基于财务风险管理的企业内控体系构建

龚紫剑

广东省东莞市 东莞市虎门机械厂523900

摘要：在经济全球化愈演愈烈的背景下，内控管理与财务风险防范作为企业运营管理中不可或缺的组成部分，已成为增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展的关键所在。但是受内外部多重因素的影响，很多企业在生产经营过程中仍存在着诸多有待解决的管理疏漏与细节性问题，主要表现为内控管理意识及风险意识较为薄弱、内控管理制度与财务风险防范不完善、内控管理信息化建设不足等，严重制约着企业的高效化、高质量建设发展。因此，如何构建符合自身发展规律的内控管理制度及风险防范体系，是经济新常态下企业必须深入思考和解决的首要任务。基于此，本篇文章对基于财务风险管理的企业内控体系构建进行研究，以供参考。

关键词：财务风险管理；企业内控；体系构建

引言

企业在自身发展运营过程当中会不可避免地出现财务风险，故而企业自身需对此客观事实加以正视，管理人员也应加大财务风险管控注重力度，对其中所存有的确定因素与不确定因素加以全方位综合分析，并做好非人为可控因素与不确定因素防范与控制工作，针对财务风险加以科学规划与统筹。而内控体系是提升企业运作与管理效率的有效方式，在对市场现有信息资源充分掌握前提下，与自身实际发展规划目标相结合，为企业可持续发展提供有力支撑。

1财务管理与内部控制的内涵

财务管理工作对于企业内部实际运作而言，是一种有效设置财务数据管理的工作模式，运用时主要针对企业投资融资行为、现金流以及利润分配进行管理，并在财务管理工作的运作下进行数据的收集和整理分析，最终形成相应的财务报告，以供企业管理者使用，使其在精准的数据下为企业发展制定精准战略决策。由此可知，企业进行内部资源优化整合，可确保财务管理工作的真实性、权威性，在财务管理工作过程中，相关人员需要本着精益求精的精神，按照实事求是的原则开展财务管理工作，如此方能在新时代发展的基础上，为企业创造更多的经济效益和社会效益。内部控制工作对于企业而言，能有效约束员工工作行为，此工作的效运作能为企业在日益激烈的市场竞争环境下占据有利地位，使企业内部环境得到有效规范与管理，从而在强化管理水平的基础上，提高工作效能，增强自身竞争力。与此同时，内部控制机制运作过程，相关人员还应进行规章制度的明确，合理划分工作职责。内部控制制度作为企业内部管理的重要制度，具有一定的客观性、约束性和权威性，实际运用过程中，相关人员应本着严肃认真的原则，进行制度的构建与完善，以此增强企业抵御财务风险的能力。

2基于内控管理视角企业财务管理的问题

2.1部分管理人员对内控管理的认知不清

伴随国内经济全球化进程步伐不断稳步加快，我国大部分企业正迈向国际资本市场竞争的大潮，目前我国大型企业不仅面临着的外部的竞争，更迎来了企业内部风险经济问题。当前我国部分企业财务人员对行业经营管理风险与防范管理的重要性意识并不够强烈，其财务人员工作重心继续向其财务与管理各环节倾斜。此外，企业总体内部控制机制结构体系尚未健全。企业管理层在企业日常经营工作中，缺乏主动牵头抓总体意识，过于依赖企业具体业务部门的工作人员，容易产生关键人员突然离职风险等各类潜在离职风险，严重威胁本企业利益。

2.2内控管理人员综合素质参差，不利于内控工作的统一进行

企业内部缺乏完整的财务审计师群体，许多企业缺乏财务内部审计，工作岗位设置与财务专业人员相匹配，内部管理人员的综合素质各不相同，大多处于岗位控制，企业财务运作过程中缺乏有效的审计独立性和监督，缺乏实时的质量控制，内部管理工作人员的各种技术质量和理论专业知识不足，制约了内部控制的发展。

3新时期企业做好内控管理与财务风险防范的具体措施

3.1提升财务管理人员综合素养

财务管理人员作为财务管理内控制度的制定人、执行人、监督人，其财务管理的理念应该与时俱进，不断寻求财务管理思维创新，在财务管理内控执行中始终秉持先进的理念。另外，财务管理人员需要通过各种方式提高自身的综合素养，同时要积极寻求由核算型人员向管理型人员方向转型的方式。只有财务管理人员亲身接触中小型企业管理的各项事务，才能为管理层制定发展决策提供更多支持。

3.2增强内控意识

首先，企业管理者在发展过程中，应该不断增强的内控意识，并在确保经济发展的同时，做好相关内控工作，以此降低财务风险的发生概率。此外，为了使企业发展达到平衡状态，还需要根据企业的实际发展情况与业务情况，对各部门的权责进行明确，以此强化管理者对各部门的实际控制。其次随着互联网技术的发展，企业应该积极拥抱新技术，并将新技术用于打造财务新体系。通过这种方式，财务管理人员能够凭借先进的技术更好地开展财务管理工作，而管理者也可以凭借新技术制定出更具科学性的财务决策。最后，企业需要着重强调业务部门的财务管理工作，密切关注业务部门日常工作中的各项财务开支。对于存在财务问题的部分，应该及时指出并找出解决方法，形成对业务部门的动态化管理，通过切实发挥管理者的监督职能，贯彻落实财务管理内控制度，从而有效提高企业的生产效率。

结束语

企业实施内控管理体系是促进企业健康经营和快速发展的内控要素，为企业长期的发展保驾护航。文章着重从当前企业自身实际工作情况出发，深入探讨企业开展内部控制管理中的重要问题，并对企业进一步规范内控管理提出合理化建议，提升企业内部流程管控专业化水平，确保企业实现经济社会综合投资效益。

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