冶金工程的施工组织管理研究

布继忠

阳谷祥光铜业有限公司  山东省 聊城市252300

摘要：随着我国经济的快速发展，为了提高冶金工程的效益，要加强施工组织管理，施工组织管理就是拟建工程中各种具体施工条件，基于优化组合原则来拟定最合理的施工方案，明确施工顺序、方法、劳动组织内容和施工进度计划，确保工程如期投产与交付使用。冶金工程属于大型工程，其工程内部结构复杂，需要考虑内容偏多，在施工组织管理方面存在一定难度。本文分析研究了冶金工程施工组织管理方式，证明了它的合理性、技术科学性与实施可行性。

关键词：冶金工程；施工组织管理；策略

引言

随着我国现代化工业的不断发展，在施工组织管理中已经积累了较为丰富的经验。然而在冶金企业生产建设中，鉴于其工程施工内容较多，加之各分支工程在功能实现上具有显著差异，存在大量不同专业立体交叉施工项目，因而需要建立一套科学完备的，同时各分子系统均较为合理可靠的施工组织管理方案，以此切实满足冶金工程在质量、安全、工期等方面的高要求。施工组织管理作为冶金企业经营管理中必不可少的一环，主要是指冶金企业为完成施工任务，由接受施工任务起，到工程验收完的全面过程中，紧扣施工对象和施工现场所开展的生产事务的组织管理工作。加强冶金工程施工组织管理，对提高冶金工程管理有效性至关重要。基于此，本文对冶金工程的施工组织管理进行研究分析，具有十分重要的现实意义。

1冶金工程施工相关概述

在冶金工程中，主要包括有色冶金工业施工和黑色冶金工业施工两大冶金施工种类，无论是有色冶金，还是黑色冶金，都需要利用可靠的冶金设备以保障相关工业施工的顺利进行。同时，还要依托采矿平台开展冶金工程的相关作业，并主要包括连铸、电解、炼焦及有色金属冶炼等工程，这些工程相互独立、互不影响，存在于不同的冶金工程中。但也存在一些特殊的施工工程必须在若干个冶金工程同时开展才能完成的情况，诸如机电施工、土建施工、管道施工等。在冶金工程全面工程中，涉及到诸多施工内容及因素，这决定了冶金工程的繁杂性，显著提升了施工过程中的组织管理难度。

通常而言，冶金工程的施工过程主要可分成施工前期准备、实际的施工建设以及最终的工程质量验收等关键节点。在该部分冶金工程关键节点的施工实践中，受一系列因素影响，极可能发生各种施工安全问题，并且还会让施工项目留下一定的安全隐患，不仅对冶金企业施工建设质量造成不利影响，还会对工程建设的实际进度造成不利影响。

2冶金工程施工组织管理的重要性

施工组织管理是现代企业经营管理中的重要组成部分，是企业为完成施工任务，从接受施工任务起，到工程验收完的整个工程周期，紧扣施工对象和施工现场所开展的组织管理工作。对于冶金企业而言，施工组织管理面向的是冶金工程建设项目，是对冶金工程全面过程中一系列活动及技术的科学规划，旨在能够对整个冶金工程建设项目开展综合考虑及进行统筹规划，进而为冶金工程现场的施工过程提供有力指导，依托各种施工技术以推进施工活动的开展，明确冶金工程建设项目的施工流程、施工工期、施工方法等，以满足整体施工现场的平面布置。另外，就施工组织管理方式编制而言，可将其界定成一系列活动技术、经济及组织的综合性文件，通过该文件可完成对施工全面过程的科学管理，实现对各项资源的合理配置，增强冶金工程建设项目组织管理设计的规范性和合理性。并且，施工组织管理编制还可以实现对施工期间一系列潜在问题的有效预估，并预先开展好对该部分情况的准备、分析及预防工作，为有序开展施工组织管理、施工本身奠定坚实基础，进而切实为冶金工程创造良好的综合效益。

3冶金工程的施工组织管理策略

3.1施工方案方面

施工方案应全面完整、针对性强、切实可行。首先，施工方案应具有先进性、可实施性，同时兼顾经济性的原则，在此基础上根据实际情况制定出具体的施工方案和相应的保障措施，满足工程对质量目标、工期目标、利润目标的要求，必要时候应进行技术方案比较。其次，施工方案应能突出重点和难点，对控制性节点应做重点分析，对施工准备工作、施工场地、备料、临时供水供电、管线改移、施工期间交通组织等重要环节，也应统筹考虑。在施工方案中，对关键工程，还应体现在主要工程的施工顺序、进度、工期和采取的措施等方面。

3.2安全保障措施

施工前应做好施工中的风险因素识别和控制，提前做好安全管理，对容易出现的安全风险进行控制，确保施工安全、平稳、有序推进。建立应急抢险机构和有效的控制措施、应急预案；在关键工序和风险较高的环节中，应严格执行安全预案中制定的应对措施，加强工程的质量控制，确保关键工序和控制环节的安全。在施工中，应加强地质预报和施工测量，动态管理施工现场，根据现场情况实时动态调整施工方案，在确保安全的前提下，及时采取应对措施。

3.3加强冶金工程机械设备的安装施工及维护

随着各式各样冶金机械设备的推广，在冶金工程中，唯有建立科学完备的机械设备安装、运行及维护管理方案，并严格落实，方可切实提升冶金机械设备的运行稳定性及运行效率。对此，在冶金工程施工组织管理中，还应加强对冶金工程机械设备的安装施工及维护。

首先，要明确冶金工程机械设备安装施工要点。为更好地开展冶金机械设备的安装施工工作，相关人员应保证对施工流程及重点施工工艺的有效重视。为确保冶金工程机械设备的安装质量，应开展好以下几方面工作：一是垫板施工。为调节好机械设备标高，缩减机械设备震动，并将震动能量传输至设备基础，应当在设备与基础间进行垫板施工。垫板在施工基础操作界面和底座之间，可发挥调节和传输震动能量的功效，在施工过程中还可基于对机械设备高度的调节，将运行期间产生的能量传输至地面。二是机械设备基础灌浆。对于一些高速运行或者重型的机械设备，在运行期间极易产生高度震动，倘若缺乏可靠固定，极可能会因为震动致使基础地脚螺栓松动，影响设备稳定性，甚至可能引发安全事故。对此，对该部分设备应当先固定其底座，接着开展部件的组装。设备灌浆包括一次灌浆和二次灌浆，前者主要是面向地脚螺栓孔开展灌浆处理，后者则是面向底座与基础间的灌浆。三是机械设备调试。为更好地开展冶金机械设备的安装调试工作，相关人员应切实依据调试速度、操作流程及相关规范要求进行调试。在调试期间，应随时对安装的相关零件设备予以校准，并进行反复检查。为了将螺丝钉固定牢靠，切忌在配置机座期间随意切割或焊接相关设备。在设备安装结束后，应予以及时标记，并且阀门的密封面不可间断，还应该对丝扣连接位置应予以加固处理。在进行设备调试时，应当配备专

结束语

冶金工程规模大且难度高，所以施工组织管理应该贯穿始终，本文通过某冶金工程中的施工技术与质量管理等多方面探讨了具体的组织管理策划内容，实现了对冶金工程整体推进的有效优化。希望在未来冶金工程施工单位能够在此基础上再有所创新，为冶金工程项目的高水平表现贡献力量。

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