精细化管理在房建工程施工管理中的应用

朱,涛, 

宁波滨海华侨城投资发展有限公司  浙江省 宁波市 315000

摘要：房建工程的顺利进行，依靠多个专业和工种的协同合作，房建工程是一个十分繁杂的项目，因此需要在施工管理方面投入更多的精力。当前，随着市场经济体制越来越规范，房建施工单位所面临的竞争压力越来越大，房建企业要想取得更好的成绩，就需要在施工管理方面投入更多的精力，不断提升自身竞争力。

关键词：精细化管理；房建工程；施工管理；应用

一、房建工程施工管理存在的问题及原因分析

1.成本管理问题及原因分析

首先，在房建工程建设成本管理方面，建筑企业并未建立完善的成本控制体系。传统房建工程在建筑方面要求的专业性和技术性较强，材料及设备也更为先进；同时，在施工过程中，施工建设人员遇到的不确定因素较多，容易造成实际成本费用超出预期的情况。另外，施工人员对各项目施工顺序的制定编排，有可能造成成本控制失效，导致工程建设施工难以按照规定的成本计划进行；再加上个别施工单位对成本操控的水平较低，很容易造成房建施工建设的成本超支。

其次，个别建筑工程单位对建筑成本的管控意识较弱，导致工程建设管理人员在房建工程项目各周期内，对成本投入的规划混乱。由于房建工程建设周期长、范围广，在工程建设各阶段所投入的材料和人力等成本各不相同，遇到的干扰成本因素也较多，这些方面造成的损耗没有及时计入实际支出进行有效的成本核算和规划，因此造成房建工程成本计算存在偏差。

2.进度管理问题及原因分析

首先，在房建工程建设过程中，分包单位之间在协作上存在沟通受阻的问题。由于房建工程周期较长，规模较大，涉及分包单位及各类分包项目较多，这要求各部门在协调配合方面具备有效性。工程建设各项目环环相扣，一旦有一项出现问题，就会造成整个工程建设进度的延长，并产生不利影响，导致工程建设不能在规定时间内竣工。其次，在房建工程建设管理过程中，企业施工管理机制不够完善，规划过程中会受到各类因素影响。在实际施工中，会出现施工计划调整的情况，一定程度上影响了工程进度，尤其在工程建设的后期愈加明显，若此时工程建设单位一味追求建设速度，有可能产生安全隐患。最后，个别工程建设单位对房建工程进度管理缺乏一定的经验，如缺少相关的工程应急预案及措施。这可能会导致管理人员在处理应急事故过程中，因缺乏经验延误工程进度，未能在有效时间内解决，最终导致安全问题；这也从侧面反映出工程建设单位在进度管理方面的职责划分不清晰，进度管理意识薄弱，相应的进度管理机制不够完善。

3.质量管理问题及原因分析

现阶段，在房建工程施工管理过程中，工程建设人员对质量管理方面的意识较为薄弱，部分工程建设项目在施工过程中更重视后期的经济效益，材料及设备的采购未达到工程建设相关标准，刻意偷工减料，导致项目施工中存在安全隐患。个别工程建设企业为了加快工程进度，在未取得相关部门许可前就开始动工，严重影响了工程建设的质量管控。另外，由于房建工程施工质量管控体系的评价方式较为单一，相关部门在进行工程质量验收时，会因评价标准较低或缺乏相关经验，对工程建设后期的投入应用产生一定的不良影响，不利于房建工程施工的质量管理。

二、精细化管理在房建工程管理中的应用

1.施工前期精细化管理

在具体的房建工程施工过程中，企业在施工前期一定会进行全面的准备，如果在前期准备过程中利用精细化管理，就能够以房建施工项目的具体情况为基础，认真审验房建工程项目的设计方案，并且到施工现场进行考察和研究，确保方案的可行性和与现场实际情况的统一性。通过在施工前期运用精细化管理，能够避免设计方案和施工要求不一致的问题。因此在房建工程前期的准备工作中，合理进行精细化管理，掌握施工要求，了解自己的施工水平，在能力范围内实现施工效果最大化，确保房建工程施工的高效进行。

2.管理机制精细化

确保房建工程施工项目的顺利推进，就需要在管理机制中引入精细化管理，为房建项目保驾护航。管理制度是一个企业极其重要的方面，明确了发展的方向，保证企业的稳步发展。在房屋建设中，企业一定要建立完善合理的管理制度，并且在使用前进行明确，确保在企业运作中的每个阶段都能有据可依，使其充分发挥应有的功能。并且，管理制度要明确各个部门和个人的责任和义务，促进管理人员在制度精细化管理操作能力和价值认同方面的提高，推进房建工程建设管理能力的全面提升。

3.精细化管理材料

目前，随着房建工程规模越来越大，对于各种建材的要求不断提高，大量新型建材不断推出，在房建工程项目中，建材是至关重要的部分，其质量的好坏直接影响了房建工程项目的质量。在材料的选购过程中，就需要引入精细化管理，减少建材采购成本，尽可能地发挥企业的最大利益。在建材选择的过程中，一定要运用精细化管理的方法，先确定供应商的资质，并对供应的建材质量多进行对比，在材料验收时，房建企业要严格按照有关标准，认真控制质量，避免建材质量出现问题。

4.房建项目完工后的精细化管理

伴随房建工程项目的完工，随之而来的就是项目验收程序，这一阶段更应该合理运用精细化管理。项目验收完成后，就要进行结算，对施工工程中使用的材料、设备、人力等出项进行核对，认真核对施工过程中所记录的数据，一旦出现账实不符，一定要及时调查。完工后，有关管理人员要认真整理和分析房建项目施工中所用到的各种文件，核查无误后交由监督人员管理，确保最终的验收没有问题，保证施工项目顺利交付。

5.人力资源管理精细化

（1）确定合理清晰的奖惩机制。工作人员的现实表现和工作成绩应该进行物质或者精神上的奖赏，促进工作人员向更好的方向发展，确保企业的良性发展。

（2）提高团队协同合作的能力。房建工程项目的进行需要多个部门人员的共同合作，团队合作能提高解决问题的效率，增强团队的凝聚力，为企业的发展带来取之不尽的动力。

（3）建立完善的人力资源管理体系。任人唯贤，设置适合的岗位，定期对施工人员进行专业技能培训，提升其专业技能和综合素质，通过对人力资源的整合和利用，使人员协同合作，实现人力资源的最大化，实现企业的发展目标。

6.施工成本精细化管理

（1）在进行房建工程预算管理时，要制定规范的工程预算管理体制。进行工程预算前，认真核算工程中所用到的材料的情况，认真统计归类，以建材市场具体价格为基础合理估算各种建材的价格，并且要实时关注市场价格，及时进行调整。对建材市场要进行调研，掌握建材价格变动规律，使工程预算方案一直处于可控范围内。

（2）利用BIM技术进行房建工程设计，该技术具有可视化、协调性、模拟化等优点，使房建工程项目更加直观立体地展现在人们眼前，因此在进行工程预算时就更加简明清晰，工程预算就更加合理和准确，实现对房建工程的精细化管理。在进行房建工程施工管理时，以房建模型为依据，清楚掌握施工中所用到的各种材料，避免由于施工材料准备不足导致的工期延长，或者由于材料采购过多导致的成本增加问题。此外，还要增加对工程预算的监督力度，使工程财务信息更加公开透明，一旦发现任何财务问题，及时反映并解决，不断提高房建工程成本精细化管理水平。

结束语

随着建筑行业的飞速发展，在建筑施工过程中，相关管理人员及建筑工程人员应将精细化管理理念有效融入建筑施工中，从而实现建筑工程在施工成本、施工流程、施工质量以及施工进度等方面的精细化管控，促进我国建筑工程事业的进一步发展。

参考文献

[1]陈锋武.房地产企业战略成本管理研究[J].财会学习，2022（31）：103-105.

[2]黄克鹏.新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析[J].广州建筑，2022，50（6）：77-80.