数字化管理手段在建筑工程施工中的应用

李宁

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摘要：近几年来，随着建设项目市场竞争日益加剧，建设项目建设必须引进数字管理的思想，采用必要的数字管理方法，以提升建设项目的管理水平。因此，要强化数字化管理手段在建筑工程施工中的运用，提高对数字化管理的重视程度，并对建筑施工进度进行结构化分解，对建筑工程施工中的数字化管理手段进行持续优化，与此同时，要对建筑工程施工质量进行跟踪和检查，根据检查的结果，及时指出建筑工程中出现的问题，并组织数字化管理人员进行教育培训，唯有如此，才能确保建筑工程施工的质量，使施工水平得到进一步的提升。

关键词：数字化；建筑工程施工；应用

1建筑工程施工中的数字化管理

在施工过程中实现数字化，是指利用资料处理，对施工过程中所发生的各种资料进行有效地收集和处理，并将相关的信息即时地向相关单位提供。通过对有关数据的高效分析与处理，使建设项目达到预定目标，一般称之为数字化管理。数字化管理与建筑施工中的信息化管理在内容上有很大的区别，信息化管理是对管理环节中的各种信息进行分析，利用计算机对工程项目进行管理，也可以在施工过程中实现信息共享，极大地提升了信息处理的效率和速度。同时，将数字化的管理方法与信息化的平台有机地融合起来，可以大大地提升企业的管理水平，提升企业的工作效率，这对于提升企业的建设项目的建设质量具有重要的意义。

2加强数字化管理手段在建筑工程施工中应用的路径

2.1建筑工程进度中的结构化分解

在该工作中，分解的原则就是按照建设工程工作中所涉及的内容，对建设工程部分项目划分进行全面分析，在进行了结构分解工作之后，还可以对已分解的工作模块进行更加具体的代码和处理。在工作中，每个模块在进行代码时都要遵循对应的工作原理，即根据工作列表中的代码进行高效清晰。然而，在现实的施工过程中，许多都要小于建筑施工中的工程清单分项，因此，在进行建设工程施工的过程中，也要按照最小分项进行编码，进而提高编码比特数，这将会大大提高后续的模块目标确定的效率。

2.2单位模块特征目标的强化

模块特征在目标确定的环节中，主要是工程造价、施工期限和工程的质量等。而工程成本则是由三个关键的因素组成，即成本、项目产值和收益。建设时间包括绝对时间，时间长度。建筑品质亦有较高的品质水准。在各单元模块中，各部分的值均需借助于数来表示，而文本又需对数做适当的解释。单元模组的详细值也要根据目前的市场环境，企业，项目情况等来进行分析，这样才能保证能够更好的加强目标。

2.3加强对施工管理操作的落实

在有效地安排好前期工作后，也要有效地进行工程项目的施工管理。项目中各个环节的施工也要进行，以确保这一阶段的资料采集工作可以顺利进行。在具体的实施管理阶段，工作的主要内容是按照前期的工作方案，对当前的工程中的施工管理规定进行严格的落实，并高效地解决工作中遇到的实际问题，实现相关的信息和资料的反馈。

2.4施工环节中要进行有效的检查

通过对建设项目工地状况的分析与数据的采集，建设项目中的有关管理者也要加强对建设项目的监督，对所采集到的各类资料，也要根据不同的模组特性进行科学的比较，在这种工作方法下，各类资料之间的差异将会得到更加直观的表现。在工程建设过程中，可以对工程建设过程中的数据差进行有效的分析，从而更好地确定工程建设的费用和费用的水平，从而更好地把握工程建设的进度和质量水平。在此一环节，还应重视目前工作中的一些关键环节，不能简单的以一种结论来做最后的判断。

2.5建筑施工目标管理的落实

在目前建设单位的模块化特征清晰的情况下，通过持续的运行，对建设项目中的管理工作进行了高效的剖析，以保证工作能够朝着更加准确的方向进行。实施管理数字化，是为了提高管理环节的科学性，进而提高管理效果的科学性和精确性。尤其要在实施项目时要关注的问题是，数字化管理工程并不只是对模块等最小单元的管理，还应当落实到每个工作环节。在模块中的组合确定之后，就会对分项工程进行明确，在明确之后，就会形成分项工程、分部工程等，而这些不同类型的工程也都是要被包含到数字化管理之中的。在不同类型的模块的结合达到了统一以后，无论单元工作水平如何，单元的特性目标都要经过结合，更加合理地转化为单元的特性目标。

2.6数字化管理与信息化管理相结合

在建设项目建设中运用数字化管理方法，建立起一个科学的管理体系，在数字模块的基础上，通过模块特征目标数值化的运算，对整体建设项目进行模块化数字化管理。在这个基础上，引进计算机和网络技术，对数字信息进行有效的收集、传输、处理和统计，逐步实现了建设项目的信息化管理。在数字化管理的过程中，可以利用电子数据库来处理与存储模块分解与编码、特征数据与标准数字等数据信息。根据计算机管理软件，可以有效地操作信息采集、处理、传输与共享等多个环节。在数据统计处理后，就可以促进图标信息的形成，可以进行直观对比，这比起人工处理要方便得多。在对建设工程进行数字化管理的时候，要对项目的信息化管理需要进行全面的考量，推动项目的建设，确保项目的数字化管理能够为建设信息化平台提供良好的环境，从而提升建设工程的总体效益和管理水平。

3数字化管理手段应用于建筑工程施工的发展趋势

在建设工程施工过程中，同一个模块编码、特点数据和标准数值等，这些都可以通过构建数据库来完成对信息的存储或者数据的反馈。因此，在项目实施过程中，也必须要构建出与之对应的数据库，保证标准化的管理环节能够借用到先进的管理软件，只有如此，工作的工作才能够更好地进行下去。除此之外，还可以利用网络图或者有关的施工质量控制图表，对在施工过程中产生的有关管理数据进行高效的计算机处理，从而获得更精确的结果。

3.1全面数字化

在目前的建筑施工管理工作中，从开始实施到实施、实施、实施全过程的信息化管理，对各参与方进行监督和管理。否则，就会造成整体的信息系统之间的不连接，从而使信息系统的信息系统的信息系统架构无法实现。

3.2立体协同化

在建设行业中，要想将数字化管理运用到实际中，就必须运用虚拟的形式来展示互动的效果，通过多维立体式工作方式来加速多感应、多交互式可视化交流的实现，让它从平面过渡到立体可视化。基于项目建设的阶段性任务需求，对工作流程进行集成，增强了项目建设的安全性与连续性，实现了项目建设的协同。

3.3互联网智能分析化

通过互联网，对分布在各个地区的数据信息进行重新组合，并对其进行系统性的分析，从而达到了信息互动与分享的目的。在信息的处理过程中，运用现代化的科学技术方法，可以推动智能化的发展，减少管理者的工作负担。

结语

综上所述，目前，国家在建设项目中逐步加强了对信息化管理的需求，因此，更需要我们在工作中对问题进行全面的研究与分析。建设建设项目的数字化管理系统工作，对项目的管理提出了更高的要求，进而使项目具有更加完备、更加恰当的工作观念，对项目在国家信息化环境下的项目管理起到了更加积极的作用。期望藉由本论文之探讨，能对未来建设项目之发展有所助益，并能使项目之数位化。

参考文献

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