建设工程管理风险防范措施探讨

申兰芳

371102198409266525  山东省 日照市 276800

摘要：新形势下，社会和科技不断发展，城市化进程加快，建设工程项目数量和规模不断扩大，而为满足人们不断增加的建筑项目需求，更多建筑企业和施工企业面临的管理风险逐渐增多，相应的风险防范和应对措施也呈现递增趋势，在提高施工质量的同时，要降低了施工成本，缩短施工周期。由于不同的工程项目有不同的实施方案，因此将面临不同的隐患和风险，因此需要根据工程项目自身的情况进行处理和防范。

关键词：建设工程管理；风险防范；措施探讨

中图分类号：ＴＵ７１２.１　文献标识码：A

引言

随着我国城市化和工业化进程的快速推进，很多地区纷纷开工建设大量大型建筑项目。为保障项目的整体质量，提升企业的市场竞争能力，管理人员应对建设工程管理风险进行严格的预测和防范。与此同时，管理人员需要积极探索各种适合企业发展的管理方式，以此来提高企业的风险管控能力和水平。针对建设工程项目施工管理风险展开研究，分析了建设工程管理面临的风险，推出了一些防控措施。

1建设工程管理风险

1.1管理体制的风险

在工程施工时，需要对管理体制方面多加关注。管理体制是针对于整个项目在运行时各项管理制度组合而成的完成管理体系，覆盖建筑项目的各个方面，主要包含合同方面的管理、成本管理、施工的质量管理以及安全管理这些方面。因此，管理体制的实施和开展对大部分工程管理来说是非常重要的，它能在很大程度上提高工程管理的水平。尽管如此，但管理体制还存在一定的风险。在建设和实施中往往与实际情况脱节，这就对管理方面造成一定的困难，无法开展有效的管理工作，进而对管理工作带来许多不利的影响，使管理工作无法顺利完成。同时，宽泛性的管理制度在实施时往往缺少一定的指导性，这样管理工作时并不能将真实的效果发挥出来。

1.2合同风险

建筑市场随着时代竞争越发激烈，大多情况下时间便代表着经济效益，在这种分秒必争的环境中，工程承包人还未全面掌握招标文件中关键信息以及报价测算，便匆匆参与招投标活动，导致承包人没有根据自身的实际实力承接项目，若是中标很大概率将会面临经济风险。在合同签订环节中，也存有相应的问题，市场经济性质决定工程业主占据绝对的主导地位，若是在合同签订环节中，承包人不擅长洽谈或者没有商谈经验，未注意到合同中的文字游戏，便会使承包人在项目的一开始陷入不利之地。另外，由于工程承包人合同的管理组织没有健全的管理体系，便无法在合同分析、执行等方面展开有效监督管理。合同执行也未明确划分双方责任、义务等，导致合同执行处处受挫。部分的承包团队中还存在有管理水平低、项目负责人能力差、分包商选择不当等问题，都会给承包人造成经济损失。在市场利率浮动方面，政府会制定相关政策、文件，对利率浮动进行限制。而政府所下发的文件、政策会对工程建设所应用的材料产生影响。

1.3风险防范不到位

风险可能会发生的危险，尽管一定会存在，但是具有一定的可控性和预防性。对于建设工程施工管理工作而言，当前企业对于风险防范不够重视，例如在项目设计中，有些建设工程选择的设计单位资质不足，难以完成难度高的项目设计导致设计面临风险，或是设计人员在设计上并没有实地考察施工区域进行采样和实验分析，不够了解施工区域实际情况，仍然套用以往施工模板和经验进行施工设计，导致设计不符合实际情况。而在安全上，建设工程项目管理面临的安全风险一般发生在施工阶段，如果建筑企业或施工单位管理人员的安全意识薄弱，对施工阶段安全管理不够重视，会导致施工过程中面临大量的安全风险引发安全事故，造成人身和财产损失，

2建设工程管理风险防范策略

2.1健全和完善工程管理制度

企业要健全和完善管理风险防范策略和措施，建立相应的工程管理体系如安全施工管理体制、合同管理制度、施工管理体系，从而合理有效地防范建设工程管理中的风险。此外，管理任务不同引入的管理体系也不相同，而管理体系也是由不同的法律法规所建立。因此，当管理体系不同时，就需把管理体系引入到不同的管理框架中去，从而使管理工作能更加规范标准。其次，建筑企业还需要根据合同管理制度来保证项目合同的各条规定能合理合法，这样不仅能维护自身和他人的利益，还能保障合同顺利实施。成本管理制度能有效保证工程资金支出的公平性和合理性，能减少建设工程使用的总成本。而进度管理制度的建立能保证施工人员在规定时间内完成施工的任务，有助于节约施工过程中的总体成本。将工程中的管理制度进不断地完善和健全，才能从源头上减少施工风险问题的发生，进而最大化地展现出工程效益[1]。

2.2合同风险防范措施

合同是建设工程项目管理展开的依据。工程承包人应当有充足的风险意识，结合工程中遇到的风险，整理风险类型，并对引起风险的因素、风险造成影响程度、影响范围等进行探究。并且根据风险处理经验，在招投标活动及合同签订中，严谨分析各项合同条款，对风险进行切实管控。承包人应当建设完善合同管理机制，将合同管理贯彻生产全过程。明确相关管理职员的责任，从工程各环节展开合同管理，确保工作能够按预期推进。加强施工合同管理严谨审查招标文件，以招标文件为基础展开后续工作。招标文件中的条款都应受到重视，它明确了双方责任与义务。制定投标文件，以文件为根据参与投标，避免由于工程建设所需实力与自身相差过大，而无法执行合同。工程合同对工程双方都有法律约束作用，保障双方应有的权利，因此承包人不可一味地接受发包方所提出的各项无理条款，对自身产生经济压力、施工压力。并且对于合同中责任、义务不公平的条款，应当进行交涉，合理规避风险。做好交底工作合同签订后，承包方合同管理人员应当与技术人员进行交底，明确合同中的各项技术相关条款。交底工作也是合同管理人员对于合同内容的一次再分析，对合同内容进行巩固，通过整理合同条款，在工程建设中能够时刻谨记应完成的合同责任，避免合同风险出现，造成经济损失

[2]。

2.3建立风险防范机制

建立完善的风险防范制度，利用社会资源和法律人员优势签订合同，履行合同规定，解决经济纠纷，预防安全事故。现阶段，由于经济发展态势不佳，社会关系越发尖锐，企业需要根据实际情况完善法律顾问工作，从经营管理层面做好风险防范，并设置专门的法律事务组织，利用专职人员对工程项目整个过程的风险防范和控制进行管理负责，同时总结经验，定期将总结内容报告给企业管理人员，并提出风险防范决策建议。建立经济活动分析例会制度，企业需要定期分析经济活动，以便了解项目经营情况，同时也能够明确项目责任、成本、资金等管理环节中的风险，进而及时采取措施应对。对于上级职能部门和工作人员而言，其通过参加项目经济分析活动可以了解项目实际情况，并帮助项目解决人员素质和能力的问题，提高经济分析活动开展效果。利用完整的施工资料，将企业合同履行情况真实反映出来，也为解决纠纷提供了保障，有利于防范法律风险[3]。

结束语

综上所述，建设工程项目周期较长、整体规模较大、风险问题多样，因此，每一个建设工程的完成都与系统、高效的管理息息相关。因此，本文针对建设工程项目施工管理工作面临的风险提出了完善管理制度，建立风险防范机制，以便消除施工管理的风险，进而提高建设工程经济和社会效益，促进建筑行业实现健康持续发展。

参考文献：

[1]蔡方亮.建设工程管理风险防范措施研究[J].房地产世界,2022(16):91-93.

[2]刘春秀.建设工程合同管理风险防范与控制[J].环渤海经济瞭望,2021(06):89-90.DOI:10.16457/j.cnki.hbhjjlw.2021.06.044.

[3]王晓明.建设项目工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].财经界,2018(21):45+32.DOI:10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2018.14.028.