基于全面预算的企业财务管理创新问题的探讨

张,宇

中石化石油工程设计有限公司257026

摘要：目前，市场中的很多企业已经开始运用全面预算的财务管理模式。企业的相关财务管理工作人员通过将全面预算的管理模式渗透到企业现阶段的企业生产活动、企业经营情况等等方面，以此来达到优化企业资金的使用效果，进而提升企业运营能力的目的。

关键词：全面预算；财务创新管理；企业发展改革

中图分类号：F275

文献标识码：A

引言

市场竞争的不断加剧，越来越多的企业开始意识到财务内控管理的必要性。大部分企业在开展财务内控管理工作时，以全面预算管理为核心，对现有财务管理模式进行改革创新，以增强企业财务管理能力，为企业创造更多效益，帮助企业实现健康发展。对于制造企业来说，通过采取全面预算管理模式，能够减少企业经营成本的投放，为企业创造最大化的经济效益，增强企业综合竞争实力，协调制造企业长效发展。全面预算管理作为一项现代化管理模式，将预算管理目标与企业战略发展目标相互融合，加强企业财务内控管理，帮助企业减少成本支出，提高企业整体效益，快速完成企业制定的发展目标。

1全面预算管理企业财务管理存在的主要问题

1.1全面预算管理执行偏差较大

就目前来说，大多数企业在开展预算编制工作时，采取的都是统一领导和管理的预算编制策略。尤其是在大型企业内部，在开展预算编制工作时，不但要切实做好财务管理机制调整的相关工作，而且还应将预算编制策略分级落实到企业的日常经营管理工作中。为了保证企业预算目标能够顺利下达至各个部门，保证预算编制的有序执行，不管是各个部门亦或是个人都无权随意更改预算编制的数据，一旦违反预算编制资金使用的要求，必须给予相应的处罚。但是由于我国大多数企业在预算执行过程中都出现了独立性不足的问题，很多企业在预算编制阶段，并未科学合理的分析预算项目实施的可行性与科学性，最终导致预算资金与实际资金使用情况出现了较大的差异，造成了严重的资金浪费情况，对企业经营发展目标的实现造成了严重的影响。

1.2预算工作的员工专业素质有限

全面预算工作所涉及的工作范围，相对而言，是比较大的。除此之外，全面预算工作还具有一定的系统性。因此，这就要求从业工作人员具有足够的专业知识和逻辑能力以此来支撑起完成该项工作。然而，目前由于全面预算属于一种新型的管理模式，在此之前教育行业并没有该项教育的开展、行业领域也并没有该类对应的人才，因此，相关企业在推行全面预算的过程之中，会经常面临着缺乏专业的预算人员或者预算工作人员专业知识技能不强的问题。在这种情况下，企业的预算工作就会受到一定的影响，企业的发展情况也会大打折扣。除此之外，全面预算的工作还涉及了企业的多个部门，因此，预算工作的从业人员不仅要做好预算的规划工作，其还需要在此的基础之上，做好与其他部门的密切联系工作，以此来达到不断调整和优化预算方案的目的。而在与其他部门联系时，预算工作人员也可能遇到不配合的状况，在这种情况下，预算工作人员对于企业信息的接收就会有所限制，这对于全面预算工作的开展，更新企业的财务管理工作也是极其不利的。

1.3预算考核不深入

预算考核作为提高预算管理水平的重要方式，对完成预算管理目标有着现实性意义。现阶段，部分制造企业在预算考核监管上存在不严谨的状况。也就是部分企业没有从预算执行角度入手，科学构建完善的预算绩效考核体系，导致预算考核监管过程过于形式化。并且，制造企业没有将预算考核结果与激励机制相结合，预算考核缺乏权威性，不能调动企业职工工作积极性，导致整体工作效率下降。

2有效优化全面预算工作的途径

2.1树立企业全面预算工作的意识

要想解决全面预算方案与企业发展情况相脱节的问题，那么，相关企业的管理人员就要重视全面预算工作，树立企业全面预算的工作的意识，并且做好将全面预算工作贯穿于整个企业的运营过程之中的工作，以此来确保预算工作人员掌握企业现在以及未来的相关发展信息，从而保证最终企业全面预算方案的科学性，确保运算方案最终的实用性。除此之外，企业的相关管理人员还要做好企业其他部门的相关思想工作，使其意识到其也是预算方案制定与完善的重要一环，从而确保企业其他部门的工作人员与企业全面预算部门工作者的关于企业相关发展信息的有效对接。总而言之，做好企业全员的预算意识，树立企业关于推进预算工作的意识，对于创新企业的财务理念，优化企业的财务管理工作，提高企业的经济效益与效率具有极其重要的意义。

2.2完善预算管理信息化系统建设

传统的企业预算管理模式下，企业开展预算编制工作不但需要耗费大量的时间，而且因为预算编制工作方式过于单一，增加了企业预算方案编制错误发生的概率。随着信息化时代的迅速来临，云计算、大数据等先进技术在各个领域中的推广和应用，为企业经营决策管理部门开展预算编制工作提供了技术支持。作为企业的预算编制工作人员来说，应该充分发挥计算机系统的跨界方式，分析和预算企业经营数据和财务数据，准确计算企业各种预算活动执行过程中的数据，提高企业经营管理的水平和效率。由于企业构建的物联网业务信息平台不仅进一步规范了企业的经验管理，完善了企业的风险预警体系，而且有效防止了各种意外情况的发生。所以，为了确保企业长期可持续战略目标的顺利实现，企业必须将自身管理预算与信息化技术有机的结合在一起，推动信息化预算管理系统建设工作的开展。

2.3选择科学的预算编制体系

预算编制作为企业财务全面预算管理工作开展的重要基础，只有确保预算编制方式的合理性与规范性，才能为后续预算管理工作的落实奠定良好基础，从而保障财务全面预算管理的作用得以充分发挥。企业在进行财务预算编制的过程中，需要结合时代发展的需求进行财务预算方案的合理编制。比如，企业内部需要组建专业的预算管理部门，安排专业人员进行预算编制和预算执行工作。为了解决企业发展过程中的资源消耗问题，企业还可以构建专门的预算管理机构，对现有的预算编制方式进行优化完善，对企业发展中的资源消耗情况进行良好的控制。运用合理有效的预算编制方式进一步提高预算编制质量以及编制效率，实现预算编制与实际运营情况的有效结合。在完成财务预算总目标的编制之后，对预算目标进行细化，将预算管理责任分配到具体的负责人身上，随后科学制定激励体制，提高职工参与财务全面预算管理工作的积极性。

2.4创建良好的财务内控环境

为了能够将全面预算管理顺利地运用到制造企业财务内控活动中，展现预算管理的全过程、全员参与等特点，要求制造企业结合生产经营情况，对企业各项资源进行整合，为财务内控工作开展创造良好的工作环境。企业领导可以发挥带头作用，加强内部宣传教育，让每个人员都能意识到预算管理与财务内控的关系，强化各级人员管理意识，一同参与到预算管理活动中，发挥全面预算管理的辅助作用，促进企业内部信息传递，制订详细的工作计划，将工作落实到位，有效提高企业财务内控管理水平。

结束语

总之，全面预算管理在企业经营管理活动中的贯彻落实，不但保证了企业战略发展目标的顺利实现，而且对于企业市场竞争力的增强也有着极大的促进作用，所以现代企业必须树立正确的全面预算管理意识，营造良好的企业经营管理环境，为企业全面预算管理策略的落实保驾护航。

参考文献

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