精细化管理在建筑工程管理中的应用

张雪峰

东莞市建安集团有限公司；广东东莞523000

摘要：本文从提升管理效率、质量的角度，对建筑工程管理中应用精细化管理的需求进行分析，并在此基础上探讨精细化管理在建筑工程管理中的实际应用，为进一步提升建筑工程管理的效率提供良好的管理保障。

关键词：精细化管理；建筑工程；工程管理

建筑工程管理水平的提升，对于保障工程的施工质量、效率，提升工程的效率具有十分重要的作用。我国建筑工程管理技术的研究与发展过程中，各种新型的管理理念被应用到建筑工程管理过程中，例如常见的6S质量管理体系、PDCA循环管理体系等。伴随着对现代建筑工程要求的越来越高，精细化管理在建筑工程管理中的应用更加常见。在做好每一个细节的同时，对管理内容展开进一步的优化，为提升管理效率、管理质量提供可靠的保障。而在信息化的时代，各种信息的快速收集为精细化管理提供了可靠的数据来源，在提升精细化水平的同时，也为精准管理控制提供了良好的保障。
 

一、精细化管理

精细化管理是将管理工作展开进一步细化，使管理能够深入到各个业务的展开环节中，在确保管理制度落实的同时，能够进一步细化各项业务的工作内容。从而进一步展开对业务、管理的多方面优化，实现减少管理成本、提升管理质量、效率，确保各项业务有序展开的重要作用。在建筑工程管理的过程中，由于建筑工程时间跨度较大，管理的专业覆盖面较复杂，导致管理的难度相对较大。精细化的管理方式可以进一步细化建筑工程管理的各个环节，在对各环节管理内容展开明确的同时，确保各项设计、施工、质检等业务有效展开，从而提升建筑工程的经济效益[1]。并在提升管理质量的同时，使企业朝着专业化的方向快速发展。但同时，精细化管理是一项需要全员参与的管理方式，相较于全面工程管理，精细化管理理念的内容更加复杂。在细化工作内容、管理责任的同时，需要确保各个岗位、管理人员能够充分发挥自身的职能作用，在共同参与的过程中有效确保细化的工作内容得以落实，为建筑工程的有效发展提供可靠的保障。
 

二、建筑工程管理中展开精细化管理的需求分析

（一）工程效益方面的需求

现阶段我国经济发展速度逐步放缓，建筑工程市场的竞争愈发白热化，良好的工程效益对于保障建筑工程企业的生存具有十分重要的作用。因此，不少建筑工程企业开始通过拓展海外业务、技术创新、管理创新等方式来提升企业的工程效益。由于我国早期建筑工程管理多属于粗放式管理，其中可精简、优化、调整的空间较大。展开精细化管理的情况下，可以通过进一步明确工程展开过程中的各个细节，在提升建筑工程企业技术应用能力的同时，为精简、优化工程管理内容提供可靠的保障。例如在工程成本控制中的应用，通过细化成本控制的工作内容，做好预算编制工作，有效避免资源、资金浪费现象的产生，为提升建筑工程的经济效益提供多方面的保障[2]。同时，在管理的过程中，精细化管理可以进一步对工程的各个流程进行优化，从而进一步减少工程展开过程中的浪费。在提高工程效率的同时，可以显著降低工程的建设成本，从而提升工程项目的盈利水平。

（二）工程质量方面的需求

工程质量是建筑工程管理的重点内容，同时也是建筑工程管理的难点，传统的建筑工程质量管理方式主要通过质量检测、巡检等方式，对工程建设后的质量进行检测。这种管理方式只能在质量问题发生后展开处理，从而容易造成资源浪费，引起工程返工、工程变更等问题。而采用精细化的管理方式，可以对工程设计、施工监督等各方面进行有效的优化，通过预防的方式避免质量问题的出现，并为建筑工程质量管理提供可靠的保障。将管理、监督内容渗透到工程展开的各个环节中，从而有效提升工程的建设质量，并采取事先预防的方式提升建筑工程的建设质量。

（三）工程管理方面的需求

精细化的管理模式对于提升建筑工程管理的科学性与合理性具有十分重要的作用，一方面在管理制度的制定过程中，精细化管理可以进一步确保管理制度与施工人员责任、利益得到有效的平衡。通过明确施工人员的管理责任、管理义务，并在此基础上进一步细化其的工作内容，从而有效提升施工人员执行管理制度的积极性[3]。另一方面，在管理监督的过程中，精细化的管理模式还可以采用多方面的数据收集方式，提升监督管理的覆盖面，例如对施工过程中存在的问题进行全面的数据收集，使管理人员能够通过精准的信息来制定合理的解决策略，使建筑工程管理能够达到动态、全面的覆盖效果。

（四）工程安全方面的需求

安全生产是体现建筑工程企业实力的重要组成部分，当建筑工程项目出现安全事故的情况下，对建筑工程项目的进度、效益会带来直接的影响。因此在施工过程中必须保障现场的施工安全。精细化的管理方式，可以帮助建筑工程管理在安全体系的建设过程中明确各个阶段的安全控制标准，在明确安全生产目标的基础上，确保相关的标准、制度具有可行性，使建筑工程的安全性与可靠性得到有效的保障。同时，在展开安全管理的同时，还可以全面提升安全事故的预防能力，有效发现建筑工程项目在生产过程中存在的风险点，以实现建筑工程管理的安全生产目标。

 

三、精细化管理在建筑工程管理中的应用

（一）在工程效益管理方面的应用

1.工程进度的精细化管理

工程进度是工程效益管理的主要内容。在展开精细化管理的过程中，可以针对工程的设计、开工、竣工等时间进行全面精细化的管理。在施工之前，需要根据工程展开的需求做好事先准备工作。确保大型设备、物料、人员能够提前进场，并在进场前完成人员资质、物料质量、设备运行状态等方面的检查，有效避免因相关因素导致的工程进度受阻现象。在施工的过程中，可以根据不同工程的工艺要求，提前展开永久性工程的施工，并随着施工内容的变化，确保各个环节得以有效的衔接，避免现场施工混乱的现象。而对于关键性、重要程度较高的工程项目，应当采取优先施工的方式，确保相关工程的施工效果与施工质量。而对于施工过程中难度较大、需要多个工种配合的施工项目，也可以进一步细化该项目的进度计划，从而确保施工顺序的合理性与正确性，有效避免返工、施工变更等现象的产生，在缩减工期的同时，为工程效益提供可靠的保障[4]。

2.工程成本的精细化管理

工程成本的精细化管理，可以有效避免工程展开过程中的资源浪费现象。在合理配置资源的同时，有效提升工程的效益空间。首先，在前期策划的过程中，应当进一步对工程项目的可行性进行有效的分析，并在建立投资期望的同时，通过信息化的预算管理，确保工程项目的经济性、合理性。而在项目设计和计划的过程中，需要确保设计、计划的合理性与科学性，最大程度避免设计变更现象的产生，从而有效展开工程的精预算，避免投资评审失效现象的产生。而在实施的过程中，精细化的管理模式需要进一步采取动态化的成本控制方式，在物料分配、采购、人员分配、采购等方面进一步展开细化，从而有效确保资源、资金的配备到位，并有效减少工程展开过程中的资源浪费现象。

（二）在工程质量管理方面的应用

良好的工程质量管理，可以在实现建筑工程建设目标的同时，有效避免因工程质量带来的相关问题。在前期设计的过程中，需要采用精细化的管理模式对工程设计展开进一步的优化，通过全面覆盖选材、布置、结构设计等内容，并采用具有可行性、可持续性的设计理念，有效提升工程设计的质量。在施工的过程中，则需要进一步强化质量管理的具体细节，在加强现场管理、材料管理、安全管理、资金管理的同时，确保工程进度与工程质量的有效平衡，有效避免赶工期而导致的工程质量问题[5]。在工程检验的过程中，使用精细化的管理模式需要进一步对检验的标准、检测的内容进行明确，并通过建立质量档案对工程质量情况进行有效的追溯，从而确保工程建设始终满足工程质量的多方面要求。并在此基础上，对施工过程中的技术应用、材料应用展开有效的管理，在合理引进新技术、新材料的同时，通过充分的实验和评估，以避免技术、材料不匹配所导致的工程质量问题。

（三）在工程管理体系方面的应用

由于建筑工程项目通常会涉及到多个部门、多个单位之间的有效协作，在实施精细化管理的过程中，需要进一步建立完善的管理体系，并对管理流程、管理方式展开进一步的优化，从而有效提升项目管理的水平。首先，需要根据建筑工程项目的具体情况对建筑工程管理的规章制度、流程、标准展开进一步的明确，在确定管理体系后，需要对管理流程展开有效的优化。确保项目立项、计划、实施、验收等环节都能够通过精细化的管理进行全面覆盖，从而提升工程管理的连贯性与协同性。并在此基础上，进一步展开工程管理的信息化建设，在建立项目管理平台的同时，展开信息的共享。通过建立管理信息库、审批系统、会议系统的方式，提升建筑工程管理的效率和精度，为降低管理成本提供可靠的支持。此外，还需要进一步明确项目的评估、改进机制，针对工程管理过程中发现的问题进行及时的解决，从而在不断循环发展的过程中，有效提升工程管理的水平和质量[6]。

（四）在建筑工程安全管理方面中的应用

首先，在管理的过程中需要进一步细化各个阶段的安全目标，确保安全目标内容的明确、直观，并在此基础上对安全保障的手段、措施展开进一步的优化和细化，使相关的手段措施具有良好的可行性。并在进一步细化安全管理工作的基础上，对建筑工程安全宣传、教育的方式予以明确，从而为建筑工程管理营造良好的安全文化氛围。其次，还需要进一步建立安全风险控制体系，针对施工过程中存在的高风险点进行有效的分析、识别、评估，并根据不同的风险等级，建立有效的应对策略。例如，在高空作业、悬空作业安全风险较高的情况下，需要展开全面的风险控制措施，避免相关风险所引起的工程事故。而对于安全风险相对较低的现场用水、材料堆放等内容，则需要进行详细的规定，建立预防为主的风险控制体系，从而避免工程风险的发生。此外，在精细化管理的过程中，还需要展开不断的循环管理，及时发现安全管理中的问题，并采取有效的措施解决问题。在循环升级的过程中，提升安全管理体系的处理能力，为管理效率、管理效益的提升提供全方面的保障。
 

四、结语

综上所述，精细化管理是现代企业提升管理水平、管理效能的重要手段。在建筑工程管理的过程中，精细化的管理方式可以有效解决因粗放式管理造成的安全事故、质量问题、效益问题，使建筑工程行业得到有序、健康的发展。而在实践的过程中，还需要进一步完善建筑工程精细化管理的内容，展开管理理念的创新，并对管理体系、管理方式进行不断的完善，为提升建筑工程的多方面效益作出管理贡献。
 

参考文献：

[1]徐来.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2023(05):160-162.

[2]江峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2023(05):181-183.

[3]许胡杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].房地产世界,2022(14):152-154.

[4]张皓.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2022(13):109-111.

[5]王涛.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].大众标准化,2022(09):110-112.

[6]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍,2021(28):134-135.