精细化管理在建筑工程管理中的应用

谢珠森

万邦工程管理咨询有限公司萧山分公司  311200

摘要：工程项目的设计和流程十分复杂和琐碎，所以在实施管理中必须花费巨大的人力、物力和财力，并需要科学的技术与方法对工程施工环节加以控制。本章将就精细化管理在建筑施工管理中的运用展开理论探讨，并归纳出了精细化管理在建筑施工管理中的重要意义、运用范围以及应用方法，并对其应用中存在的不足提出了改进措施和意见建议。

关键词：精细化管理、建筑工程、管理方法、改进措施

引言：精细化管理作为一种管理方法，在管理学上已经有了比较成熟的理论基础，并且也取得了一定的实践成果。尤其是在新时代下，建筑工程管理中的质量、安全、经济效益等方面已经成为了管理者的关注焦点。因此，如何将精细化管理方法应用到建筑工程管理中，已经成为了建筑行业发展过程中首要面对的重要课题。本文将从精细化管理的概念、特点、应用范围等方面入手，探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用。

一、精细化管理的概念

精细化管理是指在企业的管理过程中，要求各个方面都要进行细致入微的管理，从而实现管理效率的最大化和成本的最小化。精细化管理能够通过科学的管理方法和系统的管理手段，全面提高企业的运作效率和管理水平，进而提升企业的竞争力和市场占有率[1]。同时，精细化管理也要求企业在管理过程中，注重细节和纪律，做到管理规范、有序和合理。

二、精细化管理的特点

（一）精细化程度高

精细化管理作为一种管理方法，其特点是对事务有着很高程度的细致化要求。在具体操作中，精细化管理要求通过科学、细致的管理手段和操作流程，将企业的管理模式、管理流程、管理措施等方面细化到各个环节，从而形成科学合理的管理模式。

（二）管理手段多样化

精细化管理是一种以科学手段为基础的管理模式，其特点是具有多样化的管理手段。这些管理手段包括信息化技术、流程优化、模块化管理等，通过这些手段配以科学的管理制度，形成合理的管理体系，从而实现精细化管理的目标。

（三）管理效率高

精细化管理的效果主要体现在提高管理效率方面。通过对每个管理细节的精细化管理，可以提升公司的管理水平，大幅度减少管理成本，增强公司的盈利能力和企业实力。

（四）管理质量提高

精细化管理注重的是细节和规范，通过对各个环节的有序管理，进一步提高了管理质量。管理质量的大幅度提升，是企业获得更好的发展和更大的市场优势的重要保障。

三、精细化管理在建筑工程管理中的应用

（一）在工程质量管理中的应用

在建筑工程管理中，精细化管理可以应用在工程质量管理方面。通过对建筑工程施工过程的细化分解，实现科学细致管理，通过对工程质量进行全面检查，从而提高工程的质量标准。这一过程包括但不限于对施工材料的优选和合理配置，对施工机具和人员的科学管理，以及对施工现场的规范要求等方面。

（二）在安全管理中的应用

在建筑工程管理中，安全问题一直是企业管理中最为重视的关键问题。通过应用精细化管理手段，在安全管理方面可以做到规范有序，这一过程包括对施工现场的环境检查，对施工人员的培训和教育等内容，以及对施工设备的维护和升级上。

（三）在成本控制中的应用

建筑工程的成本控制是企业管理的一个重点，其直接关系到建筑企业的盈利能力及利润空间，而精细化管理在成本控制上的应用是十分有效的[2]。通过对建筑材料的细致管理和选购，对施工人员和设备的科学配置，以建筑成本核算为导向不断健全完善调整管理模式和管理手段，可以有效地降低施工过程中的成本，从而提高施工的经济效益。

四、精细化管理在建筑工程管理中存在的不足

（一）应用范围狭窄

尽管精细化管理在现代企业管理中非常成熟，但是在建筑工程管理中的应用范围还比较狭窄。例如企业在建筑工程管理中对精细化管理的应用较少，其主要集中在工程质量、安全管理和成本控制方面，其他方面的涉及还需要进一步深化。

（二）管理理念落后

一些企业在应用精细化管理时，管理理念相对比较落后。在实际操作中，往往存在管理不规范、缺乏细致入微的管理手段和方法等问题。

（三）人员素质不高

建筑工程管理需要大量的专业人才，然而，目前市场上专业人才的供应十分有限，而且培训要求较高，因此企业在管理人员素质上还存在不足之处。

五、改进措施和意见建议

（一）加强管理理念建设

加强管理理念的建设，是企业应用精细化管理的关键。企业应该树立现代管理理念，实行全员参与、优质服务的管理理念，构建出理念清晰、目标明确的管理体系。

（二）加强人才培养

在建筑工程管理过程中，人员是公司最主要的资源，公司应加强培训工作，重视专业知识与综合能力的训练，提升公司管理者的能力与素养。

（三）加强数字化管理

数字化管理是精细化管理的重要手段之一，应用数字化技术，能够实现施工过程的全流程监控、数据的实时分析和反馈，从而将流程精细化、管理数字化和效益最大化[3]。

六、结论

本文从精细化管理的概念、特点、应用范围以及实现途径等方面对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了研究分析。在建筑工程管理中，精细化管理可以很好地应用于工程质量管理、安全管理和成本控制等方面，从而提高施工效率和管理水平。然而，精细化管理在建筑工程管理中存在应用范围狭窄、管理理念落后和人员素质不高等问题，需要企业加强管理理念建设、加强人才培养和加强数字化管理等方面的改进措施。综合来看，精细化管理在建筑工程管理中的应用是十分重要的，其在推动建筑行业的发展和提高企业的竞争力等方面能够发挥举足轻重的作用。

参考文献：

[1]黄红军.建筑工程项目精细化管理中的问题与对策研究[J].砖瓦，2023(04):94-96.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2023.04.006.

[2]柯浩.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].散装水泥，2023(01):50-52.

[3]陈东勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2023(02):94-96.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2023.02.045.