建筑工程精细化施工管理探析

周永明

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摘要：近年来，建筑行业发展速度放缓，供给方出现产能过剩的问题，而需求方对于工程项目建设质量的要求显著提升，行业内市场竞争形势激烈。为促进建筑企业市场竞争力的提升，必须在项目建设中创新管理方式，促进项目管理朝集约化及精细化方向发展，对施工全过程进行严密监管，提高项目建设质量，促进企业经济效益的增加。基于此，介绍了精细化管理概述，分析了建筑工程施工精细化管理的基本要求，并对精细化管理策略进行了详细探究。

关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理

引言

精细化管理属于一种新型的管理形式，要求在项目建设中对整个工程施工环节进行全面监督，进而对施工质量和进度进行有效控制，保证工程建设质量。在工程建设过程中，应对整个工程施工过程进行分析，并对各种资源进行整合，转变传统的管理思想，实施先进的管理措施，将精细化管理理念贯彻落实，有效提升工程施工管理质量，减少施工成本，确保工程项目收益。在建筑工程建设时实施精细化管理措施，可降低企业成本投入，提升企业经济效益，为建筑行业长远发展提供保障。

1精细化管理概述

精细化管理是建筑行业发展过程中一项较为先进的管理理念。与过去相对抽象、宏观的开放式管理模式相比,精细化管理模式的目标更加清晰,管理内容更加具体。建筑企业在施工过程中采取精细化管理模式的最终目的是,提高施工质量和施工效率,进而塑造企业形象,提高企业声誉并赢得更多客户。在实际管理工作中,管理人员需要逐一分解管理对象,并采用更为直观的数字、程序等形式来展示工作内容。通过该模式,建筑企业可以对管理工作成果进行客观、科学、公正的评定,促进管理质量的全面提升。同时,管理人员可以在该模式的指导下,进一步明确相关责任主体,合理配置施工资源,完善管理计划,充分发挥监督管理机制的优势作用,确保各项建设工作的顺利推进。

2建筑工程施工精细化管理基本要求

2.1重视施工建设规划

在建筑工程项目建设过程中，需对施工管理工作的协调性和整体规划加以重视。随着工程项目规模不断扩大，很多项目的技术工艺十分复杂，对于施工人员技术水平的要求比较高。对此，为了能够更好地协调和组织不同专业的作业人员，在具体施工时，需对工程项目进行详细规划，可对施工管理措施进行改进，妥善处理信息资料传递不及时和施工周期等方面产生的矛盾，保证各种工程项目建设质量能够符合要求，防止在施工过程出现管理不到位的情况。

2.2重视施工管理流程构建

在建筑工程建设过程中，应对项目施工管理步骤的规划设计加以重视。在管理过程中，应根据实际规划和步骤要求开展管理工作，避免发生施工顺序颠倒的情况。在对工程施工进行管理时，需依据实际施工要求，对整个工程建设阶段进行全面规划，并编制出科学合理的施工方案，保证各个施工环节能够按照规定要求进行作业，可使得后期工程施工能够有序开展，保证工程建设能够依据此环节实施合理施工，为建筑工程施工安全提供保障。

2.3重视施工管理细节

在建筑工程建设过程中，需对施工细节方面加以重视。若在工程施工管理期间未解决好细节问题，则会引发安全事故，对工程施工质量产生较大影响，使得建筑企业受到巨大损失。因此，在工程建设时，应对施工细节加以重视，加强监管力度，并根据相关规定的要求实施作业，保证建筑工程施工质量与安全。

3建筑工程施工精细化管理优化措施

3.1加强对施工人员的精细化管理

在实际施工过程中,建筑企业有必要加深现场施工人员对精细化管理的认识。为此,建筑企业应建立健全并全面落实培训考核制度,既要为现场施工人员提供技术指导,也要通过开展培训和考核活动来提高现场施工人员的技术水平和责任意识。例如,在正式施工前,建筑企业应积极开展安全管理、技能操作等专题培训活动,并结合知识讲座、参观学习等具体形式,引导施工人员学习和掌握先进的施工技术,帮助其总结实践经验,明确施工要点,以保障施工质量的有效提高。值得一提的是,在上述培训活动中,培训人员可以针对建筑工程施工过程中常见的安全管理问题、施工质量问题列举真实案例并进行分析和说明,促使施工人员深刻认识到安全管理和质量控制工作的重要性,为精细化管理工作的开展创造有利条件。此外,建筑企业还可以通过完善监督机制和奖励机制来鼓励施工人员主动学习新的施工技术。例如,建筑企业可以建立健全绩效考核体系,将考核结果与施工人员的工资直接挂钩,以敦促施工人员努力提高自身专业技能水平。总而言之,建筑企业加强对施工人员的精细化管理,不仅可以有效提升自身的综合实力,还能促进施工质量和经济效益的同步提升。

3.2加大监督管理力度

在建筑工程施工过程中,建筑企业要想保证精细化管理效果,就必须加大监督管理力度,完善监督管理制度。在实际工作中,部分施工人员和管理人员由于对自身角色缺乏正确认识,无法真正做到履职尽责。无论是施工人员的施工操作不规范还是管理人员的监督管理不到位,都会导致后续施工过程中质量问题和安全问题频发。另外,在实际施工过程中,建筑企业只有加强对不同部门、不同工种及工作人员的监督管理,才能确保每一个施工环节的施工质量和施工进度都符合施工计划的要求。因此,建筑企业应积极构建多部门、多工种工作人员充分参与、共同协作的工作环境,让每名工作人员明确自身责任和义务,树立责任意识,以进一步增强精细化管理效果。精细化管理模式强调按时完成工作,因此,管理人员有义务每日巡检施工现场,以及时发现并解决问题。与此同时,建筑企业也应针对管理人员实际工作中遇到的问题进一步完善监督管理制度,明确不同施工环节的检查重点,为管理人员有序开展精细化管理工作提供科学指导。

3.3施工进度精细化管理

在工程项目建设中，施工进度管理是十分关键的部分，在对项目施工进度开展管理工作时，相关人员需在精细化管理观念基础下，制定切实可行的施工进度管控方案，并结合进度计划表编制进度管理方案。另外，还需明确安排月计划、周计划等方面内容，使得管控方案符合进度方案的实际要求。除此以外，管理工作者需应用BIM技术，将具体施工进度与项目施工方案进行比较，找出影响施工进度的因素，并提供科学合理的方案，保证后续工程施工能够有序开展。

3.4施工成本精细化管理

在工程管理过程中，施工成本精细化管理是十分关键的部分，对于企业来说，对施工成本进行有效控制，可提升其经济效益，因此，管理人员需对此环节加以注重。在实施精细化管理计划时，需加强成本管理控制力度，对设计进行限额，并制定出切实可行的工程施工预算计划，使得各个要素的价格能够得到有效控制。在工程施工过程中，管理工作者需对机械设备、施工材料等价格方面进行严格控制，并对施工材料使用量进行调控管理，定期对机械设备实施维护和保养，选择合理的施工工艺，控制工程造价成本。在项目建设完成后，管理工作者需对不同分部项目实施精细化核算，与预算计划和具体结算信息相对比，调查出相差较大的项目部分，并对其原因进行详细分析，加大造价控制力度，减少工程施工成本投入。

结语

综上所述,随着我国城市化进程的持续推进,建筑行业迈入新的发展阶段。在激烈的市场竞争环境下,建筑工程项目的建设内容更加复杂,建设难度明显增加。在此背景下,开放式的管理模式已不再适应新时代建筑工程的建设需要,实施精细化管理势在必行。为此,建筑企业应通过加强对施工人员的精细化管理、加大监督管理力度、施工进度精细化管理等方式,进一步提高施工质量和施工效率。在精细化管理模式的指导下,建筑工程的施工建设将顺利、有序推进,建筑企业能够在提高经济效益的同时,促进建筑行业加快实现可持续发展。

参考文献

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