加强建筑工程管理中进度管理的有效策略研究

张美玲

（弘誉建设工程（广东）有限公司，广东清远 511500）

摘要：通过加强建筑工程的进度管理，不仅能加快工程施工进度，也能间接实现对成本等方面的控制。本文分析了加强建筑工程管理中进度管理的意义，然后讨论进度管理的影响因素，总结当前进度管理的常见问题，结合施工现场情况，提出了完善进度管理的方法。帮助提升建筑工程建设中的进度管理水平，提升建筑工程整体收益。

关键词：建筑工程；进度管理；问题；策略

建筑工程如约完成建设，能确保后续运营顺利，保证工程的收益，同时有效的进度管理也能减少工程建设时间过长出现成本、质量等方面的控制问题。随着我国经济转型，建筑工程行业正变得越来越激烈，为了保持竞争力，施工单位需要做好进度管理，并解决过去在进度管理中的不足。

一、加强建筑工程管理中进度管理的意义

（一）控制成本

通过进度管理可以确保工程按时完成，减少工期延误带来的额外费用，避免资源浪费和不必要的人力成本增加。同时，在开展进度管理时，也会提前预测工程施工状况，并采取措施解决潜在问题，降低工程变更和加班加点的风险，间接地控制项目成本[1]。

（二）合理安排工期

进度管理工作能给工程施工提供详细的工期计划，合理安排施工序列和资源分配，可以避免工序交叉和资源冲突，提高施工效率和资源利用率。利用科学合理的工期安排，可以方便管理人员以提前预知工程进展情况，结合工程实际状况调整和优化施工计划，确保工期的准确控制和项目的按时交付。

二、建筑工程管理中进度管理的影响因素

（一）资金因素

建筑工程建设过程中需要资金支持，充足的资金、合理的资金应用方式是保证项目按时启动并进行顺利进行必要条件。如果施工过程中出现资金短缺或者发生资金链断裂，就可能导致材料和设备供应不足、施工进度延误等问题，从而影响工程的整体进度管理[2]。实际施工中，会受到外界因素的影响，以及由于管理水平不足，可能会导致资金不到位、不及时，不仅影响施工进度，也可能导致施工成本增加。

（二）技术因素

建筑工程需要使用不同类型的施工技术，合理的使用施工技术，能保证项目设计方案的合理性、施工技术的可行性和先进性。对于进度控制而言，技术保证设计科学合理的情况下能提高工程施工效率，避免工程出现延期，而且能减少工程施工中的意外状况，保证施工的顺利进行。在一些工程施工中，可能出现技术应用不合理导致工程施工效率不足的情况，会影响施工的进度控制效果。

（三）人为因素

建筑工程施工需要有人员来执行，所以项目管理团队的素质和能力、施工人员的素质和工作态度等人为因素会对工程进度控制造成影响。高水平的管理团队可以合理分配资源、协调工作进度，提高工程管理效率，能充分应对工程施工中的各种意外状况，解决外部因素对工程施工的影响[3]。施工人员的素质会影响技术的应用、各种施工标准的执行，如果施工人员素质不足，可能造成施工延期等问题。所以为了保证进度控制，需要加强人力资源管理、提高工作人员素质。

（四）现场管理水平

现场管理的内容包括施工组织、现场协调、进度监控等，需要合理调配现场的物资、人员，避免不同施工专业出现工作内容上的冲突，以保证施工顺利进行。通过良好的现场管理，能减少施工过程中的问题和延误，提升现场制度满足工程施工需求。

三、建筑工程建筑管理措施

（一）加强资金投入控制

通过合理规划和控制资金投入，确保工程所需资金的及时到位，能防止资金短缺和资金链断裂，避免工程施工延误。所以施工之前，应该做好资金准备工作，以及明确资金使用计划[4]。在施工过程中，需要对资金使用情况进行监督和审核，确保资金使用符合合同约定和施工计划，避免资金浪费和不必要的支出，并保证资金的及时支付，防止给工程施工进度控制带来不稳定因素。

（二）设计变更管理

建筑工程中常常会出现设计变更的情况，不仅会影响工程施工进度控制，也会增加施工成本控制、质量控制难度。为了做好设计变更管理，应该在施工之前充分核对图纸资料，如果发现和施工现场情况不符，就要由设计单位和施工单位合作开展设计变更工作。同时，也要及时评估设计变更的影响和风险，制定具有科学性和可行性的方案，合理调整施工计划和资源安排，确保变更后的设计能够顺利实施，防止设计变更引起的进度延误和工期冲突。

（三）做好施工准备

充分的施工准备是保证建筑工程进度管理的前提，应重视施工准备工作，避免施工准备不足影响后续施工进度。施工准备工作包括场地清理、材料准备、施工设备调配等工作，施工之前应该根据需求清理现场，并做好现场勘查、图纸审查工作，确保图纸设计质量[5]。在施工准备过程中，应进一步优化施工进度控制计划，并提前组织好施工人员和资源，明确施工的工艺标准、施工流程，确保施工现场的有序进行，减少因准备不足导致的施工延误。

（四）合理组织施工作业

很多建筑工程出现进度控制问题，都是由于组织施工作业不合理，导致后期进度控制难以发挥实际作用。针对施工组织工作，需要具备丰富施工经验的施工人员，对现场进行调查，做好对施工的统筹规划，制定详细的施工计划和施工方法，合理安排施工作业的先后顺序和时间节点，确保各项工程按时有序进行。要加强对施工过程中关键节点和关键工序的监督和控制，及时发现和解决施工中的问题，避免施工进度受阻。例如需要明确施工的质量标准，尽可能将施工方案中的内容详细化、量化，使施工方案可以按照天、周、月进行划分，保证施工组织的流畅性。针对施工中存在的重难点，在施工计划中需要提供明确的指导，而且在施工准备期间需要开展针对性的培训，确保全体人员在技术上能满足要求。

（五）加强材料和设备管理

目前建筑工程施工会大量使用到建筑材料、机械设备，如果材料供应不及时、材料质量不足，或者设备选择不合理、设备缺少维护，都会影响工程的进度控制，并造成质量问题，以及导致施工成本增加。所以，施工现场需要严格进行材料管理，选择具备供应能力的供应商，并严格开展材料质量审查，严禁不合格材料进入施工现场。针对施工设备，应该在施工之前充分评估需求，选择性能匹配的设备，而且施工现场应定期开展设备维护，保证施工设备的良好状态。

（六）强化进度监督

为了做好进度管理，就要充分利用进度监督，确保进度管理有效实施。为此，首先要提升全员对进度控制的重视程度，并结合建筑工程建设内容、施工现场状况建立进度责任控制制度，让全员都能参与到进度管理中。施工现场，可以使用BIM技术等有效的监督机制和监测手段，实现对施工进度进行实时监控和评估，及时发现进度偏差和问题，采取相应措施进行调整和纠正[6]。为了保证对进度的控制，还需要专门成立监督小组，执行监督工作，有效控制施工进度。

结束语

建筑工程的进度管理应该综合资金、施工准备、施工组织等多个方面开展工工作，解决过去存在的不足。为保证进度管理效果，相关单位需要改变传统思维，不断利用现代化的管理经验、管理理念开展进度管理工作，实现对工程全过程的有效控制，并利用标准化的管理模式，实现对进度的科学控制。

参考文献：

[1]朱海洋.强化建筑工程管理中进度管理的有效路径[J].城市建设理论研究(电子版),2023(02):17-19.

[2]黄克鹏.新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析[J].广州建筑,2022,50(06):77-80.

[3]于欢.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].砖瓦,2022(12):107-109.

[4]李士民.建筑工程管理中进度管理存在的问题及优化策略[J].房地产世界,2022(09):128-130.

[5]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理,2021(19):157-158.

[6]王晨宇.建筑工程管理施工中的质量与进度控制策略[J].住宅与房地产,2021(07):164-165.