分析房屋建筑工程施工管理

高水英

中国葛洲坝集团建设工程有限公司 云南省 655815

摘要：当前社会经济不断发展，城市规模日渐扩大，伴随人们生活质量的提升，人们开始对房屋建筑质量有了更高的要求。由于房屋建筑施工的过程比较繁琐，需要投入较多的成本，整体施工周期也比较长，这也使得房屋建筑现场施工管理面临更高的难度。

关键词：房屋建筑；施工；管理

1房屋建筑工程项目施工管理的研究意义

1.1能够降低房屋建筑企业的成本

建筑企业签订施工合同后，会依据工程特质和施工工艺以及企业自身的施工水平来编制施工计划。在工程展开施工时，要对整个建筑工程项目的工艺流程进行科学合理的设置，同时还要全面提升组织管理力度。尤其在施工准备阶段和施工阶段，如果房屋建筑企业能够进行科学管理，那么就能降低成本，有效规避各种浪费情况。

1.2使房屋建筑工程项目施工的质量和安全有所保障

房屋建筑工程项目施工过程中，一定要遵守我国有关部门对于质量和安全的要求，在施工阶段一定要加强对建筑工程项目的检查、监督、管理力度，以及时发现并有效处理存在的安全问题和质量问题，减少隐患和损失。加强安全管理能够减少安全生产事故的发生，加强质量管理能够确保工程项目的质量，以免因不合格而返工，从而减少经济损失。由此能够看出，强化建筑工程项目施工管理，能使建筑工程项目质量和安全有所保障，并在此基础上顺利实施下去。

1.3 满足房屋建筑行业的发展需要

房屋建筑企业需要对管理制度持续创新优化，实现持续健康发展。针对实际的施工环节，房屋建筑企业要依据工程特质，制定出有针对性的管理对策，以及时发现并有效解决施工环节中出现的各种问题，有助于树立企业的良好声誉。

2 房屋建筑工程施工管理的措施

2.1 加强施工技术管理人员专业水平

为了更好的实现房屋建筑工程的施工技术管理，保证房屋建筑工程的施工质量，施工企业必须要通过各种手段提高施工技术管理人员专业水平，从而提高施工企业的整体管理实力，保证工程的顺利进行。一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种房屋建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。例如：在装配式建筑工程管理中，为了更好的了解和管理好装配式建筑工程，保证工程质量，在工程实施前，应该组织全体技术管理人员前往其他单位进行参观学习，通过实地学习，实现对装配式建筑工程的了解，实现在未来对装配式建筑工程的施工管理中对各项质量指标的控制。

2.2 加强施工中的材料质量管理控制

要想实现对房屋建筑工程的质量控制，施工企业必须要重视材料质量管理，通过对各种进场材料的质量管理，保证实现房屋建筑工程的质量目标。一是材料管理人员必须要熟悉房屋建筑工程中的材料性能、要求等；为了更好的实现材料的质量管理，材料进场前，材料管理人员必须要对图纸进行熟悉，通过图纸了解各种材料，并且结合材料的规范要求，与材料供应商签订相应的采购合同，从而实现对拟材料进场的前期质量管理控制。二是应该加强施工进场材料的质量管理；当材料进入施工现场后，材料管理人员必须要依据图纸及相应的规范要求，对材料进行检查，同时核实材料的资料，对需要送检的材料要严格按照规范进行取样和送检，送检合格后才能使用。例如：当防水材料进入施工现场后，材料管理人员应核实材料的厂家资质、检测报告、合格证等是否满足规范要求，并且报监理单位进行验收，待验收通过后，应按照规范要求进行现场见证取样，并送相应的实验室进行复试，待复试合格后才可进行工程进行应用。

2.3 做好安全管理工作

健全施工安全管理制度，是房建现场施工实现安全管理的重要条件，建筑企业需要根据工程特征完善安全管理体系，制定科学的安全管理制度，安排专人负责不同的管理环节。安全管理体系包括巡检和安全教育培训等内容，巡检时排查危险因素，提高问题整改效率，并且需要制定安全应急预案，预防安全事故的发生。对于施工人员和管理人员采取安全培训，进一步加强安全意识与责任感。另一方面需要在房屋建筑施工中落实责任制度，现场各个施工环节均需安排一位责任人，同时需要配置安全设施，为施工人员的人身安全提供保障。如砌砖墙施工环节，施工单位需要检查基槽质量，在电焊施工之前需要检查周围环境，不能存在任何易燃易爆品，在抹灰过程中需要检查工作平台的牢固性，避免发生人员受伤的情况。

2.4完善施工过程中制度的制定和落实

要想实现房屋建筑工程施工中的质量管理，必须要制定完善的施工质量管理制度，并且严格落实到位。一是制定完善的施工质量管理制度；在制度中应该明确各管理人员的职责、区域划分等；同时还应该在制度中制定奖惩制度，从而实现对管理人员的有效管控。例如：在房屋建筑工程管理的制度制定中，对于测量放线人员，必须选择具备置执业资格的人员担任，同时要求该员必须认真履行岗位职责，必须熟悉自己工作区域，必须要保证测量放线的准确性，不得出现任何问题。二是应该加强施工质量管理制度的落实工作；在施工质量管理中，当制度制定完成后，必须要加强落实，避免制度形同虚设。例如：混凝土养护制度管理中，应该按照养护的要求，加强每天的洒水养护，同时注意覆盖；并且在养护过程中，禁止材料堆放，如果出现养护落实不到位，必须要追求相关人员责任，从而实现对混凝土质量的控制。

2.5 加强建设监理团队

我国不断完善工程监理市场，监理单位需要注重自身建设，组建专业素质高的监理队伍，加强应用研究新材料和新技术等。首先应在施工现场实施监督建筑工程质量体系，监理制度和分析会议制度，并且引导业主和施工单位以及监理公司共同参与，定期查找质量问题，总结汇报监督过程中的问题，并且及时处理工程质量投诉和质量缺陷等，提高问题解决效率。其次针对隐蔽工程和重点工程，监理单位需要完善检查签证记录和质量检查记录等制度。建立质量管理旁站制度，始终控制工程建设的全过程，并且利用监督质量保障措施降低安全事故发生率。

3结语

房建施工管理在房屋建筑施工中充分发挥出施工现场的所有工作中具有非常重要的作用，为了保证房建工程质量，更应该提高施工管理能力，推动建筑行业的稳定发展。在今后的实际工作中，建筑企业应更加重视施工管理，结合建筑工程的特点选择合适的管理措施，大力应用信息化管理手段，这不仅可以降低房屋建筑施工管理的难度，还可以对房建施工管理的效果进行优化，满足时代发展的需求。

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