浅谈建筑工程施工管理现状及优化措施

樊利锋

中国电子系统工程第二建设有限公司，江苏 无锡 214000

摘要：伴随着社会的持续发展和进步，城市建设脚步也持续加快，建筑工程也逐渐受到关注和重视。作为保障建筑工程安全性和有效性的关键部分，建筑工程施工管理是非常重要的，但是结合实际的管理可发现，传统粗放式的管理模式呈现出不适应现象，难以满足具体的建设施工需要。为避免安全以及质量问题的产生，需要注重建筑工程施工管理优化，及时发现问题并处理，强化最终的建设质量与效益。本文就针对这一主题进行分析论述，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；现状；优化措施

作为建筑工程中的重要部分，施工管理有效性会直接影响最终的建设安全性和具体效益，因此在实际的施工中需要注重管理工作深入。传统的施工管理呈现出粗放式特征，不仅无法保障施工质量与效益，并且还会造成多种安全隐患问题产生，不利于保障建设质量和施工人员安全。针对此，在实际的建筑工程中应注重精细化管理模式深入，强化施工管理效用，由此助推建筑工程更好地开展进行。下面就通过多个层面进行分析，希望为建筑工程实现高效、全面施工管理提供助益。

1建筑工程施工管理重要性分析

建筑工程施工管理是确保建筑项目按照预算和时间限制高质量地完成的关键，它涵盖了诸如合同管理、预算管理、安全管理、进度管理等方面的内容，能够确保建筑工程的顺利完成。以下是建筑工程施工管理的重要性分析：

1.1可提高施工效率

建筑工程施工管理可以帮助识别项目风险和主要问题，预先制定解决方案，规避施工中的延误和问题。此外，严格的进度安排及时反馈能够帮助项目以最小代价及时解决问题，同时通过建立正确的预算并负责跟进，施工管理可以确保工程的费用控制在合理范围内，并确保所有资金都获得高效的利用。精细的预算可以帮助施工过程中更好地控制和管理项目财务风险，对提升最终的建设质量和效益也能够起到非常积极的作用[1]。

1.2提高施工质量

施工管理可以确保工程符合规范和标准，管理人员可以对每个项目标准和规范进行检查，并确保所有建筑元素和构件按照规定和客户要求安装，及时发现和纠正错误能够最大程度地降低项目质量问题的风险。这一环节是建筑工程施工管理中重点关注的内容，也是保障最终建设质量与效益的关键举措，产生的积极作用显著。

1.3减少安全风险

安全风险是建筑工程的一个大问题，施工管理人员应该确保建筑工程的所有阶段都符合安全规定，对现场安全进行培训，确保员工知道该如何避免施工中的个人安全事故和装置安全问题。同时施工管理也重要的管理技能之一，是维护与客户之间的信任和良好关系的重要部分，例如在建筑工程中会出现错误和纠纷，施工管理人员能够代表建筑公司与客户合作，妥善解决问题，保持之间的良好关系，一定程度上也能够以降低建设风险的产生。

2建筑工程施工管理现状分析

建筑工程施工管理是建筑工程项目的重要环节之一，其质量和效率直接关系到整个项目的成败。然而在现实中建筑工程施工管理仍存在许多问题[2]。如第一，资金管理不完善：资金是施工管理的重要支撑，但是在实践中资金管理不完善，导致施工过程中经常出现资金短缺的情况，给项目带来了诸多问题。第二，人员素质参差不齐：建筑工程施工管理需要各种工种的人员，但是由于培训不够、经验不足、工作态度不端正等原因，许多人员素质参差不齐，影响了整个工程质量。第三，技术落后：现代建筑工程涉及的技术和设备数量较多，需要施工人员积累大量技术经验才能顺利完成工程。但是，由于技术更新换代非常快，建筑工程施工人员的技术设备比较落后，难以满足当前的建筑施工需求。第四，施工安全管理不规范：在建筑施工现场，经常会发生安全事故，这不仅对人员安全造成了很大危害，同时也给整个项目带来严重后果。同时在实践中施工安全管理不规范、安全措施不到位、监管不严等问题屡见不鲜，这些问题的产生与存在会对建筑工程的建设效益与质量产生影响，消极影响显著。

3建筑工程施工管理问题的优化措施分析

建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中各种工作的组织、协调、监督与控制，以保证施工过程中质量、安全、进度三者之间的协调与统一，最终达到保证工程质量、保证施工安全、保证施工进度、降低施工成本的管理目的[3]。建筑工程施工管理主要包括施工组织设计、施工现场管理、安全生产管理、物资管理、机械管理、质量控制以及履行合同条款等方面的内容。优化建筑工程施工管理问题的具体路径如下所示：

3.1注重建筑工程施工管理

结合以上观点的分析可以发现，建筑工程的施工管理能够强化施工效益与质量，产生的积极作用显著。但是在多种因素的影响下存在管理不完善现象，无形中也会对建筑工程的开展进行产生阻碍现象。为规避这些现象的产生，在实际的施工中应注重精细化管理深入，如施工管理中要注重加强施工组织设计的细节管理，包括组织方案的规范、时间表的制定、责任划分的明确等，以保证施工过程有序进行。同时建立完善的施工现场管理体系，保证工地秩序良好、设施设备完备、物资管理有序、人员进出有序、安全生产管理到位等。其间还需要注重加强安全生产管理，建立严格的安全制度和安全管理责任、明确安全工作的重点和重点部位，加强安全监督检查等。在此管理下能够最大化规避施工中存在的困境与问题，对保障最终的工程建设实效能够起到非常积极的作用

[4]。

3.2注重施工管理体系建设

作为建筑工程中的重要部分，建设材料、设备以及各项物资等直接关系到后续的建设质量，为保障具体的建设有效性，在实际的施工中需要注重管理体系的建设，以确保各项工作的开展严格依据规范进行。例如施工管理中注重加强物资管理，严格执行材料检验制度，强化进出库管理，确保材料及时到位、使用规范、预算控制合理，这样能够避免材料浪费或者其他现象产生。并且施工管理中加强机械管理，严格执行设备入场检验制度，对设备进行定期检修、保养和维护，确保施工机械设备的稳定运行，对强化最终的建设有效性也能够起到非常积极的作用。

3.3注重施工管理人员素养提升

结合实际的管理可发现，很多施工管理问题的产生与人为因素密切相关，为保障最终的建设有效性，在实际的施工管理中需要对施工人员以及管理人员的安全建设意识以及规范操作意识进行强化，使其在具体的建设施工中严格依据施工标准和规范进行，对保障最终的建设有效性也能够起到积极的作用。同时在施工管理中需要注重加强质量控制，明确各项工作的标准规范、质量验收标准，通过定期抽查、专项验收等形式加强质量监督，借此也能够强化最终的管理有效性，对后续施工工作的开展进行能够起到显著的促进作用。另外，在实际的管理中还需要注重加强履行合同条款，严格执行建设工程合同相关规定，维护甲乙双方的合法权益，确保工程按时、合同约定内容建成。

结束语

总之，通过上述优化措施可以加强建筑工程施工管理的规范化、专业化、科学化，实现项目施工质量、安全、进度的协调与统一，最终可提高施工管理效率和施工质量，降低施工成本。

参考文献：

[1]周冰雪.浅析建筑工程施工安全管理存在的问题及其措施[[J].建筑工程技术与设计，2016(16):2585.

[2]徐新苗.浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施[J].房地产世界,2022(11):155-157.

[3]李全民.建筑工程施工现场质量管理优化措施研究[J].中国建筑装饰装修,2022(05):135-137.

[4]张秋平.建筑工程施工现场管理的现状及应对措施试析[J].中国建筑装饰装修,2022(01):116-117.