电力工程建设项目精细化管理分析

李洪洪

深圳市福供供电服务有限公司

摘要：目前，我国电力行业的发展对于电力工程施工建设工作也引起了高度的重视。电力工程建设不仅可以保证整个电力能源的稳定生产，同时也可以确保电力能源的服务质量。在具体的电力工程建设过程中要采取精细化的管理方式。加强整个工程项目建设水平的全面提升，同时利用精细化的管理也可以确保工程的建设进度和成本控制，是现代化电力工程施工建设中非常重要的一项管理内容。

关键字：电力工程；建设项目；精细化管理

引言

随着经济社会的快速发展,人们的物质生活水平不断提高,进而提高了对电力工程施工质量的关注度。由于建筑工程的施工质量和安全性能与经济社会的未来发展直接相关,建筑企业必须科学选择管理模式,全面提高施工质量和综合效益,力求为住户提供更舒适、更安全的使用体验。例如,在电力工程施工过程中,建筑企业可以采用精细化管理模式,以进一步保障施工质量,提高企业的综合竞争力。

1精细化管理概念

我国社会经济的快速发展，推动了建筑领域的发展，随着业内工程项目不断增多，在电力工程项目管理过程中可推广实施精细化管理。当前，对于企业管理的发展过程，可从三个层面进行分析：第一，企业是否实施规范管理，在企业发展阶段，规范化管理可起到十分重要的作用，通过使用合理的管理措施和规范制度，可为企业可持续发展提供保障，因此，需将此作为基础进行精细化管理，提升企业收益；第二，企业是否实施精细化管理。在企业发展过程中，采用精细化管理，可确保企业经济收益和工作水平，为企业今后的发展提供保障；第三，企业是否实施个性化管理，现阶段，我国企业类型较多，并具有多样化的特点，各类企业的经营发展特征、管理模式也具有个性化特征，因此，需对企业个性化发展加以重视，可有效提升企业的管理水平。在对电力工程建设进行管理时，采用精细化管理方式，可对管理期间存在的分工问题进行有效处理，进而提升工程建设质量。与此同时，还可对工程施工进行规范化管理，为工程项目施工安全和质量提供保障。由此可见，在电力工程建设过程中，应用精细化管理可起到十分重要的作用，在施工环节采用规范化管理策略，对施工过程进行精细化管控，能够防止管理时出现的各种问题和不足，起到降低管理成本的效果。在实施精细化管理方案时，应对电力工程开展分项管理，并对各个施工阶段进行严格管控，提高工程施工水平和效率，为建筑企业稳定发展提供保障

2精细化管理的主要内容

精细化管理的主要内容如下。（1）精细化操作。建筑企业只有通过精细化操作来规范管理行为,才能朝着标准化、规范化方向发展,朝着既定的目标不断发展壮大。（2）精细化控制。建筑企业要按照计划、审核、执行、回顾等步骤,严格控制各环节的施工流程,有效减少施工风险及管理漏洞。（3）精细化核算。精细化核算是建筑企业的管理人员了解自身经营情况的必要手段。在精细化核算过程中,财务人员需要分析并弥补电力工程管理工作中的漏洞,以免给企业带来不必要的资金损失。（4）精细化分析。精细化分析是支持建筑企业做好精细化管理工作、提高企业管理水平及核心竞争力的重要方法。（5）精细化规划。建筑企业的管理人员最容易忽视的一项内容是精细化规划,而精细化规划对管理工作的顺利开展有着较大影响。因此,建筑企业应高度重视精细化规划工作,以确保管理工作的顺利开展。

3电力工程建设项目精细化管理措施

3.1重视施工建设规划

在电力工程项目建设过程中，需对施工管理工作的协调性和整体规划加以重视。随着工程项目规模不断扩大，很多项目的技术工艺十分复杂，对于施工人员技术水平的要求比较高。对此，为了能够更好地协调和组织不同专业的作业人员，在具体施工时，需对工程项目进行详细规划，可对施工管理措施进行改进，妥善处理信息资料传递不及时和施工周期等方面产生的矛盾，保证各种工程项目建设质量能够符合要求，防止在施工过程出现管理不到位的情况。

3.2构建电力工程项目精细化管理体系

针对原有精细化管理未能够全方位展开的问题，要想真正落实精细化管理，需要更精细的工作制度、运行制度，并从全过程实现对电力工程项目精细化管理体系的构建。目标决策包括建设项目战略方针、运营目标、工作标准等。电力工程项目的目标决策不仅可以帮助确定目标，也可以避免由于决策错误造成的损失，同时也可以为工程项目的实施创造有利条件，促进项目的实现。此外，建设工程项目的目标决策必须坚持以人为本，不断提高效益，根据项目的规划目标、具体特点和需求，将定性分析和定量分析相结合。施工项目通过建立目标决策系统，极大地提高目标的科学化和合理化，为项目的顺利、有序发展打下坚实的基础。规范的实施是建设工程的工作程序和工作规范。任何一种制度都要靠实施来体现其价值。所以，目标决策与规则实施是相辅相成、相互影响的。此外，建设工程的组织体系、流程服务体系、资源保障体系、系统管理体系等四个层面来进行规范的实施。施工项目在建立了一个完整的规范实施系统之后，需要与目标决策系统密切结合，以推动工程项目的发展。

3.3加强制度建设，做好安全与品质管理的监督

在电力工程进行精细管理，必须建立相应的精细管理体系。围绕着工地的安全、质量管理，针对民用建筑的具体情况，形成详细的规范，进行规范化管理，可以取得显著效果。必须做到安全管理，明晰安全制度，规范现场秩序、强化巡查、对突发情况的应急处置和处置。在各个方面进行严格的规定，再围绕具体的民用建筑项目进行实际。使项目的整体管理更加有针对性。只有这样，才能确保工地的安全和质量，在制度的保障下，对施工进行全方位的检查，并将所有问题都写在合同和制度中，以防止施工中出现问题。结合上述的相关战略，不论是做好进度、成本、材料的管理，观念的提高和制度的保障，都需要专门的人才。

3.4奖惩制度

制定奖惩制度,能够督促员工树立质量管理意识。因此,管理人员要结合工程施工要求制定奖惩制度,并将该制度落实到各施工环节中。建筑企业应定期奖励表现优秀的班组及个人,同时警告或处罚工作态度不认真的班组及个人,责令其在规定时间内完成整改工作。总之,做到奖惩分明,能够形成良好的质量管理氛围,有利于提高质量管理水平。

3.5加强对建筑材料的精细化管理

建筑企业合理运用精细化管理模式,有助于减少建筑材料浪费,降低建筑材料成本在工程总成本中的比重。为此,建筑企业可以采取以下两点精细化管理措施。（1）仔细核对物资采购清单。一方面,采购人员应货比三家,优先选购价廉质优的建筑材料,积极与优质供应商建立长期合作关系；另一方面,相关管理人员应及时、仔细核对物资采购清单,检查运抵施工现场的建筑材料的品质是否符合施工标准,进而在严格把控建筑材料质量的同时,合理控制工程造价。（2）对进出库的建筑材料实施精细化管理。管理人员需要结合不同施工环节建筑材料的实际消耗情况,合理分配建筑材料。在建筑材料发放过程中,管理人员应严格执行配额计划,避免建筑材料的浪费。

结语

综合上述内容可以看出，在当前我国电力工程建设过程中主要应用精细化的管理措施，才可以实现我国现代化电力工程建设工作的全面落实。同时也可以在保证工程质量与安全的基础上，推动整个工程进度和成本的全面控制，是未来我国电力工程全面施工建设工作的一项重要管理内容。

参考文献

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