数智化背景下企业财务管理职能的转型探究

康亚楠

中国移动通信集团内蒙古有限公司 内蒙古呼和浩特010000

摘要：现下企业财务管理效率和数据处理仍有待强化，特别是财务数据整合分析方面，应对其加以重视。数智时代企业积极选取大数据、人工智能等先进技术，积极做好各类信息整合和分析，创设高效的财务管理信息平台，增强财务人员数智化理念和能力，实现企业财务管理智能化改造和升级。

关键词：数智化；财务管理；职能转型

引言

数字经济和人工智能是时代发展的重要驱动力。国家“十四五”规划和2035年战略规划中明确提出应积极明晰数字化经济的价值和优势，形成合力推进产业数字化转型。数智时代背景下，企业迎来机遇的同时也面临风险，财务管理环境愈发复杂，内部需处理的总量显著增加，处于该时代下如何高效化应用数字资源、人工智能工具，深层次挖掘数据内部蕴含的价值，并将其作为企业管理者决策的重要参考，是财务人员考量的重点。为保证企业财务管理符合当下时代发展需求，需要掌握数智时代下财务管理新要求，有的放矢提出应对策略和方法，不断提高财务管理水平，凸显企业核心竞争优势。

1企业财务管理职能的数智化转型的重大价值

1.1促进财务由核算型向管理型转变，提升企业竞争力

数智化时代，公司在运营管理的过程中，更倾向于利用财务机器人等智能化技术来处理财务工作，这样不但能够提升工作效率，而且也能够减少失误，提高工作质量。这也意味着财务工作者从大量复杂烦琐的基础性业务中解放出来，有更多时间去进行数据分析工作，为企业管理决策的制定提供更加科学有效的意见。相较于核算型工作，管理型财务工作则能够对大量数据进行科学加工与有效处理，综合分类管理，并站在全局发展的角度，对企业未来的经营管理做出合理规划，进一步完善企业财务管理工作。除此之外，人工智能的发展与应用，也促使企业间的核心竞争力信息不断细化，基础性的财务信息越来越有探究价值。

1.2实现业财融合，推动企业数智化转型与规模化成长

企业财务管理职能的智能化转型，是企业整体数智化转型升级的重要组成部分。通过应用内部职能分工合作体系，集中高效处理各项财务数据，整合各项工作，使得项目成本可以科学合理地控制，同时也实现了企业各部门项目的集控化、数据的标准化、内控的智能化。通过一体化财务平台的创建，数据信息可以从不同的业务系统当中直接提取，企业的整体经营发展能够获取到更多更加精准优质的数据。此外，还可以从不同方面、不同维度开展数据信息分析工作，实现数据的细化与完善，提升财务管理决策的精准度，从而更为有效地带动企业核心业务的完成，对业财一体化发展也能够起到良好的促进作用。同时，财务管理信息化水平的不断提升，也有利于促进企业实现规模化发展。

2企业财务管理职能的智能化转型所面临的挑战

2.1管理体制落后，运营决策力削弱

数智化转型环境下，企业健全财务管理模式与制度是适应时代和环境发展的必要途径，需要各部门共同协作以实现有效沟通，为运营决策提供完善的协同管理机制。然而，大多数企业部门之间，尤其是财务管理部门缺乏交流是企业改革面临的重大问题之一。事实上，企业财务管理部门虽然作为独立部门存在，但是负责企业最重要的信息，一直以来因为与其他部门之间的利益牵扯较为敏感，导致交流较少，直接或者间接导致财务管理内部与外部信息管理漏洞频发，信息不对称等现象发生，影响企业合理决策。同时，虽然“互联网＋”模式不断推广，但是大多数企业依旧采用传统的财务管理模式，与数智化转型下的财务管理工作未能吻合，造成管理制度实际作用的缺失，且具体的财务管理方式严重缺乏，监督管理制度落后，不能够保证应有的财务管理效率。实际管理效果极差的企业财务管理，直接影响财务管理执行力，导致具体财务工作陷入混乱状态，影响整个管理体制的正常运营，甚至损害公司利益。

2.2信息化建设存在滞后

加速企业信息化建设的脚步，有利于促进财务会计的转型发展。针对现下企业而言，内部信息化建设具有一定滞后性，体现在理念和意识层面，各类信息化管理活动存在滞后性，主要将重点放置于业务程序管控方面。基于相关政策背景下，企业引进了信息化管理系统，但在实际操作环节中，信息管理方式和作用并没有获得相应的提升，阻碍企业财务体制的改革创新。因此要以建设优秀的信息管理服务平台为核心目标，实现数智化时代下财务管理转型，推动财务信息化建设，符合新时期企业发展客观需求。

3企业财务管理职能的智能化转型的实现路径

3.1以运营为先，创新协同管理模式

我国企业财务管理关乎企业运营，且数智化转型决定了企业协同管理模式具备共享性、开放性、标准性等多元化特点，因此，企业需根据实际经营状况，确定财务管理目标和对企业运营发挥的作用，建设财务通讯方法，协同相关的财务管理模式，为提高企业财务决策效率奠定基础。首先，企业管理者和财务管理部门应制定业财融合与财务集中管理协同发展模式，调整财务管理部门定位，由单纯的幕后转变为“台前幕后”两手抓，与企业各业务部门紧密合作，进行严谨的数据调研，从专业角度对企业财务和发展目标进行分析，为各业务部门目标制定提供参考，必要时直接指定业务考核要求；其次，企业财务管理应践行精细化管理新模式，通过对业务和财务的一体化管理，保证财务部门与其他部门无时差沟通，以信息时效性保证财务管理与决策管理紧密联结，在降低运营管理成本的同时，促使企业资金分配更加科学；同时，结合企业财务集中管理的模式，企业财务分析管理形成统一规模，企业财务管理部门与其他部门，以及企业与子公司、子部门之间的利益链条更加明晰，资源分配能够得到合理调节。

3.2加快信息化建设脚步

企业应始终结合自身发展状况，积极创新管理模式，适当加快信息化发展建设脚步，明晰整体运营和管理的要求，选取与之相适应的信息系统。依据各项任务的主要规定，设定信息管理系统控制模块，以信息化管理为实际价值，进一步提高效率和品质。数智时代背景下，为加快企业内部财务管理信息化建设，应从资金、人员等方面给予支持，不断优化整个工作程序和模式，以确保其财务工作开展满足新时期信息化建设要求。

结束语

数智化时代到来，传统财务管理职能逐渐跟不上社会的发展，企业财务管理职能的智能化转型已是大势所趋，借助人工智能、大数据等智能化信息技术的显著优势，企业财务管理正稳步向市场化、智能化的目标迈进。但是当前的企业财务转型升级需要走的路还很长，面临的挑战与现存的问题也比较多。企业要顺应时代发展趋势，须主动加快财务管理职能转型，不断培养跨专业复合型人才，加大对企业财务技术与智力支持，完善网络信息安全系统和财务信息共享体系建设，优化自身财务管理的相关制度，促进业财一体化融合发展，从而真正实现财务管理职能的智能化转型，不断增强企业核心竞争力。

参考文献

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