医药工程项目管理初探

张娜，武思亿

身份证号：239005198909042528

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摘要：制药工程是随着现代化的发展而不断进步的。制药工程项目管理的质量直接决定了药品的安全性，对国家的社会经济增长和人民生活的安全稳定具有积极意义。目前，我国的制药工程项目管理还存在一些不足，这在一定程度上限制了制药工程领域的发展。因此，及时有效的管理措施对于制药工程行业的长期稳定发展具有积极意义。因此，本文分析了医院工程项目在人员培训、管理制度、管理规范等方面存在的不足，探讨了制药工程项目实施中的有效改进措施。

关键词：医药工程；项目管理；优化措施

前言

医学工程项目管理涉及诸多目标，包括投资目标、进度目标、质量目标、安全管理目标等诸多方面。近年来，随着市场竞争压力的增大，企业需要加强对医药工程项目管理的实施，明确项目管理中存在的不足，明确整改目标，从而更好地制定优化改革方案，进一步推动医药工程项目的深入推进和实施，促进我国医药工程建设的蓬勃发展。制药工程专业设立较晚。1998 年，教育部设立了制药工程专业，这是一个新兴学科。因此，我国在课程设置、专业教学和人才培养方面没有完整的模式和经验，是高校教学的薄弱环节。其学科建设和人才培养还在不断研究和探索之中，导致制药工程专业人才匮乏。制药工程没有相应的专业，所以这个领域的管理人员缺乏。这势必会影响制药工程项目的设计效果。

一、 医药工程项目管理中的不足

（一）管理体制未能完善建立

与国外管理工作的实施相比，我国医药工程项目管理体系的精细化、科学化、合理化程度有待进一步提高。我国目前的管理模式主要是以相对粗放的管理为主。虽然相关的《招标投标法》和相关的行政法规已经颁布，但全面系统的法律法规尚未建立，导致一些企业仍然利用法律法规的控制权谋取私利，这不利于我国医药工程项目管理体系的科学建设，对医药工程的发展有一定的阻滞作用。过去，在传统的管理体制下，随着市场的发展和变化而追求经济利益，不重视自身发展的长远目标，缺乏战略规划目标的制定。因此，中国的制药工程管理大多停留在表面的、肤浅的水平上，不能满足现代发展的需要。

（二）未能建立专业的管理队伍

对于一个项目的建设，管理者有着非常重要的影响，而建设工程管理是实施过程中一项非常全面的工作。在管理过程中，管理人员必须具备专业的管理技能和相应的职业道德，才能在实际管理中取得良好的效果。从建设工程的实际情况可以了解到，管理工作始终贯穿于项目建设的全过程。从施工图纸到工程设计资金，从一般法律知识到专业管理，管理者需要具备相匹配的专业组织能力，而这些都是职业经理人所具备的能力。在建设工程施工管理过程中，管理者还应该利用自己的专业知识来处理管理中的突发事件，避免造成不良影响。由此可见，提高管理者的职业道德和专业技能具有重要作用。医药工程项目的管理实施难度大，对管理人员的要求也非常高。具有丰富的制药工程实施经验的管理人员往往倾向于有效的项目管理和控制，虽然这样可以有效地实施现场管理，保证制药工程项目的有效实施。由于医药工程项目管理人员的人才培养不足，新招聘的缺乏工作经验的管理人员得不到有效的培训和考核，缺乏项目管理经验，不利于优秀管理人员的选拔和晋升。随着医药工程的进一步发展和范围的进一步扩大，一些管理人员缺乏对新知识的学习和掌握，无法跟上市场的步伐，这在一定程度上不利于管理的有效实施。

（三）未能进行风险管控

在医药工程项目实施过程中，涉及很多商业合同，导致风险因素增加。在医药工程项目管理工作实施过程中，虽然在合同签订过程中明确了各种条款，但在合同执行过程中存在着工期变化、价格波动、合同内容等问题，导致项目管理工作实施过程中出现许多不可控因素。一些管理人员缺乏识别和评估风险的能力，不能有效规避项目风险，导致投资增加，建设周期延长。

二、 项目管理的改进措施

（一）完善管理体制

根据现有的医药工程项目的管理情况，完善现有的管理制度，加强相关法律制度的制定和实施，进一步约束医药工程的市场行为，建立科学的奖惩制度，调整医药疗效项目管理人员的工作方式。注重过程管理，加强管理和队伍退出建设，制定科学的管理进度表，注重医药工程项目的全过程管理，以合同形式明确各阶段的工作任务和进度安排，对项目进行层层分解，细化项目进度表的时间节点，确保进度表能够有效实施[3]。加强工程项目进度控制的建立，提前调查研究，不仅要制定有效的进度计划，还要制定风险防控方案，严格控制关键环节，对里程碑进行对比分析，并结合项目目标进行项目风险评估，确保项目有序实施。

（二）加强管理团队建设

建立具有较强执行力的项目组织机构，配备具有相关专业技能的优秀管理人员，能够在项目实施的各个阶段发挥组织和协调作用。在建设管理人才队伍时，要严格选择具有理论知识、实践能力强、业务水平高的技术人员，组建进度控制管理团队，注重人才培养，定期组织培训，稳步提高团队的整体水平和管理人员个人的平均水平，有效实现风险管理和全方位的进度控制、 确保医药建设项目的顺利实施，引进科学先进的信息技术和设备，引进计算机信息技术人才，对现有管理工作实行信息化、数字化仪表管理，提高管理效率，减少人为因素造成的损失，节约人力资源，更好地提高项目管理的质量和效率。

（三） 加强风险管控

在医药工程项目实施前，要加强合同管理，在合同制定和签订过程中加强指导和监督，保护合同当事人的合法权益，有效避免可能的违法行为。在合同签订阶段，要明确各条款的责任和权利，确保项目管理的时效性。在合同履行阶段，需要对合同进行变更时，双方需要对变更的内容进行讨论，并签订新的变更合同。在项目管理过程中，要加强项目审计和财务报表分析，加强风险评估和识别，及时规避项目管理中的风险因素，有效控制工期和投资成本。

结束语

医药产业的发展可以更好地保障我国人民的健康，也可以促进社会经济的发展，是构建和谐社会的重要保障。医疗工程项目是医药产业发展的重要组成部分，在发展过程中存在着许多质量风险。因此，有必要加强对质量风险管理体系的研究，制定有针对性的改进方案，确保药品质量，促进我国医药产业的健康发展。综上所述，医药工程项目的管理涉及很多环节。随着时代的发展，建立健全管理规章制度，引进先进的管理理念，加强项目进度控制，强化风险识别和控制管理，加强管理队伍建设，使管理人员的个人价值得到有效发挥，提高项目管理的效率和质量，促进医药建设项目的持续健康发展。

参考文献

[1] 陆婷. 医药工程项目中质量风险管理策略探讨[J]. 市场调查信息(综合版), 2019, 000(004):00267-00267.

[2] 徐元浪, 王新玲. 制药工程项目中的验证进度管理探讨[J]. 化工与医药工程, 2019,40(02):63-66.

[3] 欧阳俊. 医药工程设计进度关键影响因素研究——以LR制药项目为例[D]. 郑州大学, 2019.

摘要：制药工程是随着现代化的发展而进步的。制药工程项目管理的质量直接决定着药品安全，对社会经济增长和国家人民生活的安全稳定具有积极意义。目前，我国医药工程项目管理仍存在一些不足，这在一定程度上限制了医药工程领域的发展。因此，及时有效的管理措施对医药工程行业的稳定长期发展具有积极意义。因此，本文分析了医院工程项目在人才培养、管理制度和管理规范方面的不足，并探讨了在制药工程项目实施过程中的有效改进措施。报告如下。

关键词：医药工程；项目管理；优化措施

引言

医疗工程项目管理涉及许多目标，包括投资目标、进度目标、质量目标、安全管理目标等许多方面。近年来，随着市场竞争压力的加大，企业需要加强医疗工程项目管理的实施，明确项目管理中的不足，明确整改目标，以便更好地制定优化改革方案，进一步推动医药工程项目的进一步推进和实施，推动我国医药工程建设蓬勃发展。制药工程专业成立较晚。1998年，教育部设立了制药工程专业，这是一个新兴学科。因此，中国在课程设置、专业教学和人才培养方面还没有一个完整的模式和经验，这是大学教学的薄弱环节。其学科建设和人才培养仍在不断研究和探索中，导致制药工程专业人才短缺。制药工程没有相应的专业，因此该领域缺乏管理人员。这将不可避免地影响制药工程项目的设计效果。

1 医药工程项目管理中的不足

1.1管理体制未能完善建立

与国外管理工作的实施相比，我国医药工程项目管理体系的精细性、科学性和合理性有待进一步完善。中国目前的管理模式主要是基于相对粗放的管理。尽管颁布了相关的《招标投标法》和相关行政法规，但尚未建立全面、系统的法律法规，导致一些企业仍利用法律法规的控制来谋取私利，不利于我国医药工程项目管理体系的科学建设，对药物工程的发展也有一定的阻断作用。在过去的传统管理体制下，它是随着市场的发展和变化而追求经济利益，没有重视自身发展的长期目标，缺乏战略规划目标的制定。因此，中国的制药工程管理大多停留在肤浅和肤浅的层面，无法满足现代发展的需要。

1.2未能建立专业的管理队伍

对于一个项目的建设，管理人员有着非常重要的影响，而建设项目管理是一项实施过程中综合性很强的工作。在管理过程中，管理者必须具备专业的管理技能和相应的职业道德，才能在实际管理工作中取得良好的效果。从建设项目的实际情况可以理解为，管理工作始终贯穿于项目建设的全过程。从施工图到工程设计资金，从一般法律知识到专业管理，管理人员需要具备相匹配的专业组织技能，而这些都是专业管理人员所具备的能力。在建设项目施工管理过程中，管理人员还应运用自己的专业知识处理管理中的突发事件，避免产生不利影响。由此可见，提高管理者的职业道德和职业技能具有重要作用。制药工程项目的管理很难实施，对管理人员的要求很高。在制药工程实施过程中，具有丰富经验的管理者往往倾向于进行有效的项目管理和控制，尽管这可以有效地实施现场管理工作，确保制药工程项目的有效实施。由于缺乏对医疗工程项目管理人员的人才培养，新招聘的缺乏工作经验的管理人员没有得到有效的培训和考核，缺乏项目管理经验，不利于优秀管理人员的选拔和晋升。随着制药工程的进一步发展和范围的进一步扩大，一些管理人员缺乏对新知识的学习和掌握，无法跟上市场的步伐，这在一定程度上不利于管理工作的有效实施。

1.3未能进行风险管控

在制药工程项目的实施过程中，涉及到许多商业合同，导致风险因素增加。在医药工程项目管理工作的实施过程中，虽然在合同签订过程中会明确各种条款，但在合同执行过程中存在工期变化、价格波动、合同内容等问题，导致项目管理工作实施过程中存在许多不可控因素。一些管理人员缺乏识别和评估风险的能力，无法有效规避项目风险，导致投资增加，工期延长。

2 项目管理的改进措施

2.1 完善管理体制

根据医药工程项目现有管理情况，完善现有管理制度，加强相关法律制度的制定和实施，进一步限制医药工程的市场行为，建立科学的奖惩制度，并对医疗疗效项目管理人员的工作作风进行调整。重视过程管理，加强管理和团队退出建设，制定科学的管理时间表，重视制药工程项目的全过程管理，以合同的形式明确各阶段的工作任务和时间表，分层分解项目，细化项目进度的时间节点，并确保进度计划能够得到有效实施[3]。要加强工程项目进度控制的建立，提前进行调查研究，不仅要制定有效的进度计划，还要制定风险防控计划，严格控制关键环节，比较分析阶段性成果，并结合项目目标进行项目风险评估，确保项目有序实施。

2.2 加强管理团队建设

建立一个执行能力强的项目组织，配备具有相关专业技能的优秀管理人员，能够在项目实施的各个阶段发挥组织协调作用。在建设管理人员队伍时，要严格选拔理论知识、实践能力强、业务水平高的技术人员，组建进度控制管理团队，重视人才培养，定期组织培训，稳步提高团队整体水平和管理人员个人平均水平，有效实现各方面的风险管理和进度控制，确保医药建设项目的顺利实施，引进科学先进的信息技术和设备，引进计算机信息技术人才，对现有管理工作实施信息化和数字化仪表管理，提高管理效率，减少人为因素造成的损失，节约人力资源，更好地提高项目管理的质量和效率。

2.3 加强风险管控

制药工程项目实施前，要加强合同管理，加强合同制定和签订过程中的指导和监督，保障合同当事人的合法权益，切实避免可能出现的违法行为。在合同签订阶段，要明确各项条款的责任和权利，确保项目管理的及时性。在合同履行阶段，当需要变更合同时，双方需要讨论变更内容并签订新的变更合同。在项目管理过程中，要加强项目审计和财务报表分析，加强风险评估和识别，及时规避项目管理中的风险因素，有效控制工期和投资成本。

结束语

医药行业的发展可以更好地保障我国人民的身体健康，也可以促进社会经济的发展，是构建和谐社会的重要保障。医疗工程项目是医药行业发展的重要组成部分，在发展过程中存在许多质量风险。因此，有必要加强质量风险管理体系的研究，制定有针对性的改进建议，确保药品质量，促进我国医药行业的健康发展。综上所述，制药工程项目的管理涉及到许多环节。随着时代的发展，我们建立了健全的管理规章制度，引入了先进的管理理念，加强了项目进度控制，加强了风险识别和控制管理，加强了管理团队建设，使管理人员的个人价值得到有效发挥，提高项目管理的效率和质量，促进医药建设项目的可持续健康发展。

参考文献

[1]闫中辉.医药工程项目管理初探[J].工程技术(文摘版), 2021(2015-21):10-11.

[2]英刚.医药设备工程项目管理存在的问题及改进措施研究[J].中国设备工程, 2022(22):76-78.

[3]苏旭波.医药工程项目管理策略[J].  2021.DOI:10.12293/j.issn.1671-2226.2021.13.338.