强化工程建设管理提高工程建设效益

刘佳璐

大连中天项目管理有限公司  116000

摘要：在工程建设过程中，为了确保建筑工程的施工质量，从而提高工程的经济效益，就必须要加强对建筑项目的管理，要始终贯彻“以人为本”的管理思想，对建筑企业的内部管理工作进行优化，注重建筑工程的质量，加强施工管理，促进建筑业平稳、健康地发展，促进建筑企业的市场竞争能力持续增强。针对这些问题，提出了加强施工管理，提高施工效率的对策。

关键词：建筑工程；建筑项目管理；建设效益

在我国建设事业迅速发展的同时，对建设项目的质量及使用效果也提出了更高的要求。但是，目前我国工程建设项目在实施过程中，还存在着一些不利于施工企业长期利益的问题。所以，要改变目前我国工程建设中存在的一些问题，就必须加强工程项目管理，对工程项目进行优化，以达到提高工程项目效益的目的。

1 建筑项目管理中存在的问题

1.1 管理体制不健全

建筑行业在管理建设项目时，往往导致各种问题的主要原因是缺乏完善的项目管理体系，缺乏相应制度的指导和约束。项目经理往往无从下手，甚至管理也是随意混乱的。项目工程缺乏实现正常稳定运行的支撑和基础，难以从根本上有效解决建设中存在的一系列问题。现阶段，即使很多施工企业都设立了管理部门，但是由于相应制度的缺失，管理人员的能力和经验不足，影响了项目的有效管理。

1.2 管理意识和方式落后

建筑业要取得良好的发展，就要与时俱进，不断创新，开拓管理新思路，为建筑业的管理和发展提供更加有利的条件。但是，目前很多施工企业过于注重眼前利益，未能提高管理思维，缺乏良好的管理意识，甚至管理方法不能满足管理的需要，往往采用一些不符合建筑业未来发展趋势的措施。同时，在管理问题的考虑上还缺乏完善，影响了管理的效率。

2 强化工程建设管理提高工程建设效益的措施

2.1 优化资源配置

建设项目中的资源是保证项目建设各个环节顺利进行的基础，对提高项目建设的顺利程度有很大的帮助。因此，在建筑工程项目管理中，必须重视资源，通过合理的方法实现资源的优化配置。在资源优化配置的过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源、资金等。通过资源的合理分配，保证了各个环节都能有足够的资源用于工程建设而不浪费材料，有助于降低建筑施工成本，进一步提高项目的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。

2.2 做好现场施工前的各方面协调

为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作;其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正;另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。

2.3 加强工程管理的标准化　　

标准化项目管理不仅可以提高建设项目管理的合理性和有序性，还可以提高管理效率。施工企业要提高自身的项目管理水平，就要注重加强项目的规范化管理，以适应施工项目管理的需要。在标准化管理的过程中，一方面需要施工项目管理人员提高对管理流程的认识，并在此基础上简化原有的管理方法，以降低管理的复杂性，满足施工项目管理的需要。另一方面，施工企业可以借鉴其他单位的经验和管理方法，适当引进，通过完善和优化管理方法，提高管理的规范性。

2.4 落实对管理人才的培养

管理人才是建筑企业落实项目管理的主体，管理人员的素质则是建筑管理效率的关键因素。因此，建筑企业要想提高对建筑项目的管理力度，保证各个工程环节的有序进行，就应切实落实对建筑行业人才的培养工作。而在进行人才培养时，可从以下几方面进行考虑：第一，加强人才在管理规章制度等方面内容的培训，提高管理人员对各项工程管理制度的灵活运用水平。第二，关注对管理人员责任意识的培养，提高企业管理意识，促使管理人员在监督和管理的过程中，可以更好地履行自身的职责。第三，提高管理人员的管理能力，并加强相关管理知识的培养，使其可以有效地处理各项管理问题。第四，通过职业培训和专题讲座，为管理人员提供自身提升的机会，促使其在管理的过程中可以利用充分借鉴他人的管理经验，强化自身的管理意识、知识和技术能力。

2.5 控制分包单价和机械费用投入

由于施工企业的技术限制，一些单项工程需要分包。分包是工程造价的重要组成部分。工程人员应充分掌握市场信息，在工程造价预算的基础上，科学地分析和测算分包单价。若分包单价超出预算，应根据实际情况及时调整，避免分包单价大于建设单位与甲方的结算价格，机械费用主要包括机械的数量和单价。在工程施工过程中，应合理安排机械的购置和租赁，防止因决策失误造成设备闲置。另外，对机械设备进行定期维护，提高设备的完好率和利用率。

在建设项目的成本控制过程中，有各种各样的措施和方法。为了进一步提高成本控制的效果，不仅要依靠单一的手段，而且要综合运用。仅仅制定一个完善的成本控制计划是远远不够的，还要跟进全过程的成本控制措施。在施工过程中，当成本控制出现偏差时，应采取及时有效的措施进行调整，从而实现合理有效的成本控制。

2.6 生产要素的优化配置管理

首先，合理、科学的分配生产要素。在各生产要素的配置上，以“科学规划”为统筹，以“精打细算，保障重点”为前提，坚持总体平衡和临时协调相结合的原则，区分先后主次，权衡轻重缓急，形成的一种科学、规范、能体现要素生产价值的分配机制，体现生产要素配置的合理性、科学性。其次，适量、适时的投入生产要素。周密计划，对工程项目各环节中生产要素的实际、实时需求适量、适时的安排生产要素的投放，促进生产要素配置的综合平衡，保证各工程施工环节得到顺利开展。

3 结束语

随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈。在这种环境下，施工企业应加强施工成本控制，采取各种措施避免内部因素导致的成本增加。针对目前建设项目成本控制中存在的问题，建设单位应积极采取措施，及时解决；进一步建立和完善成本控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。对于施工成本的控制，应制定详细的、可操作的措施，最终降低生产成本，提高企业的经济效益。

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