市政工程造价成本控制和成本管理

赵祖贤

身份证号:4210231992102301**   湖北 武汉  430000

摘要：为了提高城市的综合实力，完善投资环境，市政工程建设项目的规模逐渐变大。与此同时，在市政工程建设过程中，工程造价工作是非常重要的，特别是成本控制以及管理工作，也就是说，只有做好市政造价的成本控制，以及成本管理工作，才能避免出现资金方面的浪费问题，并以此保障市政工程的质量，加快城市建设的速度。

关键词：市政工程；造价成本控制；成本管理

前言：加强市工程成本控制及成本管理，以推动城市经济的发展，以提升城市居民的生活质量，显得尤为重要。为此，相关部门应重视市政工程的造价成本控制和成本管理工作，强化对市政工程的管理，在确保施工质量的同时，实现经济效益。造价成本管控是市政工程施工管理工作的基础，成本管控水平的高低直接对市政工程整体经济效益产生直接影响。

1、工程造价成本控制的基本原则

1.1动态性原则

市政工程材料价格、影响施工的气候状况、施工技艺等各方面外部环境在不断变化着，因此在进行成本控制过程中，通过将工程各项资源投入的实际值与设计目标值进行实时的动态对比，及时发现并纠正偏差问题，使工程造价成本管控取得成效。

1.2全面性原则

市政程会涉及业主单位、施工单位、施工班组及施工人员等多方面的沟通，在这个过程中，首先应协调好各个方面之间的关系，树立全员成控意识。其次，造价成本管控工作应覆盖施工全过程，从而实现成本控制的全面覆盖。

2、市政工程造价成本管理控制中存在的问题

2.1缺乏完善的控制与管理机制

除此之外，在部分市政工程造价成本控制与管理过程中，还会缺乏完善的控制与管理机制，相当一部分造价人员对成本控制与管理工作缺乏充分认识与了解，工作责任意识不足，无法对上级部门的决策方案进行有效落实，再加之管理制度、方法较为传统陈旧，在影响工作效率的同时，对造价人员自身的工作热情与积极性造成削弱，进一步影响着现代市政工程造价成本控制与管理工作的顺利进行。

2.2专业管理技术人才的缺乏

在实际的施工过程中，工程施工的成本管理在很大的程度上依赖管理层领导的个人智慧和决策能力，这具有很大的主观意愿性、不可控性和随机性，因此市政工程的施工管理需要很多具有专业的管理和核算人员。第一，对于大多数的管理人员缺乏有效的管理经验和科学的管理思想，成本的管理浮于表面、流于形式，严重阻碍了市政工程施工项目全过程成本管控工作的有序开展。第二，核算人员的技术水平极大影响工程施工的成本核算和成本控制。但是对于大多数的核算人员缺乏专业技术水平和职业规划，必须的技术培训和专业实践依然缺乏。

2.3存在设计变更

通常情况下，在工程项目施工图设计完成后，如无特殊情况并不需要对设计方案进行调整。如果频繁调整工程项目的设计方案，不仅会使项目总投资持续上涨，也将造成项目工期大幅延长，增加了项目实施过程中的不确定性，不利于建设单位对工程造价的有效控制。同时，频繁调整设计方案，容易导致工程设计缺陷，给工程质量埋下隐患。

2.4成本管理忽略了工程安全

成本管理过程中需要注重施工安全管理，安全管理可以保障施工人员的生命安全，如果忽略了安全管理工作，可能会引发施工过程的安全事故，造成经济损失。因此，在成本管理当中需要体现安全管理工作。工期也会影响到工程的投入，工程延期就会增加工程成本，因此在市政工程项目施工过程中需要提前安排工期，适当的加大工程投入，合理安排材料和设备的进场时间。

3、市政工程造价成本控制与成本管理的有效策略

3.1做好施工阶段质量成本的控制

与房屋建筑、水利工程等项目相比，市政工程较为简单，工序较少，技术含量也不高，因此造价成本的控制与管理相对来说较为容易实现。在施工阶段应做好质量、成本的控制，不能盲目追求高质量而投入大量施工资金，而应合理推算经济损失。将施工阶段产生的故障成本纳入到综合考虑中，比如停工、返工等引起的额外费用，还有机械保修和人员索赔等意外事件造成的高额赔偿等。因为质量势必会引起成本的变化，相关管理部门应将质量与经济成本之间的关系合理处置，两者并不是相互对立的，而是处于辩证统一关系。既要反复强调工程的质量，还要积极关心工程的花费成本，这样才能实现在节约成本的情况下，保证工程质量，为企业争取到更大效益的目的，也能为企业树立良好的社会形象。

3.2加强对施工设备及材料成本的管控

当前时期，任一工程在施工建设时都需要大量施工材料及设备的应用，由此而产生大量的成本支出，对工程造价及经济效益等方面造成影响；为了加强市政工程造价成本控制与管理工作的开展，施工单位及人员需要先对材料及设备成本进行科学管控，例如在采购之前对供应方资质及材料自身质量进行详细的调查了解，并在材料与设备入场时进行严格的检查检验，避免质量不合格的材料设备进入施工现场，确保后期工作能够顺利进行下去。同时，材料调配的管控，避免浪费，减少损耗，将从材料数量上减少大量成本。

3.3完善项目成本控制体系

近年来，建筑市场竞争日趋白热化，这也在一定程度上促进了企业管理水平的提高，目前我国大多数企业都已建立了项目成本管理体系。市政工程企业在完善项目成本控制体系的过程中，要能够立足实际情况，明确市场定位，深入研究市场竞争环境，分析价值链上的各项成本驱动因素，制定一套与企业发展战略目标相符合的管理体系，以此来规范成本控制及管理流程，在降低风险的同时提高效率。建立项目成本控制体系的根本目的是提高成本控制水平，完善企业组织结构，促进企业及工程项目经济效益最大化的实现。总之，完善工程项目成本控制体系，有助于企业对市政工程项目进行全方位及全过程的成本控制与管理，促进其经济效益最大化的实现。

3.4强化变更管理力度

在市政工程进行施工的时候，除设计方案会出现变更的情况以外，受多方面的影响，也会出现工程的变更、材料的变更和工序工艺的变更等变更现象，这势必会影响到市政工程的总体造价。所以必须加强完善工程施工过程中变更的审批制度，减少变更的出现。一般情况下工程变更是指工程量的变更、某些部位的结构变更、工程标准的变更或材料的变更。这些变更现象出现，势必会影响市政工程的整体造价。因此对可能出现的变更情况做到提前预防，尽量减少因工程变更造成的施工成本增加，从而控制市政工程的整体造价。

3.5优选施工方案

施工方案的优选是指通过对施工技术的分类对比，选取出最为合理的方案。施工技术、工期、设备和施工过程等方面之间有着密切的联系，技术措施的变更会导致其余条件发生相应的调整，因此，优化选择是控制工程成本的关键。优选方案应对技术进行可行性分析，且应注重技术的先进性，可行但不先进的方案也会增加项目的成本，先进但不可行的方案则不能在工程施工中发挥稳定的指导作用。

3.6加强对造价成本消耗的管控

同时，当市政工程造价成本控制与管理工作进行时，其工作水平还会受到成本消耗方面的影响，因此，在实际工作中，造价人员需要对施工造价成本进行科学管控，避免过多消耗现象的出现；同时，造价人员可以借助预算定额方式的应用，确保在最大程度上提高对施工造价成本消耗管控的力度，进而促进现代市政工程施工建设及运转过程的顺利进行。

结束语：总的来说，在城市建设中，市政工程是非常重要的部分，其中，要想实现预设的目标，保障得到更多的经济利益，最关键的工作就是成本控制以及管理，这不仅能加快城市建设的步伐，还能在很大程度上提高人们的生活水平，同时，经济发展速度越来越快，市政工程的规模越来越大，做好市政工程造价成本控制工作，以及相应管理工作显得更有必要，因此，只有做好这两方面工作，才能保障市政工程的稳定进行。

参考文献：

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