精细化管理在建筑工程管理中的应用

邵国君

德才装饰股份有限公司，山东  青岛  266600

摘要：当前，我国建筑行业正处在高质量发展的阶段，精细化管理理念逐步渗透到了建筑行业的各个方面，尤其对建筑工程施工管理产生了深远影响，使得建筑工程施工的整体效率、质量得到大幅提升。为进一步发挥精细化管理模式的价值，提高建筑施工整体水平，本文重点探讨了在建筑工程施工管理中，精细化管理模式的应用，以供参考。

关键词：精细化管理模式；建筑工程；施工管理；应用

1精细化管理的重要性

1.1提高工程管理水平

基于精细化理念的工程管理，强调对各细小环节的严格管理，以此实现工程质量提升的目标，这也是开展工程建设的重要参考。在具体管理工作中，要求在前期设计、调研、计划、施工以及竣工验收等多环节贯彻落实精细化管理，编制详细的工程管理计划，保证各环节的规范施工和有效沟通，将精细化理念深刻落实到各细小环节，进一步提高施工质量与管理效果，切实解决传统模式下的弊端问题，有力保障最终的工程质量。

1.2减少工程成本投入

工程建设期间需要投入大量的人力、物力和财力资源，在增加管理工作难度的同时，对于安全、质量、进度与环保等领域提出更为严格的要求，一旦管理不当，将会出现资源流失、浪费或者用工支付价格高等问题，逐步增加工程的施工成本。通过精细化管理模式的有序实施，严格把控每个施工环节。从前期设计规划入手，按照项目实际情况科学预测成本需求，以此合理设计原材料供应、材料与设备使用、人员聘用以及工期控制等管理举措，逐步细化成本管理与工程造价指标，将工程项目成本控制在合理范围内。

1.3改善工程管理不足

管理模式是影响工程建设成果的主要因素，而管理模式不完善、管理不到位以及问题发现不及时是降低工程管理效率的主要。这就需要在工程项目的每个细小环节积极引入精细化管理理念，着重加强工程管理，完善管理模式，以便妥善处理现阶段管理不足的问题。工程管理不足可以在计划中存在，同时也会在施工建设中发生，需要在施工前期深刻理解精细化管理理念，优化工程管理计划，调整管理模式，为后期工程施工提供便捷，积极创新整体管理思路，有效改进粗放式管理模式下的不足。

2传统建筑施工管理中存在的问题

2.1存在严重的安全风险

在施工期间，未做好安全保护措施，未设置安全警示标识。在民用建筑工程建设中，会涉及到有关的机械设备的使用。某些电力设备在长时间使用后，会发生老化，若不及时对其进行有效地检测，将会造成安全隐患。这些问题若不从思想上加以重视，将对整个民用建筑的建设造成严重的危害。

2.2新技术运用和新技术的短缺

许多新的施工技术已经在工程建设中得到广泛应用。在此基础上，运用新技术，可以使建筑工程的质量得到最大限度的提高；但同时也要对新技术的运用进行全方位的监督。采用新的技术手段，可以保证工程整体的质量，以及工程的安全和有效。但是，目前对于新技术的运用，由于相关法规的缺失，会直接影响到新技术的应用。此外，要做好建筑业的经营管理工作，还需要有专门的管理人才。但在现阶段我国的建筑工程建设中，农民工超过半数，说明相关产业的专业技术人员短缺，许多人在从事工程项目的过程中，对有关的法律法规不熟悉，对相应的操作过程也没有一个清晰的认识，这些都会对工程项目的长期发展产生不利影响。

2.3项目管理体系不健全、不健全

工程项目管理工作繁杂，特别是精细管理，涉及到的问题也越来越多，因此必须建立一个成熟的管理体系。但在国内，很多建设项目还没有建立完善、强有力的项目管理体系，对项目管理的某些细节没有清晰的规定，也没有形成一个完善的、精细的管理理念，很多管理规定都是公司拥有最终解释权，很容易引起争议。一些工程单位仅仅注重施工内容，而忽略员工的精细管理，缺乏一套完整的员工书面规范。很多员工的危险、违约行为并未被及时制止和改正。此外，公司内部也没有形成一个统一的管理目标与管理观念，缺少完整的奖惩制度，导致员工工作效率低下，无法进行有效约束管理，从而丧失了对员工的制约。总的来说，在很多的细节问题上，很多建设项目都没有得到充分的重视。

3精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

3.1精细化管理在建筑工程施工前的应用

在精细化管理模式下，建筑企业应该将精细化管理应用到建筑工程施工前，管理人员应该对工程项目的具体内容进行分析，并明确精细化管理的具体目标，然后制订精细化管理计划。精细化管理目标对工程管理工作的开展具有重要的指导作用，管理人员必须加强对目标制定的重视。分析施工方案，对不同施工环节的内容进行分析，优化管理目标，不断提高管理目标的可行性。建筑工程管理人员应该结合自身工作经验，对当前管理工作中存在的问题进行总结和分析，从而找出解决问题的办法。此外，在建筑工程施工前，管理人员应该对施工材料的质量进行全面检验，管理人员必须对每一批次的施工材料严格按照质量要求进行检验。还要做好施工机械设备的检验工作，针对存在问题的机械设备，管理人员应该及时检修，保证机械设备处于良好的运行状态。此外，明确不同施工工序的重点和难点，提高人力资源配置效率，发挥人力资源的最大作用。

3.2精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

将精细化管理应用到建筑工程施工中，既可以提高建筑工程质量，又可以提高建筑工程施工效率。第一，精细化管理要求管理人员充分了解每个施工环节，然后根据实际情况制订管理计划。同时，按照管理的相关标准要求，做好相应的管理工作。第二，针对施工过程中出现的问题，管理人员必须加以重视，对施工问题出现的原因进行分析，制定问题解决方案，降低施工问题对正常施工的影响。第三，在建筑工程施工中，管理人员应认识到精细化管理在成本管理中应用的重要意义，增强管理人员的成本管理意识，保证工程质量的同时降低工程施工成本。第四，严格控制施工进度，按照施工进度计划对工程进行管理，管理人员要落实精细化管理规章制度，推动施工在预计工期内完成。第五，在施工安全管理工作中，也应该运用精细化管理模式，管理人员要加大对安全管理知识的宣传力度，不断增强施工人员的安全意识，减少安全事故发生。同时，管理人员应不断提高自身的洞察能力，能够及时发现工程施工潜在的安全隐患，并制定安全防范措施。

3.3精细化管理在建筑工程竣工环节的应用

建筑工程竣工后，管理人员应该使用精细化管理规章制度做好相应的管理工作。例如，检查所有机械设备是否达到使用标准，确保所有工程设备处于良好的运行状态。同时，在工程质量检测过程中，管理人员要基于精细化管理规章制度细化管理内容，注重工程细节质量的把控，一旦发现质量不达标的地方，应该及时联系相关负责人整改，避免出现返工问题。此外，加大力度检验质量不合格的部分，管理人员必须严格遵守各项管理规章制度，推动建筑工程朝高质量、精细化方向发展。

结语

综上所述，建筑工程项目中，提高施工管理的精细化水平，对保障建筑工程施工的质量、效率和安全性有着重要意义，有助于规范施工单位的整体操作行为。在此期间，需要建设单位、施工单位、监理单位等参建单位形成紧密沟通、合作关系，完善建筑工程施工精细化管理的组织架构，明确职责分工，并完善相应工作制度、工作流程及工作标准，强化对施工管理的指导，以便将精细化管理模式在施工管理中的最大价值发挥出来。

参考文献

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[2]王涛.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].大众标准化,2022(09):110-112.

[3]张宗和.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2022(08):128-130.