浅谈电力企业管理过程中内部控制体系的建设

李晔

昆明配售电有限公司， 云南 昆明 650000

摘要：近几年，社会经济的迅猛发展以及互联网科学技术的广泛应用，使得人们对电力资源的需求量加大，从而给电力企业创造了更大的市场空间。而与此同时，电力企业之间的竞争力加剧，想要在这样的环境下稳定发展，创造更大的经济效益，电力企业就要加强对自身的内部管理，完善现有的内部控制体系。本文分析了电力企业管理过程中内部控制体系建设的意义及其面临的问题，并提出一些有效的优化建议，希望可以为相关人员提供参考。

关键词：电力企业；企业管理；内部控制

引言：

任何企业在正常的生产经营管理过程中，都要重视内部控制体系的建设，内部控制体系是否完善、健全，以及企业的内部监督力度是否足够，都会给企业的长远发展和经济利益带来影响。而在如今的社会环境下，各个行业的稳定运行和人们的正常生活，都十分依赖于电力资源，电力能源消耗量的加大，给电力企业管理工作也带来了更大的挑战，若不及时对内部控制体系进行建设和强化，便会阻碍电力企业的长远发展，对其经济利益造成损失。

1加强电力企业管理内部控制体系建设的意义

1.1提高对电力企业利益的保护

在电力企业的正常运转环节，其业务的增减变动，势必要电力企业和其他各个企业之间进行资金上的交流。而为保证这一环节的安全、稳定、有序地进行，加大企业管理内部控制体系建设，便可以更好地对相关人员在实际工作过程中的行为规范提出严格的要求，使其能够遵循企业所制定出的有关标准。通过内部控制体系建设，可以更全面、详细、真实地记录各个业务往来，从而就可以避免出现一些损害企业经济效益的行为，也为业务的安全与稳定进行提供了制度规定。

1.2防止国有资产损失现象出现

一般来说，国家对于电力企业的发展和其日常管理经营都比较重视，在认识到电力企业对社会经济效益以及人们日常和各个行业发展所带来的影响之后，会提高对电力企业的资金投入力度，要保证这些资产的价值得到充分的体现，在电力企业中建设完善的内部控制体系，才能够避免国家所投入的资金出现损失，这也是对国家自身经济建设发展的有效监督方式之一[1]。

2当前电力企业管理过程中内部控制体系存在的问题

2.1内部控制监督体系不完善

由于市场环境十分多变，外界各类因素的变动，都会给电力企业自身带来或大或小的影响。而内部控制体系是否完善健全，则会决定到电力企业各项业务的顺利进展。我国的电力企业在多年的发展中，已经形成了一套相对成熟的内部控制监督体系，不过，随着时代的变化和社会的进步，这一内部控制监督体系的覆盖面就不那么全面，需要对其进行改进才能进一步地提高电力企业的管理水平。然而，据了解发现，当前的一些电力企业内部控制监督体系不完善，不仅不能对员工的行为进行约束和激励，也影响了企业的经济发展。

2.2企业未建立风险评估机制

随着互联网时代的到来，我国电力企业的一些业务往来和数据管理，也逐渐依赖于新时代的技术设备，而这样的环境下电力企业所面临的风险也在随之加大。想要在如此激烈的市场中生存，势必要具备一定的风险评估能力。不过，在当前依然有一些电力企业没有构建风险评估机制，无法敏感地预测到会给企业带来影响的一些风险元素，继而便会给企业未来的发展埋下一定的隐患。

3加强电力企业管理内部控制体系建设的有效路径探索

电力企业的日常业务往来，企业生产经营管理和其长远的发展，不仅是影响自身经济效益的关键，也会给市场经济组成中的其他企业主体带来经济上的影响，甚至会严重地干扰社会的稳定运行。因而，对于目前电力企业管理内部控制体系存在的问题，必须要采取科学有效的措施，对内部控制体系进行不断地优化和完善。

3.1完善内部控制体系

内部控制体系是否完善，是影响电力企业自身实力的重要因素之一，当前的市场环境竞争力较大，电力企业要提高自身的管理水平，不断地强化自身的影响力，就要结合时代背景的变化以及自身所处的市场经济环境，对现有的内部控制体系进行不断地优化和完善。在这一过程中，电力企业可以适当地参考同行的成功经验，为自身铺就一条更顺畅、稳定且安全的发展道路[2]。同时，也要及时改善企业管理理念，调整管理模式，积极地学习新的东西，引入一些先进的内部控制管理手段，以更为长远的目光为自身构建一套更适合其发展的内部控制体系，加强对所有重要人员的职责管理，从根本上杜绝各种贪污腐败的行为出现。

3.2建立风险评估机制

任何企业在正常经营过程中都会面临着一定的风险，受到的影响因素越多，其风险变动会越大。对于电力企业而言，要保证自身的稳定运行，提高对企业权益的维护，就要建立风险评估机制，定期地结合现有的市场环境和企业的运行情况，对其可能存在的各种风险进行预估，这样便于电力企业及时掌握自身的管理情况，也能够及时发现一些风险并对其加以控制和管理。在互联网环境下，电力企业也可以制定一套属于自身的风险预警机制，安排专业的风险评估人员，对企业可能会面临的各类风险加以监督和管理，为企业业务活动的顺利进行提供一个更为安全可靠的环境。

3.3加强审计监督管理

在内部控制管理工作过程中，电力企业也要加大审计监督管理的力度，根据自身的业务大小和实际情况，可以在内部成立独属于自己的审计机构，也可以邀请外部的专业审计人员来对企业的资金管理和资产运行状况进行评估，给予出更为公正的评判标准与结果。再结合结果对现有的内部控制体系进行优化，如此便可极大地提升电力企业管理的水平，为其创造更高的经济效益打好基础。

4结束语

总而言之，电力企业在管理过程中，务必要正确地认识内部控制体系所发挥的作用。同时，也要及时去分析当前内部控制管理工作中存在的问题，结合市场环境以及电力企业自身的业务特征，对现有的内部控制体系进行不断地完善、改进和优化。此外，更要加大对优秀人才的培训和考核，从更为全面的角度做好对电力企业的整体管理与监督工作。只有这样，电力企业的各项业务往来才能够受到企业的掌控，一些风险因素也可以及时消除，而电力企业自身也会走上可持续发展的道路。

参考文献

[1]魏振华.电力企业管理过程中内部控制体系的建设[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018,(1812):121-122.

[2]黄霞.企业管理过程中内部控制体系的建设研究[J].全国流通经济,2018,(1930):231-232.