浅谈南梁矿业企业文化

高旭东

（陕西南梁矿业有限公司，陕西府谷 719400）

摘要：企业文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

关键词：国有企业；企业文化；思考；

引言

企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念，包括企业宗旨、核心价值观、管理理念、经营准则、工作作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业领导者把文化影响改变人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

南梁矿业公司的核心价值观是“以人为本、科学管理、爱岗敬业、追求卓越”；企业宗旨是“贡献社会、服务股东、发展南梁、装点人生”；企业管理理念是“管理是科学，科学的价值在于求真；管理是艺术，艺术的生命在于创新；管理是服务，服务的核心在于质量；管理是事业，事业的意义在于献身；管理是效益，效益的源泉在于进步”。经过20多年的发展，南梁矿业公司积淀了浓厚、独特的企业文化。经过整合安全生产、观念创新、管理创新、科学发展、队伍建设、教育培训、低碳环保、社会责任、和谐南梁、战略导向等各个系统要素，并加以凝结、提炼，逐步构建了体现公司理想和追求、体现广大员工共同价值观和文化内涵的独特的“321”南梁企业文化模式。“321”即三园、二本、一核心。三园，是指家园、校园、事业园，其中：家园，就是要把南梁矿业建设成可以慰藉心灵、温暖人心、充满关怀的互爱家园；家，是一个可以慰藉心灵的地方；家，是一个可以温暖人心的地方；家，是一个充满关怀和互爱的地方。在南梁工作，会使您感觉到家一般的温暖，有一种归宿之感。在南梁，有许多员工来自外地，但他们并没有感觉到孤独与落寞，并没有因为是在外地工作而增加了几分对家的思念与期盼，因为他们有一个南梁的家。在这里，他们互帮互助，情同手足，人与人之间充满了家的温暖与关爱。校园，就是致力于把南梁建设成修身养性、提升素质、具有浓厚学习氛围园地；学校乃一方净土，是用来修身养性、提升素质，通过学习来武装自己头脑的地方。在南梁会感觉到一种浓厚的学习氛围，像是进了校园一般。公司鼓励员工走出大门，进入高等学府，接受在职教育学习。另外，在南梁，公司为进一步提高员工素质，接受先进思想，投资建立了培训基地，并定期和不定期的邀请专家来此授课。南梁，用校园式的文化，诠释了知识在企业发展中所发挥的重要作用。事业园，就是致力于将南梁建成员工施展才华的大舞台。南梁，为员工才华的施展提供了一个大的舞台。在这里，公司为每个员工制定了职业生涯规划，用人之所长，避人之所短，尽可能的挖掘员工的潜力，充分调动员工工作的积极性，使其在事业上有种成就感。二本，是指以人为本和管理为本。即：坚持以人为本，知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争；坚持管理为本，在管理中引进系统工程的概念，不断进行管理观念创新、经营管理方式创新、管理制度创新和企业形象管理创新。一核心，是指以安全生产为核心。即：以安全生产为核心。以人为本是科学发展观的本质和核心，面对新形势下生存和发展的新环境，构建以人为本的新型企业文化也将成为南梁矿业企业管理的永恒主题。作为一名从事煤矿党务、行政及人力资源的中层管理人员，对公司的企业文化，我想从“管理、技术、培训”三个方面谈一下自己的想法。

一、坚持管理为本，持续推动管理创新

南梁矿业公司的管理理念是：“管理是科学，科学的价值在于求真；管理是艺术，艺术的生命在于创新；管理是服务，服务的核心在于质量；管理是事业，事业的意义在于奉献；管理是效益，效益的源泉在于进步。”自从我来到南梁这个大家庭，就感受到了南梁企业文化在当地具有良好的影响力。为什么我们南梁矿业的企业文化会受到来自各行各业的好评，那就是因为我们的管理理念一直是以人为本。在南梁矿业公司，上至领导，下至普通员工，在工作中都形成了一种认真严谨务实的工作态度和工作作风，不管做什么事情我们都尽职尽力做到最好。因此，一个企业的文化就好比一个军队的军魂，他是和这个企业历任领导的人格魅力和做事风格息息相关的，一个好的企业文化，一个好的管理理念是在这个公司掌舵者的带领下，经过长期的积累沉淀而形成的。我认为，一个认真、务实、高效、合理、奋进并且富有凝聚力的管理团队是通过企业全体员工一起相互配合，相互沟通和协调配合形成的。

二、坚持数字化矿山建设，力争实现无人则安

众所周知，煤矿行业是一个高危行业，我们经常谈论如何实现煤矿的安全生产。在我看来，只要能实现数字化、信息化矿山，这个问题就会迎刃而解了，简言之，就是用机器来代替人进行作业，这样安全生产就会有很大的保障，即真正实现

“无人则安”。对于南梁矿业公司来说，我们追求的也是安全生产，为此我们从2005年就已经提出“零伤亡”理念，就是通过投入数字化、信息化去提升我们的安全保障能力，实现我们的安全生产。举例说明：我们投入了大量的资金去实现综合机械化开采和数字化矿山建设，种种事例表明对于煤矿而言技术装备是相当重要的，所以我们只有实现煤矿的数字化矿山建设，才能最终实现煤矿的安全和高效生产。目前，我们正在进一步巩固信息化建设成果，大力拓展信息化应用的深度和广度，全方位、多层次推动信息技术在公司各业务领域的覆盖渗透、应用集成和融合，全面提升安全管理水平。

三、坚持大学习大培训，全面提升安全素质

针对煤矿这个高危行业，好的管理理念和先进的技术装备固然很重要，但是最重要的还在于人，因为好的管理理念和先进的技术装备是通过人的执行和操作才能发挥出最大的效能，所以我们不难看出煤矿安全培训的重要性。自公司成立以来，我们始终把学习培训作为公司的重点工作，把学习培训作为员工的一项长远福利，我们投巨资建设了陕西省三级安全培训中心和实操培训基地，扎实开展职工安全培训；我们注重职工“百分制”培训，严格培训与准入，切实提高职工安全素质。我们也坚信只有全面加强安全培训责任体系建设和基础建设，健全安全培训档案，逐步实现安全培训内容规范化、方式多样化、管理信息化，才能从根本上提高煤矿职工的安全意识和操作技能，让一线职工真正从“要我安全”转变为“我要安全”，我们才能实现真正意义上的煤矿安全生产和高质量发展。

综上所述，企业文化对于一个企业来说好比一盏指引企业发展的明灯，也可以说一个企业要想实现可持续发展，必须要注重企业文化的建设和培育。因为企业文化是企业发展的原动力。一个好的企业形象给企业带来的效益是巨大的，但形象并不代表外部文化本身，却反映了文化的内在蕴涵，是文化的直接表现，文化在这里又成为企业发展的一个制约因素。没有底蕴深厚的企业文化作基础，企业也就无法形成自己的核心竞争力，也不能够实现企业的高质量发展。

“文化孕育安全，安全引领发展”。企业文化建设是一项复杂的系统工程，南梁矿业公司坚持以党的二十精神及习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持与时俱进、务实创新的发展思路，使企业发展战略逐步内化为全体员工思想的共同愿景，把企业的核心价值理念外化为指导企业展示团结精神和员工实现自我价值的动力源泉和行为准则，从而为推动南梁矿业公司高质量发展奠定坚实的理论基础。

结束语

南梁矿业企业文化的建设，充分发挥了企业文化的灵魂和精神支柱作用，将家园、校园和事业园紧紧的联系在一起，使南梁员工不仅感觉到了家的温暖，而且具有很大的成长和发展空间。南梁矿业作为一个生产和销售煤炭的企业，将以人文本的理念展现到了极致，处处为员工着想，时时为他人着想，充分体现了南梁矿业以人为本的情怀。作为煤炭企业，安全生产是核心，以管理为本是保障。南梁煤矿在安全生产上不仅做到了零死亡，更提出了零伤亡的先进理念。在其背后做支撑的，是一支精简高效的管理团队和以管理为本的管理理念。

收稿日期: 2023.5.5

作者简介：高旭东，男，汉族，1984年9月出生，陕西府谷人，2008年8月参加工作，大学本科学历。2009年12月加入中国共产党，中级政工师及人力资源管理师，目前任陕西南梁矿业有限公司工会主席、董事会秘书、综合办公室（董事会秘书处）主任、党群工作部主任（兼）、人力资源部（党委组织部）部长（兼）及第四党支部书记（兼）等职务。电子邮箱：[e-mail]；通讯地址：陕西省榆林市府谷县新民镇陕西南梁矿业有限公司（新民邮局收）；收件人：高旭东；联系电话：[phone].

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