探讨阿米巴经营模式在加油站经营管理中的应用

南祥斋  ,刘,晶  ,王瑞英  ,崔静思

中国石油天然气股份有限公司河北石家庄销售分公司，河北 石家庄市 050000

摘要：加油站的经营管理在新的形势下，需要得到调整和优化，阿米巴经营模式近年来受到行业的关注，多数企业在经营管理工作中对该模式进行了应用，实现了员工工作积极性的调动，也促进了企业经济效益的提升。本文对阿米巴经营模式在加油站经营管理中的应用进行深入探讨。

关键词：阿米巴经营模式；加油站；经营管理；有效应用

引言：世界正在经历百年未有之大变局，全球经济也受到了影响，各个国家之间的产业、供应、贸易受到了阻碍。尤其是油气行业出现了极大的市场波动，价格的动荡关联着全球的供需贸易，需要加强经营管理工作效率，应用先进的阿米巴经营模式，进一步促进加油站的主动核算与自主营销等工作的进步，优化经营管理体系，切实提高加油站的效益。

一、阿米巴经营模式的概述

“阿米巴”是一种先进的商业经营模式，是从理念上注重企业的“小”与“微”，把企业分成许多个小“阿米巴”微集体，各个微集体为一个“小公司”，并且是一个单独的盈利中心，要求每一个员工都具备最基本的“会计算账”能力，引导所有员工都能够参与到企业的运营和管理中，充分调动工作热情，使整体员工都关心、创造和共享经济效益[1]。

（一）小单元的精细管理

这种经验模式下的会计核算，有别于多数企业在现阶段的所应用管理会计与经营会计。所选用的会计核算，能够提高员工的日常计算的会计工作效率。这样的会计报表可以为员工提供事前算赢，并且能够监控服务过程，对于服务差异进行科学分析，进一步制定新的服务计划，让小微单元能够进行精细化经营管理，提高其工作效率。

（二）高素质的专业管理队伍

对小单元经营工作人员进行管理，对其工作能力进行全面提升，进而打造出一支会经营、能算账、懂政策的高素质专业管理队伍。

（三）全体员工共同管理

阿米巴管理模型指出，一个企业的管理不能只靠领导者，而要让所有的员工都参与进来，采用独立的核算方式，并且进行授权来提高管理质量，并在企业内部持续地培育具有管理能力的人才，让员工能够参与经营管理，注重员工在自主意识方面的培养，让员工能够更好地发挥自身的主观能动性，从外部争取顾客，从内部激发员工活力。

二、加油站主动核算和自主营销面临的主要问题

（一）是否有足够的加油站授权

在销售价格、营销策略、控制权方面，实现加油站授权范围的扩大，能否让加油站能够得到充足的相关权利，都存在着很大的困难。因为决定的权力基本上还在企业的控制之下，这对主动经营核算产生了较大的制约[2]。

（二）加油站自身的市场竞争力

到目前为止，国内的加油站的运作模式仍然是在被动操作的状态，需要得到机关的指令下达才能进行运营。在早期阶段，加油站过于注重销量方面的提升，忽略了效益考核方面的导向，

导致加油站在盈利把控、成本核算、市场判断、支出控制及防范风险方面，出现能力不足，自身的市场竞争力得不到提升。

（三）薪资与业绩的考核导向

在业绩考核方面，加油站的经营管理导向会对相关工作重点、关注度产生直接影响，需要在业绩考核体系中，合理纳入相关的效益指标并保障占有较高的比重，进一步保证站级核算工作能够实现进步与发展。因此，加油站在吨油绩效与薪资兑现方面，要在传统的考核基础上进行创新，有效地提升员工对经营效益的重视程度，培养销售必算的工作观念与习惯，进一步提升员工在自主营销方面的能力。

三、阿米巴经营模式在加油站经营管理中的应用策略

（一）创建“一单元两中心”管理方式

构建“一单元两中心”的管理模式，创新组织经营功能，实现组织功能的转换，进一步突出机构的服务支撑功能；支部把现场管理作为中心工作重心。在加油站推行站内会计制度，强调企业在运营决策上的主导地位。培养一支专业的管理人员队伍，为加油站管理人员提供“五项权利”，分别为：站内评审权、用人建议权、绩效分配权、支出决策参与权、促销和价格管理权，对站经理的经营管理能力进行全方位的提升。

（二）建立数据测算模式，优化管理手段

在当前的销售管理现状下，利用阿米巴经营模式对加油站的运营状况进行实时的把握，对各种营销费用进行有效的调节，对提高收益进行精打细算，促进“自下而上”的市场营销决策的形成。

第一，能够自动地计算出站一级的主动核算的数量和价格。加油站一天的经营成果，可以清楚地反映出加油站当天及累计完成的毛利、支出、吨油毛利、价格到位率、吨油支出等各项数据，站经理可以利用此表对本站的各项经营数据进行全面的了解。

第二，定量效用不平衡预警与目标达成过程监测模型。这个系统会自动读取《站级主动核算量价跟踪分析模型》中的相关数据，让站内的管理者能够根据这个系统，进行下一步的管理，比如加大投入，提高销售，还是稳量提效。

（三）优化改善阿米巴经营理念

其具体实施步骤为：学习—再学习—方案制定—站点试行—工作磨合—经验分享—推广宣传—经营总结—方案完善—持续推进。阿米巴经营模式是一种循环改进的流程，不断地对阿米巴的实施情况进行分析，并提出改进的建议，然后再回到相应的改进环节。对于不了解阿米巴运作模式的人员，企业应不断加强员工的学习、宣传教育，实现加油站员工都能够了解阿米巴经营模式。

（四）两级机关之间的协调工作

推陈出新必然会经历困难期，想要稳步推进站级核算，机关工作人员要落实好指导和扶持工作。对市场发展详情、客户需求进行合理分析；对营销支出的核算进行准确把控管理，促进加油站能够达到最大化的收益目的；对于营销成果要实现快速、准确掌控，并将其与经营决策进行关联，这些工作都需要两级机关的重视，相关的机关工作人员要根据现场工作情况，进行具体发热指导管理，实现工作之间的良好协调。

（五）构建“全员参与”的经营形式

从原本的管理型企业，转变为每个人都能成为经营参与者，实现企业的共同经营管理，让员工能够提高算账能力。要在算账机制的制定方面做到简便、清晰；在加油站经营状况方面做到全面了解；在报表数据方面要能够保证量效平衡，可以科学地选择营销形式；在个人所得方面做到正确核算，这些都是全员参与经营的前提。

结束语：综上所述，阿米巴经营模式的有效应用，能够激发加油站在经营管理中职员的工作活力，提升整体员工的自身能力，与实际的经营现状进行深度结合，实践中探索加油站的经营管理工作方法，切实提高自主经营的效率与管理质量。

参考文献：

[1]王龙江,易杨,谭宏波.浅议阿米巴经营模式在加油站经营管理中的应用[J].中国总会计师,2020(10):50-51.

[2]肖军华,李钊.阿米巴经营模式在加油站的应用研究[J].北京石油管理干部学院学报,2020,27(05):20-24.