建筑工程精细化施工管理探析

周浩

天津盛为利华新型建材技术有限公司  天津   300000

摘要：随着我国城市化进程的持续推进,建筑行业迈入新的发展阶段。在激烈的市场竞争环境下,建筑工程项目的建设内容更加复杂,建设难度明显增加。在此背景下,开放式管理模式已不再适应新时代建筑工程的建设需要,实施精细化管理势在必行。为此,建筑企业应通过加强对施工人员的精细化管理、加大监督管理力度、完善精细化管理制度等方式,进一步提高施工质量和施工效率。在精细化管理模式指导下,建筑工程施工建设将顺利、有序推进,建筑企业能够在提高经济效益同时,促进建筑行业加快实现可持续发展。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理；策略探析

1精细化管理

首先，企业是否实施规范管理，在企业发展阶段，规范化管理可起到十分重要的作用，通过采取合理的管理措施和规范制度，可为企业可持续发展提供保障，因此，需将此作为基础进行精细化管理，提升企业收益。

其次，企业是否实施精细化管理。在企业发展中，采用精细化管理，可确保企业经济收益和工作水平，为企业今后的发展提供保障。

最后，企业是否实施个性化管理，现阶段，我国企业类型较多，并具有多样化的特点，各类企业的经营发展特征、管理模式也具有个性化特征，因此，需对企业个性化发展加以重视，可有效提升企业管理水平。在对建筑工程建设进行管理时，采用精细化管理方式，可对管理期间存在的分工问题进行有效处理，进而提升工程建设质量。与此同时，还可对工程施工进行规范化管理，为工程项目施工安全和质量提供保障。

2建筑工程施工精细化管理现状

2.1一些建筑工人对行业发展不够重视

在建筑行业,施工人员和管理人员综合素质直接决定了建筑工程施工质量。另外,建筑工程的施工环境大多比较复杂、恶劣,对施工人员的专业技能要求也普遍高于其他行业。但就目前来看,一方面,施工人员专业技能不达标、过度依赖经验的情况屡有发生。加之科学技术的发展带动了施工技术的更新换代,部分施工人员由于对行业动态缺乏关注,也不会主动学习新的施工技术和施工工艺,因而无法有效发挥先进施工技术的优势作用。与此同时,部分建筑企业也不重视施工人员的岗前培训,致使施工人员对建筑工程缺乏必要的了解,无法快速适应工作,从而难以提升施工质量和施工效率。另一方面,管理人员也存在能力不足、综合素质较低等问题。个别建筑企业管理意识薄弱,过分注重经济效益,而放松对管理人员的要求,致使专业技能水平不高、管理经验欠缺的人员进入管理部门,严重影响建筑工程施工精细化管理工作的有效开展。

2.2监管力度低下

在实际施工中,精细化管理效果往往会受到多种因素的影响。其中,监管力度的影响较为显著。例如,由于监管力度不足,部分施工队伍无法按照施工计划如期向建筑企业交付施工项目,或者交付的施工项目存在施工质量较差、质量和安全隐患较多等问题。同时,建筑企业通常会在施工前期制定相应的施工标准和管理制度,以约束施工队伍的施工行为,保障项目施工质量。但由于建筑企业的监管力度不足,施工人员及管理人员缺乏责任意识,以致相关监督管理工作流于形式。另外,部分建筑企业虽然设立了专门的监管部门以督促管理人员规范落实管理措施,但是该部门的工作人员多为其他部门的兼职人员,他们普遍缺乏监督管理经验且专业技能水平不高,无法有效发挥监督管理职能。

2.3很难保证施工效率与质量

施工技术水平与精细化管理成效息息相关。随着科学技术的飞速发展,建筑行业的市场竞争日趋激烈,建筑企业要想获得更广阔的发展空间,就必须及时更新施工技术,提高施工技术水平。同时,在建筑工程施工中,施工方案设计、造价预算等工作均涉及施工技术的应用。但由于建筑企业更关注施工进度和造价成本,对施工技术的投入相对较少,进而导致施工效率和施工质量难以得到有效保障。

3制定建筑工程施工精细化管理策略

3.1深化施工人员精细管理意识

在实际施工过程中,建筑企业有必要加深现场施工人员对精细化管理的认识。为此,建筑企业应建立健全并全面落实培训考核制度,既要为现场施工人员提供技术指导,也要通过开展培训和考核活动来提高现场施工人员的技术水平和责任意识。

例如,在正式施工前,建筑企业应积极开展安全管理、技能操作等专题培训活动,并结合知识讲座、参观学习等具体形式,引导施工人员学习和掌握先进的施工技术,帮助其总结实践经验,明确施工要点,以保障施工质量的有效提高。值得一提的是,在上述培训活动中,培训人员可以针对建筑工程施工过程中常见的安全管理问题、施工质量问题列举真实案例并进行分析和说明,促使施工人员深刻认识到安全管理和质量控制工作的重要性,为精细化管理工作的开展创造有利条件。此外,建筑企业还可以通过完善监督机制和奖励机制来鼓励施工人员主动学习新的施工技术。总而言之,建筑企业加强对施工人员的精细化管理,不仅可以有效提升自身的综合实力,还能促进施工质量和经济效益同步提升。

3.2加强监管

在建筑工程施工中,建筑企业要想保证精细化管理效果,就必须加大监督管理力度,完善监督管理制度。在实际工作中,部分施工人员和管理人员由于对自身角色缺乏正确认识,无法真正做到履职尽责。无论是施工人员的施工操作不规范还是管理人员的监督管理不到位,都会导致后续施工过程中质量问题和安全问题频发。另外,在实际施工中,建筑企业只有加强对不同部门、不同工种及工作人员的监督管理,才能确保每一个施工环节的施工质量和施工进度都符合施工计划的要求。因此,建筑企业应积极构建多部门、多工种工作人员充分参与、共同协作的工作环境,让每名工作人员明确自身责任和义务,树立责任意识,以进一步增强精细化管理效果。

精细化管理模式强调按时完成工作,因此,管理人员有义务每日巡检施工现场,以及时发现并解决问题。与此同时,建筑企业也应针对管理人员实际工作中遇到的问题进一步完善监督管理制度,明确不同施工环节的检查重点,为管理人员有序开展精细化管理工作提供科学指导。

3.3强化建材精细化管理

仔细核对物资采购清单。一方面,采购人员应货比三家,优先选购价廉质优的建筑材料,积极与优质供应商建立长期合作关系；另一方面,相关管理人员应及时、仔细核对物资采购清单,检查运抵施工现场的建筑材料质量是否符合施工标准,进而在严格把控建筑材料质量的同时,合理控制工程造价。

对进出库的建筑材料实施精细化管理。管理人员需要结合不同施工环节建筑材料的实际消耗情况,合理分配建筑材料。在建筑材料发放中,管理人员应严格执行配额计划,避免建筑材料的浪费。此外,优化施工技术操作流程、引进更先进的施工机械设备等措施,也能在保障施工质量的基础上有效避免施工队伍浪费建筑材料。考虑到在施工阶段建筑材料的消耗速度最快,建筑企业还应注重对施工现场存放的建筑材料进行精细化管理,并制定科学合理的建筑材料管理制度。同时,管理人员应科学规划建筑材料存放区域,并做好防潮、防水、防晒等保护措施,避免建筑材料在存放期间变质或损坏。最后,管理人员需要关注建筑材料的二次利用,从而最大限度地提高建筑材料使用率。

4结束语

综上述，精细化管理属于一种新型管理形式，要求在项目建设中对整个工程施工环节进行全面监督，进而对施工质量和进度进行有效控制，保证工程建设质量。在工程建设过程中，应对整个工程施工过程进行分析，并对各种资源进行整合，转变传统的管理思想，实施先进的管理措施，将精细化管理理念贯彻落实，有效提升工程施工管理质量，减少施工成本，确保工程项目收益。

参考文献

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