建筑工程施工质量管理措施探讨

(整期优先)网络出版时间:2023-06-13
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建筑工程施工质量管理措施探讨

陈成

新疆建工集团建设工程有限责任公司  新疆乌鲁木齐市  830000

摘要:随着现代化城市建设进程的推进,人们对建筑工程提出了更复杂的要求和更高标准的要求,一个重要的课题就是如何保证每一个工程项目交付的产品质量。在工程项目管理中质量管理至关重要,但随着竞争的日益激烈,工程的资金预算和工期被大量压缩,导致很多企业不得不舍弃对质量的追求。施工质量关乎着整个建筑工程项目的顺利完成,更会影响到居民的生命安全和企业的效益。在工程施工质量管理领域进行深入的探究,注重工程项目的质量控制和管理,结合实际情况提高工程质量水平,对实现建筑行业稳定长远的发展具有正面作用。

关键词:建筑工程;施工;质量管理

1 建筑工程施工质量管理的特点

工程建设具有时间跨度大、环节多、工程量大的特点,是一个综合过程。建筑工程施工要考虑到如建筑位置固定、结构类型不同、质量要求不同、不同的施工工艺、尺寸大、完整性好、工期长、受自然条件影响等因素,因此建筑工程相较于普通的工业产品管理要求水平更高。主要表现在以下几个方面。

1.1 影响质量的因素多

建筑工程的质量往往受到多种因素的制约,如人员素质、材料质量、设备、地形特征、地质条件、水文条件、气象条件、施工技术、作业方法、技术措施、管理制度、投资成本、施工工期等。这些因素会直接或间接地影响建筑工程的质量,任意一项因素发生问题都可能造成严重的施工质量缺陷。

1.2 质量水平波动大

项目建设不同于一般工业产品的大批量重复性生产,后者的生产线固定,生产技术标准化,测试技术完善,产品的质量能够控制得很好。因为建筑工程施工中的唯一性和随机性,使得建筑工程质量往往是受多种因素共同作用的结果,任一因素出现问题都将影响到建筑工程质量。

1.3 质量隐蔽性

在工程施工过程中,由于分部分项工程、中间环节、地下工程较多,分阶段及时检查是特别重要。假如没有定时检验建筑工程的施工质量,只关注工程表面质量问题,就难以发现建筑项目内在的质量缺陷,导致不合格的产品被视为合格。因此,在把握项目的质量时,要将质量检查贯穿于项目施工的每个环节。在进行质量检验和验收工作时应给予这个问题足够的重视,否则将造成严重的施工质量隐患。

1.4 终检局限大

项目建设与一般工业产品通过终检来检查质量好坏不同,无法将已建成的建筑工程项目拆卸出某个部件进行检查和更换,项目竣工验收后很难对深基坑等难以监测项目的质量进行判别。

2建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1缺乏较强的施工质量管理意识

为了促进工作的顺利开展,有关人员就要树立较强的质量管理意识。然而实际情况是,部分施工和管理人员这方面的意识较弱,影响了工作的开展效果。施工企业侧重于成本、工期管理等,忽略了施工质量管理,导致施工质量管理中出现较多的问题。除此之外,部分企业过于追求经济利润,同时开展多个工程项目建设工作,只关注施工效应及进度,忽略了施工质量管理工作,导致质量不符合要求。此外,行业中缺乏统一的管理标准,使得施工质量存在较大的差距,影响了工程的施工建设。

2.2缺乏健全的施工质量管理制度

部分企业重视短期利益,忽略了施工的质量,未全面依据有关规范和要求作业,影响了施工质量和效率,现场呈现出无序的状态。

2.3准备工作存在不足

为了促进施工的有序开展,就要提前做好准备工作。但是很多管理人员侧重于施工阶段中的质量控制工作,对于施工准备工作缺乏正确的认知,不利于施工的质量。其实施工准备工作具有重要的意义,若是缺乏完善的施工图纸、施工方式不科学,就会影响到施工的效率、质量和效益,应该引起重视。

2.4施工材料问题

材料是工程建设的基础,其质量会直接影响到施工质量。当前在工程施工中,一些材料质量与工程建设要求不符。除此之外,还有部分企业存在一些不良行为,如以次充好、偷工减料等等。如果无法确保施工材料的质量,就会影响到工程的正常建设,不利于工程的建设质量。最后,部分企业注重经济效益,采购劣质材料,容易出现返工的问题,增加建设成本。

2.5施工队伍的水平不足

一支高水平的施工队伍,除了能够确保施工质量之外,还能保证施工进度。然而很多企业选择中小型施工队伍,队伍管理人员缺乏较强的决策及管理能力,使得施工中经常产生质量问题。除此之外,部分施工队伍中的人员大多数是农民工,缺乏系统的培训,导致其安全意识较弱,在施工中存在操作不规范的问题,对于施工安全性及质量具有消极的影响。

3 加强建筑工程施工质量控制的方法

3.1 完善的质量保证体系

在建筑工程施工质量控制环节,应建立完善的质量保障体系,相关质量管控部门可结合相关标准进行体系建设。近年来,针对建筑工程施工质量控制出台了一系列的质量标准和规定,相关负责人可根据这些规定条例,与施工技术人员及项目经理商讨后,确立管理体系的审批流程,以形成最终的质量保证体系,提升建筑工程的实施质量。

3.2 保障建筑工程前期质量控制

在建设工程的施工准备环节,同样需要通过质量控制管理来确保整体施工质量。设计图纸的精确性是建设工程前期施工质量的有效保障,因此要依据相关的建筑工程规定条例进行图纸审核,以此提升工程质量。若审核过程中发现问题,则施工技术人员应积极与各部门之间进行研讨,针对相应问题做出及时调整和修改,并进行再次审核,以保证图纸质量,避免图纸问题导致工期延误,进而造成工程建设损失。

同时,在工程建设施工前期,还要优选所需的工程材料和机械设备。相关人员要事先做好材料和设备购置的部署工作,仔细检查采购回来的物资,并依次做好记录,以备后续的售后处理,确保后期建筑工程的施工质量。另外,相关技术人员要对现场施工环境进行勘测调查,对于可能影响工程质量的因素,如环境、地质、湿度等也要做好记录。施工现场的水电供应要确保到位,以保证后期整个工程建设质量的管理效率。

3.3 隐蔽工程验收质量检查控制

建筑工程本身就是一个相对复杂的施工体系,针对隐蔽工程的验收质量控制也不能忽视,若发现存在问题,则应立即通知相关部门,停工并进行研讨整改。若在技术层面出现问题,则需要依据相关的工程建设标准进行技术完善和修改,待验收合格后才能继续施工。

3.4 加强智慧工地建设对工程质量管控

随着我国建筑工程事业的飞速发展,智慧工地理念应运而生,运用先进的科技融合于建筑工程建设的各个环节,不仅能够提升施工效率,而且能很好地保障工程质量,统筹安排施工质量的管控,从而提升工程质量的管控效率。

智慧工地理念可以通过信息化的形式展现当下建筑工程质量管理方面需要协调和改进的工作内容,进而推进建筑工程在材料、机械、施工技术以及人员安排等各个方面实现全面化、智慧化的监管,建立完善的工程质量管控系统,进而节约施工成本。通过智慧工地系统,可以实录建筑工程各个环节施工需要重点关注的部分,有效规避环境中不良因素对建筑工程施工的影响,实现实况监督,做到及时发现问题并整改,保障建筑工程的质量。

3.5 动态管控对工程质量的控制

通过工程造价的动态管控,实现对建筑工程整体质量管控的提升。

一般情况下,以工程造价为标准,可以帮助建筑企业调控项目成本,降低资金投入,从而提高企业的经济效益。在工程造价的管理环节,可结合其时效性、科学性的特点进行管理规划;同时,相关工程造价管理人员要具备专业的实践能力以及丰富的经验,严格按照工程建设的相关标准和国家规定进行操作,在确保建筑工程施工各个环节资金投入与造价之间相协调的基础上,节省工程成本费用,保证建筑工程质量管控的效率。

另外,建筑工程企业对工程造价进行动态管控能够把握市场风向,从而有效调控企业内部人力、物力等各项资源。在工程建设过程中,相关部门要利用科学、合理的措施把握工程造价,促进建筑工程整体的施工进度,保证建筑工程的施工质量。因此,在建筑工程质量管控中结合动态的造价管控,能够有效提高建筑工程的管控质量。

3.6加强对施工设备和施工环境的管理

在建筑工程施工质量管理中,施工设备的管理工作也尤为重要,设备的性能是否达标、操作方式是否正确都会影响到工程的总体质量。施工设备的选择,除了应考虑设备的技术性能、可靠性、工作效率、维修难易以及安全等方面对施工质量的影响外,还应考虑其数量的配置是否能够保证施工质量。开工前,要按时足量准备好所需的施工设备,并与监理工程师审查是否与施工计划中所列一致,检查所有的施工设备是否都处于良好的可用状态。企业在日常的工作中应定期安排专业人员对各种设备进行检查和维护,设备经检查不存在任何问题,可以正常运行后才可进入施工作业。当施工设备出现故障或需要保养时,要及时进行维修、更换零部件和保养。

在建筑工程项目施工中,施工环境的管理也涉及多方面,与施工方案、技术措施等都密切相关。施工单位要熟悉了解工程的技术环境,对工程所在位置的地质、水文地质、气象等情况全面掌握;劳动环境方面,施工单位要配合监理工程师的检查,使施工现场总体布置合理,环境有利于施工正常进行,有利于保证质量,特别是对施工现场的交通道路、防洪排水、给水供电、安全保障措施等方面给予重视;对于工程管理环境,施工单位的管理体系和质量控制系统要处于良好状态,系统的组织结构、管理制度、检测标准和人员配备要完善和明确,落实质量责任制。当施工环境发生不可预见的变化时,必须全面分析,及时做出有效的应对措施,达到有效管理,才能实现工程质量目标。

4结语

随着现代化建设的发展,工程质量通病层见叠出,楼房倒塌、开裂,桥梁断裂,道路塌陷等工程质量问题并未得到根治,这些都充分反映了工程质量问题的严重性。企业需要不断提高建筑工程施工质量管理水平,化被动管理为主动管理,摒弃传统方法,采用科学先进的管理方法,考虑工程特点做深入、系统的研究,才能提供安全、实用、经济、美观的高质量工程成果。在建筑工程建设中,质量管理贯穿整个施工生命周期,有计划、有步骤地开展质量管理活动,解决施工质量管理工作的难点,才能为我国建筑行业实现蓬勃发展提供更坚实的保障。

参考文献:

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