房屋建筑工程技术管理要点

王正岳,胡瑞

中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐 841100

摘要：在我国城镇化进程加速发展的背景下，伴随着人们生活水平的不断提升，人们对建筑施工的品质和标准也提出了更高的要求，建筑业也获得了发展。因此，人们对住宅项目的管理技术提出了更高的要求。在这样的背景下，住宅建设的施工工艺是目前最受重视的问题。而在目前的建设中，由于缺少完善的管理体系，使得建筑技术没有被很好地应用，所以，建筑设计依然比较落后。本文对住宅建设项目的技术管理工作做了深入的分析和探讨。

关键词：房屋建筑；工程技术；管理

引言：住宅建设是人类赖以生存和发展的基本要素。并且在城市建设中，住宅建设是城市建设中的一个重要环节，所以应该对此予以足够的关注。目前，由于房屋的质量问题，对建筑行业造成了很大的经济损失，也对人民的生活造成了很大的影响。因此，必须要持续地对工程技术的管理进行改进，让新的技术在施工过程中得到更好地运用，这样才能使施工项目的质量和进度得到更快的提升，从而确保项目的经济效益能够得到保障。

一、房屋建筑工程技术管理的价值

在建设项目的全过程中，技术管理起着举足轻重的作用，是一项不可缺少的工作，其效果的好坏将会对项目建设的质量产生直接的影响。技术管理的根本就是要提高基层管理人员的能力，这样才能更好地减少施工费用，推动项目的进度，把项目的建设质量和进度当作技术管理的中心目的，进而对项目的技术进行管理和提高。房屋建筑的建设，会被多种因素所左右，如果不能对其工程技术进行好的管理，将会造成房屋建筑的建设质量不能得到强有力的保证，同时，也难以达到建筑公司所期望的经济效益。此外，由于房屋施工技术的高难度，施工环境的复杂性，以及工期的紧迫性等原因，如果不采取一套科学的工程技术管理方法，那么房屋施工的质量就很难得到保障。以此为基础，在房屋建设过程中，要把技术管理放在与其他核心管理工作同等的地位，推动各个施工环节的协同发展，持续提高房屋建设工程总体管理工作的品质[1]。

二、房屋建筑工程技术管理中存在的问题

1.管理模式不够完善

住宅建筑工艺是一种适应市场需求的新型工艺。然而房屋建筑工程的管理却相对落后，尚未建立起一套科学、先进、多元化的管理模式。在管理方法上，既没有对建筑施工体系进行全面的分析和探讨，也没有对施工计划进行整体的设计，仅仅是对施工流程中的每一个步骤进行了管理，缺乏一个完整的工程管理体系，从而造成建筑材料的大量增加，建造技术的提高，建造费用的增加。另外，当今社会是一个网络、信息化快速发展的时代，但是在这个过程中，在房屋建设中，由于信息的流通程度不高，工程管理的发展还没有达到高科技化、智能化水平，从而严重影响了施工技术的发展[2]。

2.技术管理组织及人员问题

在目前的建筑工程建设中，工程技术管理人员的业务素质偏低，是一个比较突出的问题。一方面，公司对项目建设的技术管理不够重视，不愿意花费大把的金钱来雇佣专业的监督人员。这对于我国建筑行业建设技术与经营水平的提高具有十分重要的影响。住宅建设中的各种施工工艺，要求建设者能够根据实际工程的具体情况，灵活地应用这些工艺。但若行政模式过分集中，则对住宅建设的经营会造成极大的限制。

三、房屋建筑工程技术管理要点分析

1.加强施工人员的管理

第一，建筑公司要结合公司的特点，结合项目的实际情况，制订出一套严谨的管理制度，让建筑公司的员工从思想到行为都受到公司的管理制度的指引，这就为员工的规范化、系统化管理提供了一个良好的环境，从而推动公司的各项工作的顺利进行。第二，公司可以通过对建筑工人的业务知识的测试，来掌握建筑工人的综合素质，以便有针对性地制定训练方案和训练内容。第三，结合项目经理的实际工作要求，对项目经理进行相应的理论与实践训练，以提高项目经理的职业素养，从而达到项目经理对项目质量的有效控制。

2.完善技术管理工作标准

在工程施工过程中，为了确保施工过程的顺利进行，需要有一套完善的施工管理体系。施工企业需要根据工程建设的需求，将其与施工方案有机地结合起来，明确施工技术管理的标准，为建筑工程的每一个环节都提供一个科学的、合理的目标，让管理人员在进行管理的时候，能够根据工作标准，对工程建设过程中的质量、安全及进度进行有效的管理。同时，建立工程项目的管理规范，为工程项目的实施提供依据。第一，制订技术管理工作规范，让建筑工人可以积极地对建筑设计图进行研究和分析，确定建筑设计要点，为建筑设计提供依据。第二，在建设之前，建设者可以在实地考察、调查的基础上，将所搜集到的数据与建筑设计图进行比较、分析，从而画出更详细的设计图。第三，为保证技术工作的质量，建设单位需按照项目的具体实施情况，定期对项目进行技术分析与讨论，以提高项目的质量。第四，在项目完成后，应组织专门的专家，对项目的施工质量进行评估与检查，以保证项目的施工质量达到项目的要求

[3]。

3.确保施工图纸科学合理

施工图纸所设计的效果与品质，将会极大地影响整个建筑工程的建造，所以在进行建筑设计时，不仅要注重美观和新颖，而且要有专业的技术来支撑，所以在建筑设计中，施工图纸的科学设计是一项技术性工作。在施工图纸中，可以最大程度地体现设计人员对技术和施工方案的控制和运用能力，其直接影响到整个工程的总体设计质量。所以，在开始施工前，建筑公司和设计公司都要对施工图纸和施工计划进行可行性分析，并针对项目中可能会对项目质量产生影响的因素提出相应的对策，通过对图纸的正确性审查和分析来对施工计划进行进一步完善和改善。

4.管理与维护机械设备

在建筑项目中，机器的类型和性能对项目的整体进程有很大的影响，因此，在施工中应注意机器的维护和管理。为了确保项目的成功，建筑公司必须从经济、质量和机器的使用效益三个方面来考虑，使机器的安装更经济、更合理。与此同时，要做好机器的保存与维护工作，要严格遵守机器的维护与保养条例，强化机器的管理，确保机器的故障在投入使用前就被排除掉，这样机器在投入使用时，能够保持良好的工作状态。

5.加强对整体施工的掌控度

在施工之前，施工人员必须对施工过程有一个全面的了解，这对施工过程的成功是非常重要的。在施工之前，要做好准备工作，包括：要对施工项目有一个全面的认识，并对每一个施工项目进行仔细地分析，要对其有一个全面的掌握和了解。不但要对建筑图纸、设备等有一个全面的理解，而且要从施工现场着手，对工地上的每个环节都要了然于胸，对照图纸和实际状况，找出问题，及时进行修正，避免在施工过程中因为失误而耽误项目进度。从整体上把握工期的长度，控制施工项目的进度，全面掌握施工时间，保质、保量、按时完成[4]。

6.创新技术管理模式

企业的经营活动以创新为中心，而创新经营活动则能使企业更好地适应建筑行业的动态性发展。目前，国内大多数企业在技术管理上仍采用传统的技术管理方式。在新的时代条件下，应该持续提升科技管理者的创造力，以满足社会发展的需要，引入先进的经营理念和经营方式，对管理者进行合理的配置，使其达到最佳配置，激发科技工作者的创造性和探索性。

结束语：总的来说，目前在我国建筑工程技术管理中，还存在着许多的问题，这些问题对技术管理的效果产生了很大的影响。想要更好地推动现代化房屋建筑工程施工建设的发展，提升建筑企业的整体竞争能力，必须充分利用技术管理的功能，对技术管理中出现的问题进行改进，同时还要提升建筑施工的质量，确保建设企业的经济效益。企业必须不断地提升自己的创新观念，增强自己的经营观念，通过这种方式，可以更好地经营公司在运营中面临的问题，以便做出对应的反应。

参考文献：

[1]甄世宝.高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].居舍,2022,(14):146-149.

[2]白占江.高层房屋建筑工程技术管理要点分析[J].建材发展导向,2021,(24):91-93.

[3]张振云.房屋建筑装饰装修施工管理要点分析[J].砖瓦,2021,(10):138-139.

[4]孙琦珺.房建工程施工全过程安全监理要点分析[J].居舍,2021,(28):138-139.