探究建筑工程精细化管理

王鹏

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摘要：随着我国城市化进程的加快，社会经济结构也随之改变，各个领域都面临着巨大的机遇与挑战。从当前的形势看，建筑业对城镇化的发展起着举足轻重的作用。但是，有些施工企业仍然沿用着传统的施工管理模式，在施工过程中不能发挥出应有的作用，严重影响了工程质量。所以，施工企业要结合时代的特点，充分运用精细化管理模式，严格遵守有关规定和要求，开展各项工作，才能取得好的施工效果。

关键词：建筑工程；精细化管理；问题

引言

工程项目是一个多学科、多工种相互融合的过程，工程项目总体上是一个比较复杂的过程，这就给工程项目管理带来了新的要求。随着我国市场经济体制的不断完善，施工企业面临着越来越大的竞争压力。施工企业要想获得更大的发展，就必须依靠有效的施工管理来增强自身的竞争能力。通过实地调研，我们发现中国建筑行业正经历着巨大的变革，这对建筑行业提出了更高的技术要求。为了让施工企业能够在激烈的市场竞争中立足，相关管理人员应该改变传统的施工模式和理念，将先进的精细化管理技术和理念充分运用起来，持续提升各个环节的施工工艺和施工质量，这对于提升建设项目经济效益起到了非常好的效果。

一、建筑工程的精细化管理概述

（一）精细化管理理论概念

在一般条件下，精细化管理模式是一种管理意识与管理观念结合起来的结果。把它运用到企业的实际开发与经营中去，就能达到精益管理的目的。精益化管理模式是确保企业优质服务的重要依据与核心。所以，相关管理人员应该以企业的实际情况为出发点，综合解决并满足企业市场的发展需求，合理分配并利用各种资源，在降低各方面生产成本的同时，保证各方面的工作正常开展。建筑企业应该充分发挥精细化管理在管理过程中所起到的作用和影响，这不仅能够全面提升建筑工程企业的适应能力，还能够推动建筑工程企业在正确的方向上持续发展和进步。

（二）精细化管理的重要性

从目前情况看，工程项目施工管理工作涉及到的因素较多，施工过程中各个环节所涉及的工程造价较以往有较大幅度的提高。如果施工过程中各种措施没有得到有效的运用，则后期工程造价会不断上升。施工企业应该充分利用精细化管理体系来应对市场的变化，并根据实际情况，有效地运用这种合理的手段和措施来进行管理。这样既能提高施工方案整体上的科学性和有效性，又能使施工人员严格地遵循施工方案，合理地控制每一个施工环节。在精细化管理中，建筑企业也要充分重视施工方案的升级和优化，合理运用各种分析方法，确保各方面满足社会发展要求，推动精细化管理工作的正常开展。相关人员也要明确自己的职责和工作内容，严格按照要求和规定进行工作，才能更好地促进企业的发展。

二、建筑工程施工管理存在的问题

（一）存在安全隐患

通过有关调查发现，建筑工程与其它工程相比存在着显著性差异。前者是一种复杂、综合性很强的工程，在实际施工过程中涉及到的技术、设备等多个方面。另外，由于多种因素的影响，施工管理也不能达到预期的效果。有些施工单位在施工之前，没有对施工人员和管理人员进行有针对性的安全教育和培训，不能充分了解各个环节存在的隐患。这将严重影响施工作业的标准化，使施工过程中出现安全事故的机率不断提高。部分施工单位在施工现场没有设置相应的警示标志，致使施工人员不能落实安全防护措施。另外，由于部分设备的老化，使得工程的整体施工难度加大。这不仅会造成重大的安全事故，而且还会造成巨大的经济损失，严重影响工程的整体进度。

（二）缺乏完善的监督管理体系

现阶段，我国的整体科技水平已经得到了极大的提高，这一过程也将极大地促进建设工程系统的发展。施工企业要想取得较好的效果，就必须顺应时代特点，不断完善施工监理管理制度。在实际施工过程中，管理体系有着明显的约束作用，相关人员能够以实际情况和要求为依据，持续改进各项施工操作，提升整体施工质量和效率，并为后续施工打下良好的基础。但是，有些施工企业并没有建立起与之相适应的管理体系，再加上对审计、规划、运营等方面的管理不够合理，导致实际效益和形象达不到预期，各方面的建设都不能正常进行，使得施工现场变得更加混乱。

三、精细化管理在建筑工程当中的有效应用措施

（一）施工材料的精细化管理

随着我国现阶段工程建设规模的扩大，对建材种类的要求也不断提高，新建材层出不穷。施工过程中，材料质量的好坏直接影响到施工质量的好坏。施工企业在实施项目精细化管理的时候，应该对项目的实际要求有一个全面的了解，并以此为基础，对各个物资管理环节的精细化程度进行分析，从而合理地运用精细化管理模式。一般情况下，建筑工程材料的使用大致可以分为采购、储存和施工三个阶段。各管理部门要加强对施工过程中各个环节的管理，才能全面提高施工质量。施工企业应该对施工、设计图纸以及工程预算的要求进行充分的分析，只有在对定额要求有了充分的了解之后，才能选择出价格合理、质量合格的材料，这样才能有效地避免成本的浪费。相应的采购员也要科学地计算出项目所需的材料消耗量，再按要求进行采购。这样不仅可以保证施工进度，而且可以避免后期材料的过度积聚。

（二）施工监督的精细化管理

从当前的情况看，施工企业在进行精细化管理的时候，要对每个阶段都存在的问题给予足够的重视，严格遵守相关的规定和要求，进行全面的精细化管理，并与施工过程中的实际要求相结合，使管理方法更加科学合理。在进行监督管理的时候，管理人员应该对建设项目的具体施工要求有充分的了解，对相关的法律、法规和理论也有充分的了解，这样才能对每个施工环节中涉及到的材料、设备、人员和其他因素进行科学的控制。除此之外，施工企业管理人员还需要对施工现场进行定期检查，对施工现场的具体情况进行分析，及时收集整理相关数据信息，从而充分提高数据信息的准确性和全面性。

结语

从这里我们可以看到，伴随着中国经济的增长，建筑的数量也在不断增加。施工企业要对精细化管理给予足够的重视，并结合自身的实际发展和运营情况，将精细化管理运用到施工企业中去，从而提升工程建设的整体科学性和有效性。施工人员还应该更加注重精细化管理，充分运用先进的施工技术和理念，从而更好地促进项目建设。总之，将精细化管理模式应用于建设项目建设，不仅可以提高建设项目的质量与效率，而且还可以减少安全事故的发生。精细化管理已成为企业竞争能力的一个重要指标。为了保证工程质量，提高施工单位的经济效益，推动中国建设事业的迅速发展，就必须对工程项目进行管理。

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