精细化管理在建筑工程管理中的应用

李彦文

武汉文化旅游集团有限公司 湖北省 武汉市 430030

摘要：时代在进步，经济在发展，各行各业都在以前所未有的速度向前发展。应建立完善的建筑工程精细化管理体系，并对自身建筑工程管理中存在的问题进行深入分析，采取针对性的优化措施，提升自身建筑工程管理的精细化水平。基于此，本文对精细化管理视角下房建工程施工管理存在的问题以及精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了分析。

关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用

精细化管理是在规范化管理的基础上提出的一种管理理念，当各个管理指标达到规范要求后，即通过更为细微的管理，全面践行相应的管理要求。对建筑工程行业而言，目前施工管理行业规范标准更加健全，管理体系较为成熟，但必须明确有相当一部分管理技术和管理模式是存在问题的。对建筑工程项目而言，精细化管理可通过细化管理体系、深入管理对象、应用创新技术等一系列形式实现更为全面的工程管理目标。

1 精细化管理视角下房建工程施工管理存在的问题

1.1 缺乏合理完善的工程管理制度

建筑工程管理是一项极其复杂且具有较大难度的系统性工程，尤其是在应用精细化管理后，其所要管理的内容更加复杂，因此，就需要一个成熟、完整的建筑工程管理制度作为支撑。但从目前我国建筑施工企业实际情况来看，部分建筑施工企业并没有建立与精细化建筑工程管理相匹配的管理制度，没有对管理制度中的一些细节部分进行补充与优化，或是缺乏对工程管理制度平衡性的考虑。

1.2 建筑技术人员水平不高

延缓施工进展的一大因素在于施工人员的施工技术不高导致。就目前而言，建筑施工人员大多由农务人员构成，整体素质偏低，没有进行过一系列专业培训指和管理指导，从而导致一些地方工程的整体建筑水平质量的落后。包括在展开建筑施工的技术落后，专业素质的低下，而导致建筑水准进步缓慢。就现在而言，施工人员的安全意识和安全措施都做的不够到位，有些施工人员凭借自身的施工经验，没有借助现有的施工技术以及施工标准来进行提高，从而导致在施工过程中没有遵循施工流程及操作导致管理工作无法顺利开展，还可能存在着一定安全隐患，限制了建筑工程的发展。

2 精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1 建筑材料精细化管理

材料是影响工程质量的关键因素，材料方面必须做好精细化管理工作，选择质量达标、价格合适的原材料。通过对材料精细化管理的情况来看，甲方首先应该对原材料申购合同进行确认，严格按照合同要求购买相应的原材料，完成原材料的购买之后，需对其进行合理取样封存，值得注意的是，所有封存的原材料都需要提供样本制，甲方确认材料性能、质量达标。其次，重点关注采购过程，原材料的采购需要一次性完成，避免因为供应商缺货而造成材料替代的现象，否则就会影响最终的施工质量。最后做好材料的储存工作，每一种材料都具有自己的特性，根据材料特性以及使用需求对其进行管理储存。

2.2 施工进度和预算精细化管理

施工进度管理和预算管理都是控制工程成本的途径。结合工程的整体进度以及施工的实际情况，将建筑工程工期进行合理的划分，一般是根据工程的子项目细化工程的进度，保证各子项目在规定的时间内，保质保量地完成工程建设，才能确保工程整体的施工进度。预算精细化管理则是制订好建筑工程的整体预算，然后不断地细化到各个环节，各个子项目，各单位人员，保证施工人员可以严格按照预算要求控制施工成本。为了更好地实现对工程进度和工程预算的管理，需要对施工现场的设备、材料、人员等要素进行合理配置，为建筑工程的顺利实施打好基础。同时，加强对建筑工程进度、预算等方面的监控，利用各种报表，通过各类电子终端和网络，实时掌握建筑工程的进度数据和预算数据，实现精细化管理。后期施工阶段的管理是不容忽视的，因为忽视最后阶段的管理而导致整个工程出现问题的案例也不少。在施工结束时，要做好收尾的精细化管理，清理所用材料的核算，分析计划用料与实际用料存在差异的原因；对施工中使用的设备进行最终检查，确保下次使用时能够正确使用；整理施工现场，清理相关数据，防止数据泄露。

2.3 提高建筑工程管理的技术含量

作为建筑工程管理的重要内容之一，施工技术的精细化管理具有重要的意义，理应受到建筑施工单位的重视。施工单位若想实现施工技术的精细化管理，就需要做好施工技术的对接工作，组织本企业相关技术人员就建筑工程项目的实际情况，与业务、监理等进行施工技术方案的探讨工作，并从施工技术方案的编制、施工技术方案的审核、施工技术方案的交底等各个环节入手，做好各个环节的精细化管理工作。在实际建筑工程项目施工过程中，工程管理人员还需做好各施工环节的技术资料整理工作、施工技术应用情况的把关工作等，真正实现精细化管理在施工技术管理中的全覆盖。

2.4 质量精细化管理

第一，提高人员的质量意识。无论是管理人员还是施工人员，其对质量管理的重视度从很大程度上决定了工程施工的质量，为此，首先要将质量精细化管理的理念灌输到每位参建人员的思想当中，在日常施工作业中融入质量精细化管理理念，保障顺利地推进质量管理工作。其次，加大质量管理力度，积极引入先进的管理方法，比如采用远程视频监控的方式，确认施工现场是否存在威胁施工质量的违规操作行为。同时，通过开展质量精细化管理还有助于各项资源利用率的提升，降低浪费行为，对工作人员日常行为进行约束，有效避免质量安全事故。最后，加大现场管理力度，由专业的技术人员指导施工活动，提高施工效率和施工质量，提高项目的综合效益。第二，施工工序精细化检查。建筑工程施工整体质量取决于每个工序的建设质量，在交接工序时，应当将自检和互检工作全面落实，通过自检、互检保证施工工序质量达标，在确认无误后方可进入到下一道施工工序。由专业的人员对工序交接情况进行检查，确保科学合理地完成工序交接。

2.5 加大建筑工程管理人员培养

管理人员是建筑工程精细化管理过程中的主要战力，因此建筑施工企业应提高对建筑工程管理人员的培养工作，加大对建筑工程管理人员的培养力度。首先，加大对高素质建筑工程管理人员的引进力度，通过薪资福利待遇等方式，吸引更多的建筑工程管理人才，同时适当提高建筑工程管理人员的招聘门槛，筛除掉部分能力欠缺、责任意识不强的应聘人员；其次，加大对现有建筑工程管理人员的培养力度。建筑施工企业应定期组织内部建筑工程管理人员进行培训学习，培养其工程管理相关理论知识、先进的管理理念、信息化管理手段等，提升其工作效率与工作态度；最后，加强对工程管理人员的监督。建筑施工企业应成立专门的监督小组，对建筑工程管理人员的精细化管理执行情况进行监督，并鼓励全体施工人员积极参与到全员监督行列中，对于存在徇私舞弊、违规操作行为的建筑工程管理人员实施相应的处罚，以促进全体建筑工程管理人员个人能力与综合素质的提升。

3 结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，国家生活水平的不断提高，建筑行业的快速发展，建筑市场越来越多元化，市场竞争越来越激烈。工程建设作为国民经济的重要支柱产业之一，其重要性日益突出。建设项目管理作为建设项目的核心部分，对整个项目有着重要的影响。因此，我们必须认清形势，加快在施工管理中应用精细管理，才能提高施工企业的施工质量，促进建筑业的持续稳定发展。

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