风电企业基于TnPM设备管理为载体的安全生产标准化班组建设班组作业现场安全管控

栗峰,江瑞

  华润电力山东新能源  265136

摘 要

随着风电行业的快速发展，安全生产已经成为企业发展的重要保障。为了提高风电企业的安全生产水平，建立标准化的安全生产管理体系成为企业合法合规生产运行的保障，。班组作为企业基本生产、运维单元，班组的内部建设和现场管控成为非常是非常重要的环节一环。基于TNPM设备管理为载体的安全生产标准化班组建设班组作业现场安全管控，可以有效地提高风电企业的双体系建设能力和安全生产末端管理水平。

关键字：安全生产、TnPM设备管理、班组建设、双体系建设

一、风电企业的安全生产班组建设的背景

风电企业的生产环境比较特殊，设备运行环境恶劣，设备故障率较高，安全生产风险较大。【1】随着风电行业的快速发展，风电企业的生产规模和设备数量不断增加，安全生产已经成为企业发展不可或缺的一环。班组作为企业生产的基本单位基层执行单元，是保障企业安全生产的重要力量。因此，风电企业需要加强班组建设，提高班组成员的安全意识和安全技能，提高班组成员的应急处置能力和危险源识别能力，加强设备的监控和管理，及时发现设备故障和隐患，采取有效的措施进行处理，以此来建立标准化的安全生产管理体系，扎实推进双体系建设工作，保障设备的安全运行，促进企业的可持续发展。而基于TnPM设备管理为载体的安全生产标准化班组建设班组作业现场安全管控，可以极大效率得提高班组施工效率和风点作业的安全性作业过程危险因素辨识，从而较少事故发生。

二、TnPM设备管理方法的介绍

（一）TnPM设备管理的主要内容

全面规范化生产维护（TnPM）是一种全员参与、步步深入的生产和设备保养维修体制维护检修管理手段。【2】它以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修以设备的预防性检修为载体，以员工的行为规范为过程通过规范员工设备维护行为，全体人员参与为基础。TnPM通过制定规范、执行规范标准、评估效果、不断改善来推进TPM。它是一种更加规范化的TPM，旨在提高设备的综合效率和生产率，的同时，也注重检修员工小组成员的参与度和行为规范。TnPM的实施需要全员参与，通过不断地改进和优化，实现设备的预防维修和生产的高效运行。【3】[7]

（二）TNPM设备管理的主要特点（此段内容全部为摘抄，需修改）

TnPM的成功推行需要八个方面要素的相互配合和协力支持。这八个要素分别是：

1.以设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）为目标，确保设备的高效运行和生产的高效率。

2.以全系统的预防维修体系为载体，通过预防性维修来降低设备故障率和维修成本。

3.全公司所有部门都参与其中，确保全员参与，形成全员合力。

4.从最高领导到每个员工全体参加，确保每个人都能够理解和支持TnPM的实施。

5.小组自主管理和团队合作，通过小组自主管理和团队合作来推进TnPM的实施。

6.合理化建议与现场持续改善相结合，通过合理化建议和现场持续改善来推进TnPM的实施。

7.变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化，确保变革和规范化的有机结合。

8.建立检查、评估体系和激励机制，通过建立检查、评估体系和激励机制来推动TnPM的实施和持续改进。

三、风电企业基于TnPM设备管理为载体的安全生产标准化班组建设班组作业现场安全管控的实际推行中需要克服的问题优点 

风电设备通常由数百个部件组成，包括机械、电气、控制等多个方面，因此预防维修需要对各个方面的部件进行维护和管理，难度较大。[1]另一方面，风电设备通常位于偏远地区，具有点多面广设备统一性高的特点，维护成本较高，需要大量的人力、物力和财力投入。因此，结合风电设备通常需要长时间的维护周期，因此需要制定长期的维护计划和预算，同时需要保证维护的及时性和有效性。风力发电机组的维护周期和元器件寿命做好详细的检修维护计划，定员、定组、定标准。前期搭配检修小组，根据小组成员情况分解检修内容，初步制定每一位检修人员的工作内容和标准。结合单项工作内容和设备特点分析作业过程的风险点，编制防范措施和注意事项。检修工作结束后，以检修小组内部研讨和监护人员的过程观察评价，调整检修作业中的分工，补充前期未辨识到的风险点，优化检修手册。从检修工作前期的资金预算、备品备件等耗材采购、人员配置、安全风险把控和预防措施等方面，以PDCA的动态循环模式持续改进的准备工艺流程，最终达到全员参与的规范化设备维护。

并且风电设备的维护需要具备一定的技术水平和专业知识，因此需要对维护人员进行培训和考核，提高其技术水平和维护能力。最后，风电企业的维护管理通常还停留在传统的手工记录和管理阶段，缺乏信息化管理手段，难以实现全面的预防维修管理。

四、风电企业基于TnPM设备管理为载体的安全生产标准化班组建设班组作业现场安全管控的主要做法

（一）企业目标计划管理工作

（此段均为引用内容，结合第三部分修改后的内容进行编写，减少大篇幅引用）

首先，定期对风电系统进行检查，对风电系统进行定期的维护保养，保证系统的正常运行，延长系统的使用寿命。【4】同时，对风电系统的使用和维护进行培训，提高员工的技能水平，吸取行业事故经验，及时更新维护、更新风电风机系统的控制策略软件和相关硬件。另一方面，可以建立风电风机设备系统的档案的全生命周期台账，记录系统的使用情况故障、备件更换情况和维护保养记录，方便管理和维护数据统计分析。根据风电风电场系统设备选型的特点和使用环境，采取相应的预防措施，如防雷、防水、防尘、除湿等。制定风电风电场系统的紧急预案设备事故处置方案，定期开展事故预想，应对提高突发情况应对能力，保证系统的保证人身安全和设备稳定运行。如果备件储备充足，及时更换损坏的零部件，避免因零部件缺失而影响风电系统的正常运行。（删除，还有下面引用需要对应调节）【5】最后，通过对风电系统设备运行的数据的进行分析，及时发现问题结合定期维护做好事前预防，提高维护效率和准确性，同时不断进行技术创新，提高风电系统的性能和可靠性，降低维护成本，减少人员作业风险，做好企业安全生产管理的末端控制。目标计划管理是企业管理中的一种重要方法，它可以帮助企业高企业的执行能力和管理水平。企业需要明确自己的发展目标和战略定位，制定符合实际的目标计划，根据目标制定详细的时间、人力、物力、资金等方面的规划，确保计划的合理性和可行性。[1]企业在实施措施过程中，明确责任人和责任部门，对计划的实施进度进行监控和评估，及时发现问题和不足之处，采取有效的措施进行调整和改进，并且对实施效果进行评价，了解计划的实际效果和成果，发现问题和不足之处，不断地进行目标计划管理的持续改进，提高管理水平和执行能力，不断推动企业的发展和进步落。[2]提升执行能力是企业管理中的重要环节，需要企业加强目标计划管理，明确目标、制定计划、实施措施、监控进度、评价效果、持续改进，从而提高企业的执行能力和管理水平，实现企业的可持续发展。[3]

（二）提升企业员工作业过程安全意识（修改此段内的主题，根据标题内容结合编写。可添加风险评估治理与防范和落实双体系工作方法的内容）

首先，提升企业员工安全意识是企业安全管理的重要环节。企业可以通过安全教育和培训，向员工传达安全意识和安全知识，强化员工的安全意识和安全责任感，明确员工的安全责任和安全要求，规范员工的行为和操作对风电企业的各项业务进行风险评估，包括技术风险、市场风险、政策风险、环境风险等，制定相应的风险管理计划。【11】根据风险评估结果，采取相应的风险治理措施，包括风险转移、风险控制、风险避免等，确保企业的稳健运营。通过加强内部控制、完善管理制度、提高员工素质等措施，预防风险的发生，保障企业的安全和稳定。

另一方面，企业可以建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等，确保产品和服务的质量符合要求。【12】建立完善的环境管理体系，包括环境方针、环境目标、环境手册、程序文件等，确保企业的环境保护工作符合法律法规和社会要求。通过培训、考核、奖惩等方式，确保员工落实质量管理体系和环境管理体系的要求，提高员工的质量和环保意识。，确保员工的安全行为符合规定，使员工将安全作为一种价值观和行为准则。

同时，企业可以加强安全监督和管理，对员工的安全行为进行监督和检查，营造安全氛围。【5】， 强化员工的安全意识和安全责任感，使员工自觉地遵守安全规定和要求，形成良好的安全文化和安全氛围。

最后，企业应该加强实施现场安全管控。在开始任何工作之前，需要制定一个详细的安全施工计划，包括作业过程分解、作业风险评估、安全措施、应急预案等。所有员工都需要接受因在开工前进行系统的安全培训，了解安全规定和操作程序，以及如何应对紧急突发情况。所有设备都需要经过结合设备运维手册进行定期检查和维护，确保其安全可靠。如果发现任何问题，需要立即修复或更换设备对发现的设备重大隐患，及时制定临时管控和技术改造方案，并开展全面、统一的排查。现场需要有专人负责安全管理，、质量监督员工的操作，确保他们遵守安全规定和操作程序梳理后期全面排查和技术改造的危险点及防范措施。根据安全施工计划，实施必要的安全措施，如安装防护设备、设置警示标志等。制定应急预案，包括紧急撤离、急救措施等，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。

（三）加强作业过程标准化执行

加强作业过程标准化执行的措施包括以下几个方面：

建立标准化作业流程：制定标准化作业流程，明确每个环节的责任和要求，确保作业过程规范化、标准化、可控化。【6】

建立标准化作业指导书：制定标准化作业指导书，详细说明每个环节的操作步骤、注意事项和安全要求，确保作业人员能够正确、安全地执行作业。

建立标准化作业检查表：制定标准化作业检查表，明确每个环节的检查内容和标准，确保作业过程中的每个环节都得到有效的监督和检查。

建立标准化作业培训计划：制定标准化作业培训计划，对作业人员进行必要的培训和考核，确保作业人员具备必要的技能和知识，能够正确、安全地执行作业。

建立标准化作业奖惩制度：建立标准化作业奖惩制度，对执行标准化作业的班组检修小组进行奖励，对违反标准化作业规定的班组检修小组进行惩罚，确保标准化作业得到有效的推广和执行。【9】

加强作业过程监督和管理：加强作业过程监督和管理，对作业过程中的安全隐患进行及时发现和处理，确保作业过程安全可靠。

建立标准化作业评估机制：建立标准化作业评估机制，对标准化作业的执行情况进行定期评估和总结，发现问题并及时改进，确保标准化作业的持续改进和优化。【7】

（四）建立考评体系，确立TNPM落地

建立考评体系是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现和绩效，确立TnPM的正确落地和实施，发现问题和不足之处，及时采取措施进行改进和优化。【8】企业需要明确考评的目标和要求，包括考评的内容、标准和指标等，确保考评的科学性和公正性。并且制定相应的考评方案，包括考评的流程、方法和工具等，确保考评的有效性和可操作性从检修小组作业过程的质量、标准把控、安全行为观察、检修效率、影响设备运行稳定性的新隐患发掘等方面进行评价（参照这几方面编写一下这段，偏实际可操作性  少一些套话）。企业以此为基础实施考评，包括数据收集、分析和评估等环节，及时发现问题和不足之处，采取措施进行改进和优化。企业需要对考评结果进行反馈和改进，向员工传达考评结果和意见，不断地进行考评体系的持续改进，提高考评的科学性和公正性，提高员工的工作表现和绩效，实现企业的可持续发展。【10】

三、结语

基于TnPM设备管理为载体的安全生产标准化班组建设班组作业现场安全管控，本文探讨了风电企业的行业背景，研究了TnPM设备管理的方法特点，提出了落实过程中可能遇到的知识匮乏、安全隐患、管理困难的问题，提出了相应的解决方案，希望可以为风电企业的班组安健环建设和设备管理治理提出一些有用的建议。

参考文献

[1] [1] [1]何刚,李娜. 供电企业以TnPM管理体系为载体的“生命体”班组建设[C]//《中国电力企业管理创新实践（2020年）》编委会.中国电力企业管理创新实践（2020年）.中国质量标准出版传媒有限公司,2021:20-24.

[2]杨鹏.TnPM在化工设备管理中的应用[J].化工管理,2022(16):126-128.

[3]许柏军.浅谈空管带班主任班组管理模型与技巧[J].民航管理,2022(12):77-80+83.

[4]庞利荣.在供电所标准化班组建设中提升安全生产水平[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(12):63-64.

[5]王军,余庆恩,余咸孚,张晋昭.应用系统工程原理搞好安全生产标准化班组建设[J].有色金属,1989(04):91-95+54.

[6]许诺.在供电所标准化班组建设中提升安全生产水平[J].电力安全技术,2012,14(04):69-70.

[7]李葆文.TNPM——全面规范化生产维护[J].中国设备工程,2002(11):19-21.

[8]刘歆泽. 全面规范化生产维护（TNPM）在大型施工企业设备管理中的应用[D].贵州大学,2005.

[9]李葆文.推行TnPM的意义及应用成效[J].设备管理与维修,2012(07):8-9.

[10]刘兆全.浅谈TnPM在现代企业的设备管理模式[J].化学工程与装备,2012(09):219-220.

[11]郭红霞.构建TnPM设备管理体系提升设备管理水平[J].设备管理与维修,2018(15):25-27.

[12]李伟.适合石油炼化企业设备管理创新的TNPM全员规范化生产维护模式[J].企业科技与发展,2007(18):21-22.

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[1][2]杨鹏.TnPM在化工设备管理中的应用[J].化工管理,2022(16):126-128.

[2][9]李葆文.推行TnPM的意义及应用成效[J].设备管理与维修,2012(07):8-9.

[3][3]许柏军.浅谈空管带班主任班组管理模型与技巧[J].民航管理,2022(12):77-80+83.