精细化管理在建筑工程管理中的应用

卢思杰

中免（海南）投资发展有限公司  海南省三亚市 572000

摘要：市场经济为各行各业带来了发展契机，在此大背景下建筑行业发展迅猛，陆续出现了诸多新工艺、新技术，为提高建筑工程质量提供了技术支持。但由于建筑工程的规模庞大，施工过程中需进行材料、人员、机械等要素的管理，再加上施工工序繁多、周期长，只有做好工程管理才能合理安排施工工序，发挥施工资源的价值。传统的建筑行业坚持粗放型发展道路，工程管理理念滞后，难以与行业现代化发展趋势相一致，各企业在当前及未来的工程建设中，应大力推行精细化管理理念的应用。基于此，文章首先分析了精细化管理工作的重要性，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。

关键词：建筑工程；精细化管理；要点研究

1精细化管理在建筑工程管理工作中的重要性分析

1.1提升资源利用率

建筑工程管理工作具有系统性、长期性、专业性的特点。为使工程项目顺利进行，需要各个职能部门人员的共同参与，通过各部门协作的方式促使工程项目有序进行。若是在管理工作中，某个部门出现消极怠工或者信息沟通意识不强的问题，会出现资源浪费，增加工程项目管理成本的情况。精细化管理工作的开展，可以预防这一问题，实现对各项资源灵活运用，为企业可持续发展打下坚实的基础。精细化管理中，以企业实际情况为基础，结合工程项目特点，选择适合的方式进行资源管理，强化各项工作效果，使工程项目保质保量完成。

1.2提升工程项目管理水平

精细化管理理念与建筑工程项目管理工作的结合，提升项目管理水平，为建筑企业工程项目管理工作开展提供丰富经验。以往项目管理工作中，更加注重项目效益管理，忽略对项目质量、进度、安全等方面的管理，使工程项目出现管理效果不佳的情况。精细化管理工作的开展，实现对工程项目多个不同方面的精准管理，增强各个环节工作人员责任意识与主动工作意识，为建筑行业可持续发展奠定坚实基础。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1质量精细化管理

2.1.1材料进场验收

建筑施工过程中，施工材料的质量会对整个项目质量产生直接的影响，因此，对于施工材料的管控也是非常必要的。首先，材料采购部门需通过正规渠道选择具有相应资质的厂家进行采购。其次，材料进场前，需严格严查材料的出厂合格证明以及试验时出具的试验检测报告等文件。同时，对于所供应材料的品牌、规格、型号及数量的关键信息进行核对，如存在如采购清单不符的情况，需第一时间联系供应商进行调换。第三，材料进场后，需设置专门的材料存放区并有专人进行看管，同时，还要建立台账记录，对材料的入库、出库情况进行详细记录。最后，要做好对材料的防护，尤其是钢筋、水泥等关键材料，需按照规范进行码放，并做好防潮、防腐等措施，以保证施工材料的整体质量。

2.1.2做好技术监督

施工过程中的技术监督工作是保证建筑施工作业质量的关键，通过采取技术监管管理，可以有效发现施工中存在的不合理之处，并进行及时纠正处理，从而保证施工技术应用的规范性，进而提升作业质量。在进行技术监督管理时，相关人员需做好以下方面工作：首先，完善施工技术评估。技术人员需在施工前对施工现场情况进行实地勘查，并根据具体情况对施工作业技术难度进行评估。同时，还需对施工技术方案进行审核，并明确此次施工的作业标准及采取的技术措施。其次，做好施工现场管理工作。建筑施工作业具有较强的专业性，因此，需重点提升施工现场管控力度。施工作业人员在施工前，需对所施工的材料与图纸要求进行核对，并做好对分项施工成品的保护，防治因暴力施工造成的混凝土表面破损问题。最后，科学运用现代化技术，提升技术监督效果。技术人员可应用BIM技术，对施工过程进行管理，通过对模型的分析，并结合模拟施工和碰撞测试结果，明确施工过程中的潜在问题。并及时做出调整，对建筑施工过程进行科学指导。

2.2安全精细化管理

2.2.1强化安全风险识别与控制

在进行作业安全管理工作时，首先，要重视对作业安全风险的识别。在此过程中，作业人员要根据作业区域周边的环境因素制定相应的施工作业方案，同时，要对作业环境进行预先勘察和评估，以防止因外部环境因素造成的安全风险。此外，对于施工过程中可能涉及到的物料因素、人为因素与社会因素等进行综合评估，以便后后续的风险控制工作提供必要依据；其次，在明确潜在的安全风险后，应采取相应的控制措施。作业现场要科学运用安全防护装备，并在作业前对相关人员的防护措施进行严格检查。例如，涉及高空作业时，施工人员需佩戴安全帽、防护手套并系好安全绳索，以防止跌落事故的发生。最后，要做好现场作业的跟踪记录，对作业的时间、流程、人员等进行详细记录，以保证作业的规范性，降低安全隐患出现的概率，同时也可保证在发生安全事件后对施工过程进行调查，找出存在问题的环节，以便对相关责任的认定。

2.2.2提升人员专业技能水平

在建筑工程施工过程中，一线人员的技术水平对于项目建设的安全性有直接的影响。因此，建筑施工企业需要不断加强对工作人员专业技术水平的培训。在具体的培训工作中，要重点关注以下方面：首先，强化一线工作人员的职业技能水平，面对当前建筑施工技术与设备的不断更新换代，工作人员也需要做到与时俱进，通过培训方式提升自身的综合素养，做到熟练运用各类设备，并熟知操作规范，开展作业时严格按照流程进行；第二，要提升工作人员的职业素养，以及法制观念，使其明确自身的工作职责以及重要性，进而使其在工作中做到严肃认真，一丝不苟，减少因人为因素对建筑施工作业造成的影响，有效提升建筑施工现场的安全性。

2.3强化工程进度管理

建筑工程进度管理工作效果，关系到工程成本与经济效益，是提升项目管理水平与效益的关键。在精细化管理工作中，提升对项目进度管理工作的重视程度，要求相关人员按照规定操作，提升资源利用效率，使工程项目在计划内完成。同时，建立工程进度管理方案，将以往进度管理中存在的不足作为精细化进度管理制度建设的依据，利用详细具体的规章制度，提升工程项目进度管理效率与质量，使工程项目管理工作顺利开展。首先，做好资源配置工作。在建筑工程项项目开始前，相关人员会制订工程项目进度计划，要求相关人员根据计划开展工作，保证工程项目进度。确定施工进度计划后，管理人员应根据精细化管理理念资源分配工作，为各个环节工作开展提供物质基础，避免因为资源不足使项目进度受到影响。其次，做好监督管理工作。精细化管理工作中，需要对工程项目进度进行监督，判断工作人员是否按照进度计划操作，是否存在不合规行为。通过监督管理工作的开展，可以提升工程项目管理水平，有利于进度管理工作开展。最后，加强对施工工艺、施工环节的管理。精细化管理工作中，需要对施工工艺、施工环节的具体操作进行分析，了解各项工作项目是否按照规定进行，是否存在不合理的问题。若是在精细化管理中发现问题，要求施工人员做好整改工作，防止对后续工程项目管理工作造成不利影响，出现超成本或者不符合质量标准的情况发生。

结语:

综上所述，在建筑工程管理工作中，精细化管理理念的运用，能够提升项目资源利用价值，保证项目管理水平。受种种因素的影响，工程项目管理效果并不理想，出现管理效率低下、安全管理不到位等问题，影响项目管理质量。为解决这一问题，提升企业管理层与基层员工对精细化管理工作的重视程度，建立完善的管理制度，为建筑工程进度管理、安全管理工作开展提供保障，促使建筑企业进一步发展。

参考文献:

[1]穆庆功.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居业，2022（9）：151-153.

[2]许胡杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].房地产世界，2022（14）：152-154.