企业人力资源管理信息化思考

颜莉芳

晨辉婴宝儿童用品有限公司，浙江省绍兴市312000

摘要：当今社会已经进入到科技时代，信息化技术正在改变人们的生产生活。在企业管理工作中，信息化技术的应用将有利于提高企业的管理水平，实现人力资源优化配置，从而提高企业经济效益。随着信息化技术应用与开发的加速发展，实现企业人力资源信息化的管理方式将势在必行。对于大中型企业来说，利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率完成人力资源日常管理是适应现代企业发展，推动企业人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件。本文对信息化在企业人力资源管理中的具体实践进行分析，以期为相关研究提供理论借鉴。

关键词：企业；人力资源管理；信息化

引言

新经济时代的到来，意味着企业将会面临更多挑战及更加严格的要求，只有高度重视人力资源开发管理工作，真正建立人力资源管理战略，才能为企业发展提供更多的支撑。鉴于人力资源对企业发展的重要性，有必要结合新经济背景特征，探究人力资源开发与管理的有效模式。

1人力资源管理信息化的内涵及特点

人力资源管理信息化的内涵。人力资源管理信息化是综合应用计算机技术和网络技术，融合科学的管理方法，辅助人力资源管理从业人员完成信息管理和完善管理职能的应用系统。信息化人力资源的应用不仅使人力资源工作者从繁杂重复的事务性工作中解脱出来，大大提高了工作效率，而且促进了部门之间的沟通和联系，提高了企业管理信息化的整体水平。在21世纪的今天，人力资源管理信息化工作已成为现在企业的重要管理工作之一。目前，信息化人力资源管理人才已被列为我国12种紧缺人才之一。由于职业缺口较大，使得信息化人力资源管理成为炙手可热的“黄金职业”。人力资源管理信息化的特点。当代人力资源管理信息化具有数据化以及人性化的特点，具体表现如下：第一，管理数据化。传统的人力资源管理虽然也会关注数据，但不可否认的是人工统计的数据无论是基于全面性、准确度、及时度还是关联性，都无法与信息管理系统相媲美。所以，通过信息管理系统，我们可以将人力资源进行数据化管理。招聘、培训、绩效、薪酬、福利等都可以依据企业的实际情况和管理流程进行台账设计与管理。如招聘环节，我们可以将系统依据招聘流程设计为选择招聘渠道、参加招聘会、宣讲会、电话邀约面试、初试、复试、试用期、转正等台账，不仅可以找出招聘环节出现的问题，还可以找出优质的招聘渠道与面试方法，同时通过对员工入职后的跟踪，也可以发现现行培训管理、部门管理及企业文化等方面的问题。第二，管理人性化。通过信息管理系统，除了可以实现员工生日管理、薪酬查询、福利挑选、充电学习等功能外，还可以进行员工职业生涯管理、职场心理咨询、e-learning建设等，可以更加关注到员工在企业内的成长以及与企业的融合度，以便更有针对性地为员工提供个性化的、人性化的管理与服务。

2人力资源管理与经济可持续发展的关系

2.1经济发展需要人力资源的支持

为了顺利达到经济可持续增长的目的，就需要满足以下几点要求。即，优化企业产业结构、实现市场供求平衡、低投入与高产量这三者缺一不可，但是在实际发展过程中，这三者都离不开人才，也就是说要真正实现经济水平的可持续增长，就需要充分利用人力资源管理作为支撑。通过采取切实有效的管理对策，实现经济的高质量发展，为未来企业的经营管理创造更有利的条件。从经济学角度来看，企业进行有效的人力资源管理，能够有效减少供不应求等影响经济未来发展现象的出现，可以在无形之中规避经济风险，最大限度地维护市场的稳定局面，同时也是促进我国经济可持续发展的重要措施。从社会层面来看，实现经济的可持续发展能够确保与自然生态形成和平共处，达成发展低碳经济的目的，为人们后续的生存提供更好的条件。

2.2开展人力资源管理可促进经济发展

现如今，社会经济水平增长速度越来越快，人们的物质文明和精神文明都得到了极大的发展，社会发展与人力资源管理之间有着非常紧密的联系，通过采取切实有效的人力资源管理措施，不仅能够促进企业增长速度，还能更好地改善人们的生活水平。所以，企业在发展过程中需要建立更加健全的人才队伍，为经济发展打下良好的基础。通过对国外的发展状况进行研究分析可以发现，在社会发展过程中，最为关键的要素就是人才，而且其需求量不断增长，主要是由于不论是企业还是事业单位，人才的质量和数量都是直接决定经济发展水平的关键因素。因此在社会发展过程中，需要进一步明确人力资源管理和经济发展之间的关系，进一步确定人才对于未来经济发展的重要意义，通过采取切实有效的培训手段和管理方式，为社会培养更多的优秀人才，以此来促进社会的高质量发展。

2.3二者相互促进

首先，通过高水平的人力资源管理能够切实提高企业的综合效益，只有针对人力资源进行有效的开发和利用，吸引更多的优秀人才，才能够为企业的未来发展打下良好的基础，同时充分发挥优秀人才的应用价值。其次，企业在发展过程中获得的经济利益，也能够将其应用到人力资源管理层面，企业发展过程中获得的经济效益以及企业的管理能力，都能够促进人力资源管理模式的进一步创新和完善，如果企业在发展过程中，并没有充分发挥人才的重要价值，帮助企业获得更大的经济利益，也会影响到企业的未来发展。同时，如果企业发展过程中并没有获得足够的经济利益，企业也很难留住优秀的人才，从而产生人才的流失影响到企业的未来发展。所以，企业在发展过程中需要明确人力资源管理和企业经济利益增长之间的关系，妥善处理两者之间的关系，确保企业在新时代背景下获得更有利的地位，这也是保证企业实现长远发展的关键。通过对人力资源管理进行有效的开发利用，确保人力资源管理部门中企业员工有效的配合和调度，进一步优化企业产业结构，在日常经营中获得更优秀的人才，确保企业能够在激烈的市场竞争中一直保持正向的经济增长。

3人力资源开发管理路径

3.1突出创新文化氛围

企业的生命力在于创新。企业应结合实际情况，打造属于自己的特色文化，以提升企业员工的认同度和凝聚力，塑造企业的灵魂。为发掘人力资源的潜在价值，更要重视企业文化的作用，将其作为串联企业人心的准绳，真正增强企业的竞争力，使得企业上下一心、众志成城。在塑造企业文化的基础上，还要推动企业文化的解读，为企业员工多角度理解企业文化提供更多契机，也为人力资源的开发管理铺平道路。企业必须以创新为出发点，着力推动人力资源管理体系建设，以人力资源管理领域的创新推动企业文化创新，最终实现企业人才的创新，并帮助企业从容应对复杂的市场竞争环境。企业文化贯穿企业的全部生存发展进程，尽管企业文化形式并不是唯一的，但是必须保证企业核心价值观一致，真正致力于企业发展过程，因此企业文化理应是高度稳定的，不能随意更改。此外，企业文化应符合时代特征，并充分对接全部员工的发展需求，为员工注入无穷的精神能量，使得企业文化真正获得员工的认可。需要注意的是，企业文化涉及范围较广，但是人力资源建设应始终处于核心地位，树立企业经营中的“人本思想”。若要让更多的企业员工具有归属感，要具有为员工提供更多福利待遇的意识，让员工在企业中感受到更多的激励和关怀，愿意为企业贡献更多的价值。

3.2注重凸显信息化功能

信息化并不是简单地统计、分析企业内部的员工数量、劳动力的投入成本等，而是注重内部人才信息数据的收集、采纳、分析和预估，这是治理期间的一个关键环节。企业治理是否成功，会受到人员及组织调配的直接影响。基于战略思维的指引之下，人力资源部门要积极考虑充分收集、分析优秀人才的个人信息和相应情况，以保障数据信息的准确性，一方面，注重人才信息的收集，包含企业内部、外部相关专业人员的个人信息；另一方面，注重收集内部和外部技术、市场运转、信息管理信息，只有充分研究人才技术、市场管理等方面的内容，才可更好地为后续的人力资源开发战略设置奠定坚实基础，提供信息支撑。人力资源开发战略是企业的核心内容，企业可以与学校合作，便于收集人才信息和技术信息，为每年高校的大规模招聘会开展提供信息支持，促进效率最大化。

3.3优化人才培训机制

人力资源工作与人才培养关系密切，新经济背景则为人力资源培养提出更高的要求。借助人力培训模式，逐步增强企业人员的工作能力和素养，有助于发掘人力资源的价值。人力资源管理人员要有敢于争先的意识，为人才培训提供更多机会。具体来讲，人才培养不要拘泥于传统模式，要结合当前人力资源开发要求，通过完善培训体系，丰富培训方式，提升人力资源管理的质量。此外，企业人力资源培训不能仅限于基层员工，企业管理者也应成为人力资源培训的对象，借助培训接触最先进的管理经验，为充分应用企业人力资源奠定基础。人才培训方案的制订与人力资源管理部门密切相关。人力资源管理部门应拟订优质的培训方案，逐步强化人员的综合素养，为企业发展注入更多人力资源力量。

3.4优化激励机制

激励机制在人力资源管理机制中始终发挥关键作用，对于开发人力资源潜在价值具有重要意义。企业应构建完善的薪酬制度，为员工带来更多的激励因素，使员工劳有所获。薪酬制度也是人力资源管理体系的重要环节，通过完善薪酬考核制度，增强员工归属感，符合人力资源开发管理原则，并推动工作创新。如果企业管理者的方式方法存在问题较多，没有树立先进的人力资源管理意识，意味着企业人力资源开发相对迟缓，或者存在很多不到位的地方，会对企业未来发展产生负面影响。在人力资源管理中必须重视激励机制的作用，充分调动工作人员的积极性。借助激励机制，为人力资源管理工作带来更多的活力，避免传统工作中的死气沉沉局面，使员工真正感受到自己被尊重、被重视，也有助于在企业内部树立公平公正的风气。人力资源管理人员在构建并应用激励机制的过程中，要静心倾听民众的需求，想员工之所想、急员工之所急，不断增强员工对企业的认同感，与企业文化的构建相得益彰。人力资源管理部门还要注意激励机制的落实情况，结合企业的实际情况不断调整激励机制，使其更加适应企业发展现状，保证激励机制的公平合理性，充分激发员工的斗志。在激励机制中要重视物质奖励的重要性，充分发挥物质奖励的刺激效应，引导人力资源管理工作更上一层楼。借助人力资源体系中的激励效应，还能强化企业人员的事业心，最终实现员工与企业的共进步。

结语

总而言之，对于企业来说，人力资源管理工作的重要性是不言而喻的。因此，我们要在人力资源管理工作中以更加科学、高效、人性化的手段来进行推进，这也是当前人力资源管理工作的重要发展方向。通过信息化技术的应用，企业的人力资源管理效率和质量得到了大幅度的提升。针对信息化建设中存在的一系列问题，企业要不断提高自身认识，创新管理理念和管理方法，充分利用信息化推动企业人力资源管理转型，提高信息化水平。

参考文献

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