和改进施工管理的模式和方法。

四、建筑工程建设管理创新、优化的举措和方向

（一）优化施工管理模式

优化施工管理模式是建筑工程管理创新的重要方向之一，其价值主要表现在以下几个方面：1.提高效率和质量：优化的施工管理模式可以充分利用现代管理技术和手段，优化施工流程和管理方式，从而提高施工效率和工程质量。2.降低成本和风险：通过借鉴先进的施工管理模式，企业可以有效地降低建筑工程建设过程中的成本和风险。3.提高管理水平：优化的施工管理模式可以帮助企业提高管理水平，提升企业的品牌影响力和市场竞争力。实际进行优化的时候，建筑工程管理要中采用现代化的管理模式，如敏捷方法和卓越运营等模式来管理施工过程，这样可以彻底改变传统的施工管理方法，有效的提高工程管理效率和施工质量。第一，引入现代管理技术。建筑企业可以借鉴先进的管理理念和方法，运用先进的现代管理技术，如敏捷方法、卓越运营等现代化的管理模式来管理施工过程，并通过优化管理流程，提高施工效率和工程质量。第二，加强人员管理。企业需要加强人员管理，提高管理人员的素质和能力，建立科学的管理体制和流程，以更好地保证施工管理的精细化和标准化。第三，建立科学的工程管理体系。建立科学的工程管理体系，提高管理流程和标准化水平，使施工过程更加规范化和流程化。

（二）数据化项目管理

数据化项目管理是众多领域中广泛应用的一种技术，同时也是建筑工程管理创新的重要方向之一。其价值主要表现在以下几个方面：1.提高管理效率：企业可以通过数据化项目管理把建筑工程中的各智能化施工技术的应用，可以消除很多传统施工中的危险或高度劳动强度的工作，从而营造更加安全、健康、人性化的工作环境。3.提高施工品质：利用智能化施工技术，可以实现施工质量的智能化监测和控制，从而提高施工品质。4.降低成本：智能化施工技术可以降低施工企业的生产成本和劳动成本，并能够减少企业在安全防护、环境治理方面的支出。具体是采用电子化工程管理的技术，将每个施工阶段的管理流程和结果记录在数码化分布式数据库中，可以实现工程进度管理、材料管理、人员管理、资金管理、时间安排等工程信息管理和自动化，实现科学的工程管理。

（三）智能化施工技术

智能化施工技术是新时期的施工管理理念之一，如智能机器人、智能搬运等先进技术，具有高效、安全、自动化等优点，能显着降低工程成本和劳动强度。要贯彻智能化施工技术，要做好下面几项工作：第一，引入智能化技术。建筑施工企业应该引进具有高智能、高自主性、高可编程性的智能化施工机器人、无人机、激光扫描仪等智能化施工产品，提高施工效率。第二，加强人才培养。在进行智能化施工技术的应用过程中，建筑施工企业应该提升人才队伍的智能化水平，加强相关技术的培训和人才引进，以适应智能施工发展的需要。第四，加强技术管理。建筑施工企业应该加强对智能化施工技术的管理，建立科学的技术管理体系，规范科技创新的过程和结果，提高智能化技术的使用效率和客观指标。第五，推动智能化施工产业化。通过技术研发和合作创新，积极推进智能化施工技术的产业化，实现技术成果的市场化转化，推动智能化施工技术的推广应用和普及。

（四）协同作业

协同作业是可以提高施工效率和工程质量的一种管理模式，协同作用指的是协同思维和协同软件的应用，支持施工中的工作流程协同、家与供应商和客户的协同工作等建筑工程活动，可提高整个施工过程的协调性和有效性。首先，建立组织协作网络。建立项目组织协作网络和协作平台，为各个项目组件提供一个开放的、透明的、信息共享的平台，以便有效地传递和共享信息。其次，完善管理流程。建立各种标准化的管理流程，规范各个流程的管理和执行，提高工作流程协同的效率。

结语：

施工管理是建筑工程建设的重点工作，通过对施工管理必要性、施工管理在现代建筑工程中的价值、施工管理问题和施工管理创新优化的措施和方向等方面的探讨，我们可以得出建筑工程建设管理的优化措施和创新路径。这些措施不仅是对传统施工管理的传承，也为建筑工程的创新发展提供了助力，促进建筑工程建设的质量和效率的提高，缩短建筑工程建设周期和降低成本，增强企业的核心竞争力。

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