试论土建工程施工管理中的进度控制与管理

郭永卿

中国二十冶集团有限公司北方公司，天津 300380

摘要：土建工程是我国建筑行业发展的重要内容，对国民经济发展有着非常重要的影响。随着城市化建设的推进，建筑行业得到了快速发展，人们对建筑质量和建设速度的要求越来越高。土建工程是建筑施工中的重要环节，为了保证其顺利进行，必须要加强施工管理。在实际工作中，要加强对施工进度控制与管理，以确保工程的顺利完成。本文主要从土建工程进度控制与管理的重要性出发，分析了土建工程施工进度控制与管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。

关键词：土建工程；施工管理；进度控制与管理

引言

随着我国经济的发展，我国的建筑行业也得到了一定的发展。土建工程项目对于一个国家来说，是非常重要的，对国家建设有着很大的影响。因此，我们需要不断地加强对土建工程项目施工管理中的进度控制与管理，保证土建工程施工的顺利进行。本文针对土建工程项目施工管理中的进度控制与管理进行了分析和研究，以供大家参考。

1 土建工程施工管理中的进度控制与管理的重要性

对于一个国家来说，土建工程项目是非常重要的。我们要想保证土建工程项目施工顺利进行，就需要对土建工程项目施工过程中的进度控制与管理进行重视。在土建工程施工管理中的进度控制与管理，可以保证土建工程施工的质量。但是，在实际的土建工程施工过程中，由于受到诸多因素的影响，导致了一些工程项目的进度跟不上施工计划，严重影响了土建工程项目施工质量。除此之外，我们还需要不断地提高施工人员的素质和专业水平，对相关部门进行不断的监督和检查，不断地加强对土建工程项目施工中的进度控制与管理。

1.1 保证土建工程项目的质量

在土建工程施工过程中，施工人员是直接影响土建工程项目施工质量的主要因素。我们在进行土建工程项目施工的过程中，应该注重对施工人员的管理和培训，不断提高他们的专业水平。这样才能有效地提高土建工程项目施工质量，保证土建工程项目顺利进行。只有这样才能保证土建工程项目顺利进行，有效地保证了土建工程项目的质量。

1.2 保证施工进度

但是，如果施工进度不能保证，就会给企业带来很大的损失。土建工程项目施工过程中，如果出现了一些问题，就会导致土建工程项目施工的不顺利，给企业带来损失。但是，如果我们在实际的土建工程项目施工过程中能够充分考虑到各种因素的影响，采取有效的措施对这些因素进行控制和管理，就会使土建工程项目施工顺利进行 [1]。

2 土建工程施工管理中的进度控制与管理措施

2.1 进行进度计划的编制

进度计划的编制是土建工程施工进度控制与管理的首要环节，只有编制出科学、合理的进度计划，才能使施工人员按照计划有序开展工作，从而保证施工进度顺利进行。在土建工程施工进度计划编制过程中，需要从以下几个方面入手：首先，要对工程项目进行科学合理的分解，并确定出工程项目施工顺序；其次，要根据工程项目具体情况，对施工方案进行优化和调整；最后，根据土建工程实际情况，选择合理的技术方案。只有这样做，才能确保施工进度计划科学合理、可操作性强 [2]。

2.2 进度控制的原则

土建工程施工进度控制的原则主要包括：对工期的要求要合理，以确保工程能够按期完工；进度目标要符合实际情况，符合实际需要；进度目标要符合总目标，以确保总目标的实现。在土建工程施工过程中，应当充分考虑各种因素对施工进度的影响，合理调整施工进度。土建工程施工进度的调整必须遵循以下原则：一是工期调整要合理，以确保工程能够按期完工；二是要确保工程质量，以保证施工质量达到合格标准；三是要合理利用时间，以确保能够按期完工。如果因天气等原因影响了土建工程施工进度，必须采取有效措施尽快进行调整，确保工程能够按期完工。同时，在施工过程中也要注重安全问题，确保工程质量能够达标。

2.3 进度计划的优化调整

土建工程项目在实施过程中，为了能够确保工程施工进度能够满足工程要求，就需要对其进行优化调整。在实际工程施工过程中，由于各种原因，可能会导致进度计划与实际施工进度存在一定偏差，但是进度偏差不能过大，如果偏差过大就会影响工程质量与安全，所以在进行工程施工管理过程中，必须对其进行优化调整。另外，在实际土建工程施工过程中，由于各种因素的影响，可能会出现计划工期与实际工期发生矛盾的情况，为了能够避免这一问题发生，就需要对计划工期与实际工期进行比较分析，如果发现两者之间存在一定差异则需要进行调整。通过对进度计划进行优化调整后，能够保证土建工程施工能够顺利完成。

2.4 建立完善的信息管理系统

在土建工程施工管理中，信息化技术能够有效实现进度控制与管理工作。土建工程项目是一项较为复杂的工程，涉及到的部门也比较多，因此土建工程进度控制与管理必须借助现代化信息技术。在土建工程施工过程中，建立完善的信息管理系统，能够有效实现对各个部门之间信息资源的共享，通过信息资源共享，能够为进度控制与管理工作提供数据支持。在土建工程施工管理中，需要建立完善的信息管理系统，主要包括以下几个方面：首先，要对施工计划进行制定。在制定施工计划时，要以实际施工情况为依据，根据进度控制与管理工作的要求进行编制。其次，要对各个部门之间的施工情况进行了解。在土建工程施工中，各个部门之间需要加强沟通与交流。通过信息资源共享，能够保证进度控制与管理工作能够顺利进行。在考核时需要将进度控制与管理工作作为重点内容进行考核。只有建立完善的信息管理系统，才能提高土建工程进度控制与管理水平，使土建工程项目能够顺利实施。

2.5 强化质量管理

土建工程建设的最终目的就是为了满足人们日常生产生活的需要，因此，土建工程施工管理工作必须围绕提高工程质量这个中心开展。在土建工程施工管理过程中，要充分重视质量管理工作，明确工程项目质量管理目标，将质量管理目标细化到每个部门、每个环节之中。为了确保工程质量达到要求，施工企业必须重视施工材料的选择与使用，提高施工技术水平，并严格控制施工过程。在土建工程建设中，还要做好土建工程施工现场的管理工作，及时发现并解决施工中存在的问题。要确保施工进度与质量相互协调发展，就必须强化项目质量管理工作，将其作为项目管理工作的重点内容。只有这样才能提高土建工程建设整体水平。

2.6 制定合理的激励机制

在土建工程施工中，施工人员的工作积极性对工程进度有着直接影响，为了提高施工人员工作积极性，就需要制定合理的激励机制。在土建工程施工管理中，应该建立奖罚制度，明确奖惩标准。土建工程施工单位应当将进度完成情况作为年终考核的一项内容，在考核过程中，施工单位应该根据进度完成情况进行综合评价，对于进度完成较好的单位应当给予一定的奖励。在奖励机制中，应当对关键工作人员进行重点奖励。例如在施工过程中，对于参与重要工程建设的关键人员以及重要部门负责人进行重点奖励。此外，还可以将相关先进单位与个人作为奖励对象，这样不仅能够提高施工单位积极性与创造性，还能够有效促进土建工程施工进度控制与管理工作顺利进行。

3 结束语

总之，在土建工程施工管理中，必须要严格按照要求进行进度控制与管理工作，采取有效措施强化进度控制与管理工作的效果。同时，还要注意对影响土建工程施工进度的因素进行分析，针对具体问题提出具体解决方案，最大限度地发挥工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。

参考文献：

[1]杨林海.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].居舍,2022(06):132-134.

[2]刘兴.土建工程施工管理中的进度管理与控制[J].住宅与房地产,2021(15):166-167.